《大奉打更人》為何未能成為爆款預(yù)制爆款的局限性(2)

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2025-01-09 14:06:18 搜狐娛樂(lè)

不僅如此,，該劇通過(guò)全產(chǎn)業(yè)鏈IP化來(lái)打造爆款模式，涉足視聽(tīng)影音,、游戲等多產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng),。這種模式類似于《慶余年》的成功商業(yè)模式。內(nèi)娛國(guó)產(chǎn)劇的“預(yù)制爆款熱”早有先例,，許多劇集在前期投入大量精力預(yù)設(shè)話題,、詞條、名場(chǎng)面評(píng)論等,，甚至廣下演員大粉,、營(yíng)銷號(hào)合作，提前鋪設(shè)觀后感,、CP糖點(diǎn)。這些固定流程導(dǎo)致很多劇集重復(fù)同一套成功的預(yù)制套路,。

近年來(lái)，預(yù)制電影爆款,、預(yù)制影后也成為備受爭(zhēng)議的話題,。例如，李庚希憑借復(fù)刻成功的《我們一起搖太陽(yáng)》摘得2024年金雞獎(jiǎng)影后,，但其新作《不討好的勇氣》卻低調(diào)收?qǐng)?。?dāng)下的受眾市場(chǎng)愈發(fā)不摸清喜好，甚至樂(lè)于揭竿而起審判所謂的熱劇爆劇,，即使有流量,、大IP托底，也不再是萬(wàn)能試金石,。

預(yù)制爆款本質(zhì)上是男女頻IP,、大流量、大制作、高國(guó)民度資源整合下的押寶套路,。這種押寶并非依靠粉絲,、劇粉乃至口耳相傳的口碑，而是片方,、平臺(tái),、資本以及挑大梁的演員流量們變相組團(tuán)的一種行業(yè)對(duì)賭模式。以新麗傳媒為例,，其在2018年收購(gòu)合同中簽下了對(duì)賭協(xié)議,，需要在一定時(shí)間內(nèi)完成凈利潤(rùn)目標(biāo)。今年上半年,，憑借多部作品,，新麗傳媒已達(dá)到10.5億元收入、3億元凈利潤(rùn),。下半年,，《大奉打更人》很大可能為錦上添花和回收虧損。

如今,，依賴網(wǎng)文IP改編,、押寶預(yù)制爆劇的制作公司越來(lái)越多。為了擁有大IP,，許多影視制作公司會(huì)向成功作者定制可供改編的小說(shuō)IP,。然而，想當(dāng)然的預(yù)制很難救市,。目前國(guó)產(chǎn)劇市場(chǎng)缺乏的是優(yōu)質(zhì),、有演技、有劇情的作品,?；诹髁啃?yīng)，不少劇集試圖以爆款造星方法論制造預(yù)制爆劇,，不僅過(guò)度炒作,，還會(huì)引導(dǎo)氪金、解鎖禮包等操作,，導(dǎo)致觀眾不滿,。

對(duì)于身處漩渦中心的核心演員尤其是流量們，被動(dòng)默認(rèn)成為天選,、預(yù)制的紫薇星也是常見(jiàn)現(xiàn)象,。但偏聽(tīng)偏信的信息繭房卻是星途大忌。正如張若昀在《慶余年》大爆后,，以更為貼合角色氣質(zhì)的形象和深度認(rèn)知回歸第二季,，而非停滯不前,。反之，則難免因流量效應(yīng)而反噬翻車,，崩壞口碑,。

想走預(yù)制爆款的捷徑，也得先打好基礎(chǔ),。傳統(tǒng)模式已然行不通,。市場(chǎng)趨勢(shì)只是一方面，受眾市場(chǎng)不斷更迭著觀劇愛(ài)好,、體驗(yàn)，即便是煞費(fèi)苦心的信息流沖擊,，也難以打動(dòng)非定向受眾。真正的爆劇,，不需要“水分”,。大奉打更人為何未能成為爆款,！

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(責(zé)任編輯：盧其龍 CN070)

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