姚明在過(guò)去七年對(duì)中國(guó)籃球改革的功過(guò)難以準(zhǔn)確評(píng)價(jià),畢竟一項(xiàng)職業(yè)運(yùn)動(dòng)的發(fā)展不能只看一個(gè)節(jié)點(diǎn),。他在上任之初,,時(shí)任籃管中心主任李金生認(rèn)為姚明適合這個(gè)職位,因?yàn)樗邆浠@球?qū)I(yè)背景和更好的視野,。姚明嘗試了多個(gè)層面的籃球改革,,如“雙國(guó)家隊(duì)模式”、CBA聯(lián)賽改制和小籃球項(xiàng)目啟動(dòng),,但國(guó)家隊(duì)層面的尷尬成績(jī)最終成了致命傷,。
姚明離開后,,體制內(nèi)的管理者重新接管中國(guó)籃球,梳理管理機(jī)制和人才培養(yǎng)鏈條,。郭振明在接任時(shí)提到,,姚明在整個(gè)籃球界的個(gè)人影響力和資源整合能力獨(dú)特,而新一屆管理層面臨著國(guó)家對(duì)三大球振興的整體部署和要求,,任務(wù)艱巨,。姚明卸任后,中國(guó)籃球少了金字招牌,,但改革仍在繼續(xù),。新管理層需在姚明的基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化籃球改革,營(yíng)造充滿活力的環(huán)境,。郭振明表示有信心面對(duì)挑戰(zhàn),,將一步步推進(jìn)改革。