字節(jié)跳動打響AI突圍戰(zhàn)！一元錢能做什么,？在人工智能快速發(fā)展的當下,，這個問題有了新的答案——處理284張720P的圖片,。2023年12月,，字節(jié)跳動發(fā)布了最新的豆包視覺理解模型,，每千tokens的輸入價格降至3厘,，較行業(yè)常見價格低了85%,。

技術(shù)創(chuàng)新往往如蝴蝶效應(yīng)，能在市場上掀起陣陣漣漪,。豆包的這次更新帶來了視覺模型的重大突破,，通用模型Pro宣稱已全面對齊GPT-4，定價卻僅為后者八分之一,；音樂模型實現(xiàn)從60秒片段到3分鐘完整作品的跨越,；文生圖模型2.1版本在業(yè)界率先將漢字生成和一句話P圖推向產(chǎn)品化。數(shù)據(jù)顯示,，截至12月中旬,，豆包通用模型的日均tokens使用量已突破4萬億大關(guān)，較首發(fā)時期激增33倍,，這一成績立即在資本市場引發(fā)震動,，多只“豆包概念股”應(yīng)聲而漲。

然而,，商業(yè)世界從來不乏理性的聲音,。12月19日，字節(jié)跳動發(fā)布公告,，指出市場上出現(xiàn)的“豆包概念股”炒作現(xiàn)象存在夸大和虛構(gòu)成分,，涉及資本開支、數(shù)據(jù)中心,、AI硬件等多個層面,，并呼吁投資者保持清醒,，防范投資風險。

在這輪技術(shù)革新與市場反應(yīng)中,，豆包究竟代表著什么,？它為何能在中國AI市場掀起如此大的波瀾？

當前,，字節(jié)跳動采取了“多點開花”的布局策略,，運營的AI應(yīng)用已擴展至約20款,，構(gòu)建起一個覆蓋多個領(lǐng)域的產(chǎn)品矩陣,。這些應(yīng)用大多在2024年陸續(xù)推出，顯示出字節(jié)在AI領(lǐng)域布局的提速,。隨著2024年下半年大模型應(yīng)用市場的競爭加劇,，一場圍繞用戶與價格的角力逐漸成型。豆包的價格攻勢正是這場行業(yè)內(nèi)卷的縮影,。

在當前市場環(huán)境下,，無論是創(chuàng)業(yè)公司還是互聯(lián)網(wǎng)巨頭，都不得不重新思考自己的競爭策略,。B端市場的價格體系正在經(jīng)歷新一輪調(diào)整,，而C端市場則演變?yōu)橐粓鋈娴挠脩魻帄Z戰(zhàn)。據(jù)AppGrowing統(tǒng)計,，截至11月15日,，國內(nèi)十款A(yù)I原生應(yīng)用的營銷投入總額達15億元，其中僅10月一個月就投入超過3.5億元,。在這場營銷戰(zhàn)中,，Kimi和豆包分別投入5.4億元和4億元，成為投放最為密集的兩個產(chǎn)品,。

具體觀察豆包的營銷節(jié)奏可以發(fā)現(xiàn),，其投放力度呈現(xiàn)明顯的遞進態(tài)勢。2024年4-5月期間,，豆包的廣告投放在1500萬元至1750萬元區(qū)間,。到6月上旬，單次營銷活動的投入就達到1.24億元,。除了常規(guī)的市場投放外,，豆包還借助抖音這一重要流量池，在平臺內(nèi)占據(jù)了AI應(yīng)用廣告的主要位置,。這種高強度的市場投入產(chǎn)生了顯著的數(shù)據(jù)變化,。量子位智庫的統(tǒng)計顯示，截至11月底,，豆包在2024年積累了超過1.6億用戶,，日活躍用戶達到近900萬,，在全球AI助手排名中僅次于ChatGPT。從應(yīng)用商店表現(xiàn)來看,，豆包自5月上線以來持續(xù)占據(jù)App Store免費榜前列,，6月份更是保持了一個月的榜首位置。這種快速增長的態(tài)勢也在改變著內(nèi)容平臺的廣告格局,，比如在B站,，原本頻繁出現(xiàn)的Kimi廣告逐漸淡出，取而代之的是豆包的密集投放,。

不過,，在這輪快速擴張之后，如何保持增長勢頭,，如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,，將是豆包面臨的新課題。

“最大的危機感,，是擔心字節(jié)跳動作為一個組織,，正在變得平庸，無法取得新的突破”,，2023年1月30日,，字節(jié)跳動CEO梁汝波在年度全員會上的這番反思，折射出一家互聯(lián)網(wǎng)巨頭在AI浪潮下的深層思考,。事實上,，這種危機感并非空穴來風?；赝?018至2021年,，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷了一輪AI人才出走潮。吳恩達,、張潼,、賈佳亞、金榕等AI Lab負責人和科學家紛紛選擇回歸學界或投身創(chuàng)業(yè),。與此同時,，全球AI領(lǐng)域正在孕育變革：OpenAI已推進至GPT-3，展示出令人矚目的對話,、下棋,、文字生成等能力；谷歌發(fā)布BERT模型和Transformer架構(gòu),，為未來的Scaling law奠定基礎(chǔ),。

盡管國內(nèi)各大科技公司也在積極布局，但當時研發(fā)重點仍局限于特定任務(wù),，對大語言模型的商業(yè)化前景普遍持觀望態(tài)度,。直到2022年11月30日,，ChatGPT的橫空出世徹底改變了這一切。字節(jié)跳動在2023年初開始布局GPT后,，展開了一場追趕競賽：2月,，組建“Seed”團隊，從TikTok調(diào)回產(chǎn)品技術(shù)負責人朱文佳主導AI攻堅,；6月,，推出“火山方舟”平臺，為新銳企業(yè)提供模型訓練支持,；8月,，云雀大模型入選首批國家備案名單，同時AI助手“豆包”正式亮相,；11月,，成立Flow部門,，由產(chǎn)品與戰(zhàn)略副總裁朱駿,、技術(shù)副總裁洪定坤分別執(zhí)掌產(chǎn)品與工程。

在這場AI角逐中,，人才爭奪戰(zhàn)愈發(fā)激烈,。字節(jié)跳動不僅成功招攬了多位業(yè)界重量級人物，更是在內(nèi)部進行了大刀闊斧的調(diào)整,。如今,，F(xiàn)low已然成長為與抖音、火山,、飛書比肩的戰(zhàn)略級業(yè)務(wù),，通過AI產(chǎn)品團隊Flow、大模型研發(fā)團隊Seed和產(chǎn)品研發(fā)支持團隊Stone的協(xié)同布局,，構(gòu)建起完整的AI生態(tài)體系,。

全球AI版圖正在加速重構(gòu)。OpenAI年末連續(xù)12場新品發(fā)布會的進取姿態(tài),，以及對2025年“超人工智能”雛形的大膽預(yù)測,，都在提醒著這場技術(shù)內(nèi)卷遠未結(jié)束。對于字節(jié)跳動而言,，豆包的市場表現(xiàn)或許只是一個開始,，如何在全球AI競技場上為中國科技企業(yè)贏得更多話語權(quán)，才是其面臨的真正考驗,。歷史已經(jīng)證明,，每一次技術(shù)變革都會重塑行業(yè)格局，能夠洞察變革,、擁抱變革的企業(yè),，才能在新時代中開辟屬于自己的賽道,。