于東來踩中時代情緒了零售轉(zhuǎn)型的精神寄托(2)

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2024-12-24 00:21:05 手機鳳凰網(wǎng)

胖東來的經(jīng)營理念顯得“另類”——讓CFO抓企業(yè)文化，單個門店日均營收超300萬,。胖東來提高員工福利,，許昌倉儲藍領(lǐng)操作工扣除五險一金到手一萬，每年還有40天假期,。胖東來排斥加班文化,，鼓勵員工保持松弛感，甚至非一線員工每周只上4天班,。

這使得很多許昌人把在胖東來上班視為一件“有里有面”的事情,。胖東來招聘競爭激烈,，招錄比高達151:1，比公務(wù)員考試還難,。

于東來也有認知局限,，他對互聯(lián)網(wǎng)的一些看法較為負面。他認為互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)唯利是圖,，缺乏道德底線,。深層次原因在于移動浪潮中的競爭格局，頭部玩家被催熟,，新手難以跟進,。

然而，于東來也辯證看待互聯(lián)網(wǎng),，推崇一些新質(zhì)生產(chǎn)力,，如飛書、多點,，并完成了全員飛書普及,。

于東來已于去年脫離一線，但胖東來仍維持現(xiàn)有勢能,。他堅信做大和做強不一樣,，資本會吞噬企業(yè)家初心。胖東來所有物業(yè)自購,，所有員工企業(yè)直簽,，所有店面只做直營。

胖東來模式推廣的可能性小,，其成功在于以人為本,、極致服務(wù)和貨真價實。其他老板要學(xué)的是價值觀,，而不是管理,。胖東來自營產(chǎn)品研發(fā)的可持續(xù)性存疑，常常斷貨,。于東來的理想主義理念與企業(yè)追名逐利的邏輯相悖,。

盡管外界質(zhì)疑胖東來模式的可持續(xù)性，許多地方零售企業(yè)仍爭先恐后學(xué)習(xí)胖東來,。傳統(tǒng)商超正集體陷入結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型的陣痛期,，迫切需要“造神”緩解焦慮。于東來的整改理念是跟上服務(wù),，放棄促銷邏輯,，踐行信任是企業(yè)經(jīng)營的最低成本。

一邊是零售行業(yè)“降本增效”的齒輪咬合越發(fā)緊密,，一邊是于東來逆流而上“增本降效”,。胖東來留下了特立獨行的時代注腳,，成為一個非典型走紅樣本。

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(責(zé)任編輯：張蕾)

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