胖東來的經(jīng)營理念顯得“另類”——讓CFO抓企業(yè)文化,單個門店日均營收超300萬,。胖東來提高員工福利,,許昌倉儲藍領操作工扣除五險一金到手一萬,每年還有40天假期,。胖東來排斥加班文化,,鼓勵員工保持松弛感,甚至非一線員工每周只上4天班,。
這使得很多許昌人把在胖東來上班視為一件“有里有面”的事情,。胖東來招聘競爭激烈,招錄比高達151:1,,比公務員考試還難,。
于東來也有認知局限,他對互聯(lián)網(wǎng)的一些看法較為負面,。他認為互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)唯利是圖,,缺乏道德底線。深層次原因在于移動浪潮中的競爭格局,,頭部玩家被催熟,,新手難以跟進。
然而,,于東來也辯證看待互聯(lián)網(wǎng),,推崇一些新質(zhì)生產(chǎn)力,如飛書,、多點,,并完成了全員飛書普及。
于東來已于去年脫離一線,,但胖東來仍維持現(xiàn)有勢能,。他堅信做大和做強不一樣,,資本會吞噬企業(yè)家初心。胖東來所有物業(yè)自購,,所有員工企業(yè)直簽,,所有店面只做直營。
胖東來模式推廣的可能性小,,其成功在于以人為本,、極致服務和貨真價實。其他老板要學的是價值觀,,而不是管理,。胖東來自營產(chǎn)品研發(fā)的可持續(xù)性存疑,常常斷貨,。于東來的理想主義理念與企業(yè)追名逐利的邏輯相悖,。
盡管外界質(zhì)疑胖東來模式的可持續(xù)性,許多地方零售企業(yè)仍爭先恐后學習胖東來,。傳統(tǒng)商超正集體陷入結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型的陣痛期,,迫切需要“造神”緩解焦慮。于東來的整改理念是跟上服務,,放棄促銷邏輯,,踐行信任是企業(yè)經(jīng)營的最低成本。
一邊是零售行業(yè)“降本增效”的齒輪咬合越發(fā)緊密,,一邊是于東來逆流而上“增本降效”,。胖東來留下了特立獨行的時代注腳,成為一個非典型走紅樣本,。
最近,胖東來創(chuàng)始人在社交媒體上發(fā)表的關于彩禮的觀點引發(fā)了網(wǎng)絡上的熱議,。支持者和批評者形成了兩派對立的聲音,,前者贊賞其立場,后者則認為他干預過多
2024-12-02 23:38:59于東來建議外地朋友不要來胖東來永輝鄭州信萬廣場店在經(jīng)歷19天的閉店調(diào)整后,,于6月19日上午9點30分重新開業(yè)。此次改造由胖東來進行,,涉及到商品結(jié)構(gòu),、動線布局等多個方面
2024-06-22 10:50:11圍觀胖東來爆改永輝后首個周末國慶假期期間,,許多人選擇出游,登山活動尤其受歡迎,,南京紫金山作為熱門地點,,吸引了眾多游客,其中包括一群年輕的“陪爬族”
2024-10-07 09:17:02“陪爬”紫金山