1月13日,，胖東來(lái)創(chuàng)始人于東來(lái)再次引發(fā)熱議,，他在社交平臺(tái)上連發(fā)11條動(dòng)態(tài)，內(nèi)容涵蓋員工行為規(guī)范,、家庭責(zé)任,、個(gè)人生活方式等多個(gè)方面。這些規(guī)定看似瑣碎,，卻折射出企業(yè)在員工管理和文化建設(shè)上的獨(dú)特理念,。

重視員工行為規(guī)范，家庭責(zé)任不容忽視

在最新發(fā)布的動(dòng)態(tài)中,，于東來(lái)詳細(xì)列出了多條員工行為規(guī)范,，其中包括：

• 夫妻間不允許家暴與冷暴力：無(wú)論是身體上的暴力還是精神上的冷暴力，均被嚴(yán)令禁止,。

• 不允許打孩子：他強(qiáng)調(diào),，教育孩子應(yīng)以尊重和引導(dǎo)為主，杜絕體罰,。

• 員工借貸行為須有限度：相互借錢的金額不得超過(guò)個(gè)人月工資收入,，以避免因經(jīng)濟(jì)問(wèn)題影響工作和生活關(guān)系。

• 居家整潔為基本要求：每位員工都需保持居家環(huán)境整潔,，體現(xiàn)生活態(tài)度,。

此外，于東來(lái)還提出了一項(xiàng)頗為嚴(yán)格的責(zé)任劃分原則：在發(fā)生沖突時(shí),，先罵人或先動(dòng)手的一方需要承擔(dān)全部責(zé)任,，而被動(dòng)還擊的一方不需負(fù)擔(dān)任何責(zé)任。

提倡獨(dú)立自主,，規(guī)劃人生靠自己

于東來(lái)多次強(qiáng)調(diào),，胖東來(lái)員工必須具備獨(dú)立自主的生活態(tài)度。他指出：

• 不允許依附父母或他人生活：每位員工需對(duì)自己的生活進(jìn)行主宰和規(guī)劃,，而非依賴他人。

• 教育孩子需因材施教：鼓勵(lì)員工根據(jù)孩子的個(gè)性特點(diǎn)進(jìn)行引導(dǎo),，讓孩子在輕松愉快的環(huán)境中成長(zhǎng),，避免攀比與壓力。

這些規(guī)定不僅涉及個(gè)人行為,，更體現(xiàn)出對(duì)員工家庭教育的深遠(yuǎn)關(guān)注,，力求通過(guò)改善員工生活方式，從根本上提升企業(yè)整體氛圍。

結(jié)婚新規(guī)引發(fā)關(guān)注,，細(xì)節(jié)管理彰顯價(jià)值觀

事實(shí)上,，這并非于東來(lái)首次對(duì)員工行為作出詳細(xì)規(guī)定。早在1月3日,，他就在社交平臺(tái)公布了《胖東來(lái)員工結(jié)婚執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》,，引發(fā)外界廣泛討論。文件明確規(guī)定：

1. 婚嫁不得收取或支付彩禮嫁妝：以避免給雙方家庭造成經(jīng)濟(jì)和精神負(fù)擔(dān),。

2. 房車購(gòu)買需量力而行：不允許依靠父母積蓄購(gòu)買房產(chǎn)或車輛,，若父母具備經(jīng)濟(jì)條件，可通過(guò)借款形式暫時(shí)周轉(zhuǎn),，但需制定明確的還款計(jì)劃,。

3. 婚禮不能鋪張浪費(fèi)：婚宴最多邀請(qǐng)五桌親朋好友，嚴(yán)禁奢侈浪費(fèi),。

違反這些規(guī)定的員工將受到嚴(yán)格的內(nèi)部約束,。在違反之日起的12個(gè)月內(nèi)，僅享有法定勞動(dòng)報(bào)酬和基本福利,，取消額外獎(jiǎng)勵(lì)資格,，包括年假、自由假,、年度福利,、文化獎(jiǎng)勵(lì)以及優(yōu)秀員工評(píng)選資格等。

早在2024年11月,，于東來(lái)便曾通過(guò)社交媒體提出相關(guān)倡導(dǎo),。當(dāng)時(shí)，這些觀點(diǎn)更多地停留在企業(yè)文化宣傳層面,。如今,，這些要求已經(jīng)被明確寫(xiě)入制度并嚴(yán)格執(zhí)行，體現(xiàn)了胖東來(lái)對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的堅(jiān)定落實(shí),。

他在文件中寫(xiě)道：“胖東來(lái)人結(jié)婚必須摒棄傳統(tǒng)陋習(xí),，如不遵守，公司將通過(guò)制度取消所有福利待遇,?！边@一表態(tài)展現(xiàn)了他對(duì)員工文化素質(zhì)建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)與嚴(yán)要求。

胖東來(lái)的這一系列規(guī)定,，無(wú)論是從個(gè)人行為,、家庭教育，還是從員工價(jià)值觀塑造來(lái)看,，均表現(xiàn)出對(duì)“人”的深刻關(guān)注,。這不僅是一家零售企業(yè)的內(nèi)部管理,，更是一種重塑商業(yè)倫理、引導(dǎo)社會(huì)風(fēng)氣的嘗試,。

于東來(lái)在動(dòng)態(tài)中反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“胖東來(lái)不只是一個(gè)工作場(chǎng)所,，更是一種共同體?！彼ㄟ^(guò)細(xì)化員工行為規(guī)范,，推動(dòng)員工在工作之外的生活和家庭領(lǐng)域取得進(jìn)步，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與員工發(fā)展的共同提升,。

從家庭責(zé)任到員工行為,，從結(jié)婚規(guī)范到獨(dú)立規(guī)劃，于東來(lái)的11條動(dòng)態(tài)傳遞了胖東來(lái)對(duì)員工全面發(fā)展的期望,，也反映了企業(yè)在現(xiàn)代管理中的獨(dú)特嘗試,。盡管有些規(guī)定看似嚴(yán)苛，但它背后體現(xiàn)的價(jià)值觀與社會(huì)責(zé)任感,，值得更多企業(yè)借鑒與思考,。

通過(guò)這些制度化的管理，胖東來(lái)不僅追求企業(yè)內(nèi)部的和諧,，更希望為社會(huì)注入更多積極的能量,，推動(dòng)員工在工作和生活中實(shí)現(xiàn)真正的平衡與幸福。