鐘睒睒要求農(nóng)夫山泉內(nèi)部立軍令狀
農(nóng)夫山泉?jiǎng)?chuàng)始人鐘睒睒在二季度對(duì)公司包裝水部門(mén)提出了嚴(yán)格要求,,要求通過(guò)紅瓶天然水和新上市的綠瓶純凈水搶回市場(chǎng)份額,。如果不能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),,整個(gè)包裝水部門(mén)將面臨嚴(yán)重后果,。
一季度,農(nóng)夫山泉紅瓶天然水的市場(chǎng)份額因輿情影響及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手攻勢(shì)出現(xiàn)波動(dòng),。從年初的39.7%以上,,一度降至25%~22%區(qū)間。在此背景下,,公司內(nèi)部立下了軍令狀,并進(jìn)行了一系列調(diào)整,。產(chǎn)品方面,,推出了綠瓶純凈水,直接進(jìn)入娃哈哈,、怡寶等品牌的市場(chǎng),;戰(zhàn)略上,資源和精力集中于水和茶兩大關(guān)鍵類(lèi)目,,其他類(lèi)目進(jìn)行了策略調(diào)整,。
這些調(diào)整使農(nóng)夫山泉的業(yè)績(jī)逐漸恢復(fù)。截至10月中旬,,紅瓶天然水和綠瓶純凈水的整體銷(xiāo)售額在瓶裝水市場(chǎng)占據(jù)第一,,總份額超過(guò)30%。特別是綠瓶純凈水,,從零起步到二季度末已占市場(chǎng)份額約9%,,并有繼續(xù)擴(kuò)大的趨勢(shì)。盡管如此,,在單獨(dú)的天然水和純凈水市場(chǎng)份額上,,農(nóng)夫山泉仍需努力追趕年初高點(diǎn)和其他品牌。
伴隨軍令狀而來(lái)的是內(nèi)部變革,。鐘睒睒在內(nèi)部推行“斷舍離”和“減負(fù)”,,例如商業(yè)分析團(tuán)隊(duì)的部分職能由銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)承擔(dān)。各大戰(zhàn)區(qū)也明確了更為精簡(jiǎn)的目標(biāo),,核心資源集中在紅瓶天然水,、綠瓶純凈水和無(wú)糖茶等關(guān)鍵類(lèi)目,。此外,公司還推動(dòng)了新媒體環(huán)境下的轉(zhuǎn)型,,組織學(xué)習(xí)抖音,、快手、B站等平臺(tái)的玩法,,并通過(guò)考試檢驗(yàn)效果,。
同時(shí),農(nóng)夫山泉采取讓利策略,,如推出更大容積但單價(jià)更低的900毫升無(wú)糖茶產(chǎn)品,。鐘睒睒將市場(chǎng)份額定為年度最關(guān)鍵考核指標(biāo),力求在水和茶兩大品類(lèi)上取得更大的優(yōu)勢(shì),。他在內(nèi)部復(fù)盤(pán)會(huì)上坦誠(chéng)反思NFC果汁系列的盈利問(wèn)題,,并表示將對(duì)不必要的開(kāi)支進(jìn)行梳理,確保公司高效運(yùn)作,。
農(nóng)夫山泉的效率和執(zhí)行力在飲料行業(yè)中表現(xiàn)突出,。綠瓶純凈水從上市到拿下6%市場(chǎng)份額僅用了不到三個(gè)月時(shí)間,這得益于公司內(nèi)部的一致性和高效執(zhí)行,。然而,,農(nóng)夫山泉面臨的挑戰(zhàn)依然存在,特別是在細(xì)分市場(chǎng)的份額增長(zhǎng)和新發(fā)力品類(lèi)的競(jìng)爭(zhēng)中,。未來(lái)幾個(gè)月將是決定勝負(fù)的關(guān)鍵時(shí)期,。鐘睒睒要求農(nóng)夫山泉內(nèi)部立軍令狀!