春節(jié)檔歷來是兵家必爭之地,，何況2024年暑期檔縮水,，國慶檔失利,，圣誕檔名存實亡……于是,，2025開年第一炮,，被寄托了比往年更深切的希望,。

于片方而言,，當然必爭,。

但對以線上售票為基礎(chǔ)業(yè)務的貓眼娛樂和阿里影業(yè)（淘票票）來說,，尤需全力拼殺。

當下影市,，發(fā)行和出品方如走馬燈般你方唱罷我登場,，但如果你稍微留心就會發(fā)現(xiàn)，貓眼,、淘票票這兩家公司,，幾乎出沒于所有檔期，LOGO交替出現(xiàn)在每一部院線電影的片頭（擔當出品方或宣發(fā)方）,。作為國內(nèi)“唯二”頭部影票售賣平臺,，壟斷著“票務入口”，這使得很多片方都需要“巴結(jié)”它們——找一家票務平臺合作,，大概是電影業(yè)界的普遍共識,。

某種程度上，就像合家歡動畫《熊出沒》是春節(jié)檔的“釘子戶”,，不管對手如何風云變幻,，“熊”自巋然不動，旱澇保收,。但不像“熊”在低幼動漫界的一枝獨秀,，貓眼和淘票票的競爭,，則是針尖對麥芒，誰都不服誰,。

蛇年春節(jié)檔,，《封神三部曲》第二部有一個重大變化——更換了操盤手，淘票票成了第一發(fā)行方（母公司阿里影業(yè)是第四出品方）,。熟悉院線電影的都清楚,，發(fā)行方幾乎包攬所有宣發(fā)環(huán)節(jié)，對票房負責,，有著最高話語權(quán),。

要知道，《封神》第一部上映時,，貓眼是第一發(fā)行方,，主導整個宣發(fā)，不論這部電影有怎樣的爭議,，營銷上的確可圈可點,，最終低開高走，打了一場漂亮的宣發(fā)戰(zhàn),。而在這個春節(jié)檔,，貓眼則扛起了另一個票房冠軍選手《唐探1900》的宣發(fā)“大旗”（第二發(fā)行方、第三出品方）,。

不可避免地,，在號稱“最卷春節(jié)檔”的蛇年，淘票票勢必要和貓眼決一雌雄,。這也預示著兩家業(yè)務同質(zhì)化的“宿敵”,，競爭10年后進入白熱化階段。

-雙雄-

2013年,，貓眼APP剛推出時（脫胎自美團2012年上線的電影票售賣業(yè)務）,，還是一款單純的工具型應用而已。

最早涉足內(nèi)容業(yè)務（電影出品發(fā)行）,，始于2014年貓眼參與寧浩導演的《

心花路放

》,。當年，貓眼不再只做簡單票補,，而是聯(lián)合出品,，并深度介入到宣發(fā)環(huán)節(jié)。最終,，《心花路放》累計斬獲11億票房,，助力登頂當年國產(chǎn)片票房冠軍。

正當貓眼全方位操盤《心花路放》的宣發(fā)時,，2014年底,，淘票票前身淘寶電影悄然誕生（如今恰好十年）,，當時在支付寶體系內(nèi)孵化而成，團隊負責人正是如今阿里大文娛CEO樊路遠,。也就在這段時間,，有鑒于互聯(lián)網(wǎng)紛紛搶占影視行業(yè)入口,，使得博納影業(yè)董事長有感而發(fā),，慨嘆傳統(tǒng)影視公司都要“給BAT打工”。

那一年,，因為《心花路放》的大獲成功,，行業(yè)熱衷討論議題是“電商平臺為電影宣發(fā)注入興奮劑”。事實上,，相對于電商平臺,，電影領(lǐng)域的營收只能算是毛毛雨，美團創(chuàng)始人王興大概也看不上眼,。

兩年后的2016年4月,，美團分拆出貓眼電影業(yè)務，成為一家完全獨立運營的公司,，引入光線影業(yè)進行戰(zhàn)略重組,，王長田取代王興成為貓眼新的實控人，全面布局IP-出品-宣發(fā)-票務等電影全產(chǎn)業(yè)鏈——貓眼對于美團而言不痛不癢,，但倒與光線業(yè)務有強強互補的功效,。

彼時，在線票務平臺四分天下——先發(fā)的貓眼,、后來的淘票票,，以及騰訊投資的微影時代（旗下“娛票兒”是最早嵌入微信的售票應用），還有百度收購的糯米網(wǎng)（前身是人人網(wǎng)孵化的團購網(wǎng)站）,。如于冬所言,，BAT牢牢掌控了電影票售賣入口。

但很快,，在線票務平臺迎來大洗牌時刻,。

2015年11月，淘寶電影注入阿里影業(yè),，2016年1月,，樊路遠調(diào)任阿里大文娛，5月,，正式更名為淘票票,，成為阿里在電影領(lǐng)域的基建“入口”。2017年9月,，微影時代宣布與貓眼合并,，形成如今的貓眼娛樂,，王長田擔任董事長，騰訊系出身的鄭志昊出任CEO,。

當時的BAT里,，還有百度的位置，但奈何糯米網(wǎng)不爭氣,，早早退出了“競賽”,，在2022年徹底關(guān)停——不像百度投資的愛奇藝能在長視頻領(lǐng)域獨霸一方,。就在糯米關(guān)停時,，接替百度成為BAT中“B”的字節(jié)跳動，收購了一家在線票務網(wǎng)站“影托邦”,，但目前還沒顯山露水,，暫且不提。

至此,，在線票務平臺格局漸成——由騰訊系的貓眼和阿里系的淘票票“雙雄”纏斗至今,，或可說是十年的“宿敵”。

七八年前,，阿里大文娛首任掌門人俞永福,，將旗下影業(yè)公司（包括淘票票）視為影視產(chǎn)業(yè)的“基礎(chǔ)設(shè)施”，意思是為行業(yè)賦能,。然而,，在現(xiàn)實面前，才發(fā)現(xiàn)僅僅賦能是不夠的,，親自下場,，才可能吃到肉。

因而,，貓?zhí)噪p雙從單一的售票業(yè)務,，大力拓展到上游的出品、發(fā)行,，以及下游的宣傳營銷業(yè)務——這形同球員兼裁判,。兩位“裁判”，也就在各自的主場,，對自家球員給予了超然地位,，并全面壓制對手。

-戰(zhàn)爭-

全面性的戰(zhàn)爭,，更多發(fā)生在貓?zhí)愿髯匝鹤⒌碾娪吧砩稀?/p>

以目前公布的影片信息來看,，2025年春節(jié)檔六大電影中，貓眼押注《唐探1900》（第三出品+第二發(fā)行方,，地位僅次于萬達電影和陳思誠的壹同制作）,；淘票票則主導《封神2》（第四出品方+第一發(fā)行方）,，并以聯(lián)合出品方身份，參投了《射雕英雄傳之俠之大者》,。

有兩部沒有貓?zhí)缘膮⑴c,，分別是《蛟龍行動》《哪吒之魔童鬧海》（包括之前的《魔童降世》也沒有）,。不過《哪吒》是光線主導,，作為貓眼的控股股東，自然在推廣資源上不遺余力,；剩下《蛟龍行動》,，則是主控方博納影業(yè)一貫“獨狼”風格,，憑借《紅海行動》的號召力,，不綁定貓?zhí)裕灿幸欢▌偎恪?/p>

因而,，貓眼和淘票票在今年春節(jié)檔里既有合作,，也有競爭，淘票票雖然參與了兩部電影的投資,，但在《射雕》里只是聯(lián)合出品方,，份額相對較小，于是貓?zhí)噪p方的比拼焦點,，就集中在《唐探1900》和《封神2》這兩部電影上,，且看貓?zhí)哉l能更勝一籌？

《封神第一部：朝歌風云》于2023年暑期檔上映,，原本第二部《戰(zhàn)火西岐》打算在2024年暑期檔上,，但因為后期特效等技術(shù)原因，推遲到了2025年春節(jié)檔,。第一部不管是票房還是口碑,，都可說是低開高走，最終以檔期內(nèi)近25億的票房排在《孤注一擲》《消失的她》之后,。貓眼是《朝歌風云》主要出品方及第一發(fā)行方,，盡管阿里影業(yè)也參與了發(fā)行，但主控還是前者（甚至于阿里影業(yè)官博都沒發(fā)布過《封神1》的相關(guān)信息）,。

而到了今年春節(jié)檔的《封神第二部：戰(zhàn)火西岐》,，情況發(fā)生了“大逆轉(zhuǎn)”，阿里影業(yè)成為了第四出品方,，淘票票主控發(fā)行,，而貓眼則沒了蹤影。

為什么貓眼從《封神2》消失了,？理論上,，第一部主控的不錯,，同一套宣發(fā)班底可以延續(xù)打法，事半功倍,。據(jù)「文娛春秋」得到的消息,，《封神》三部曲是拆開融資的，早在第一部上映前,，第二部已確定好核心出資方,，因而，算是北京文化“端水”——第一部給貓眼,，第二部給淘票票,，誰也不得罪。而早在《戰(zhàn)狼2》時,，北京文化與阿里影業(yè)就是發(fā)行合作伙伴,。

目前貓眼的春節(jié)檔電影想看榜上，《封神2》僅以65萬排在第四,，淘票票上的“待遇”則完全不同,，是以超過132萬的想看人數(shù)排在榜首，并且在頂部設(shè)有專屬頻道,。阿里影業(yè)作為第五出品方的《射雕》在淘票票上想看數(shù)以110多萬緊隨《封神2》之后,，遙遙領(lǐng)先其它四部電影。

相反,，貓眼想看人數(shù)領(lǐng)先的是其參與出品發(fā)行的《唐探1900》,，達到100多萬（也在頂部有專屬TAG），在淘票票上只有32萬想看數(shù),。相差懸殊的原因,，不難想象——兩家平臺對于各自押注的電影，都毫不掩飾地大加傾斜,，而對方發(fā)行的片子,，則不予推薦。親疏遠近,，一目了然,。

從目前媒體超前預測來看，不管是貓眼,，還是燈塔專業(yè)版上,，《唐探1900》的票房預測都要比《封神2》好一些，只不過春節(jié)檔電影的變數(shù)極大,，別說票房排名,，就連撤不撤檔，都不能完全確定，只能拭目以待,。

-競合-

在《唐探》系列電影中,，可以看到貓?zhí)缘母偤详P(guān)系。

9年前,，第一部“唐探”電影并沒有加入春節(jié)檔的競爭,，而是選擇在年底最后一天的2015年12月31日跨年檔上映，此片因為獨特的背景設(shè)置,，和不失嚴謹?shù)耐评砬楣?jié),，大大超出觀影預期，最終獲得8億多的票房,。萬達影業(yè)是該片的主控方,，貓眼是聯(lián)合出品方之一，沒有阿里影業(yè)或淘票票參與,。

隨后的《唐探2》,，躋身2018年春節(jié)檔，票房近19億元,，排名第一,。不過這一回,，貓眼卻沒有參與,，淘票票反倒是聯(lián)合發(fā)行方。2021年的《唐探3》,，則變成了由貓?zhí)怨餐瑓⑴c出品,，淘票票還是聯(lián)合發(fā)行方之一，算是握手言和了,。

前言提到的春節(jié)檔“釘子戶”《熊出沒》,，也有同樣的情況。

早在2016年《熊出沒》第三部《熊心歸來》,，貓眼獨立參與了出品和發(fā)行,。貓眼對動畫電影的敏銳觸覺，應該跟光線有關(guān),，畢竟后者從2013年就開始布局動畫領(lǐng)域,，投資近20家國內(nèi)一流的動漫團隊。

直到2024年,，淘票票和貓眼共同參與到“熊出沒”系列的第10部《逆轉(zhuǎn)時空》,，累計票房近20億。今年“熊出沒”第11部《重啟未來》,，貓?zhí)赃@兩位“宿敵”,，也繼續(xù)攜手合作（貓眼是第四出品方，淘票票是第五發(fā)行方）,。

除此之外,，貓眼和淘票票也共同出現(xiàn)在很多電影上,。

比如，2021年春節(jié)檔票房第二的《你好,，李煥英》,，貓眼和阿里影業(yè)都參與出品，貓眼還是保底主控發(fā)行方之一,，而季軍《刺殺小說家》出品方里也都有阿里影業(yè)以及貓眼的身影,；2024年，他們還共同參與出品春節(jié)檔冠軍《熱辣滾燙》,，淘票票則是《熱辣》的發(fā)行方之一,；而《飛馳人生2》中淘票票是第二出品方，貓眼是第三,，兩家公司還同時負責發(fā)行,。

也就是說，2024年春節(jié)檔票房前三甲電影的出品和發(fā)行公司名單,，貓?zhí)远脊餐诹?。?025年，看起來就不再那么“哥倆好”,，而是各有側(cè)重,，競爭多于合作，不到最后難有定論,！

-營收對比-

長期以來,，都有一個議題盤旋在貓?zhí)灶^上——這兩家業(yè)務模式極為相近的公司，誰才是行業(yè)老大（包括電影發(fā)行能力以及在線售票平臺市場份額）,？

2017年底,，淘票票曾單方面宣布是行業(yè)第一，過了三四年,，貓眼又號稱“穩(wěn)居第一”,。大概，和長視頻領(lǐng)域的愛奇藝和騰訊視頻一樣,，互有勝負,，誰也捏不死誰。

不過,，這兩家都是港股上市公司,，可以從其財報中，看出端倪,。由于財報發(fā)布不同步,，「文娛春秋」僅以2023年全年營收作為對比數(shù)據(jù)，一窺兩家公司的基本面。

貓眼2023年報是從2023年1月1日-12月31日這一區(qū)間計算,，收入為47.57億港元,，凈利潤為9.08億；而阿里影業(yè)2023/24年報統(tǒng)計區(qū)間為2023年4月1日-2024年3月31日,，營收50.36億元,，凈利潤2.85億。從數(shù)據(jù)上看,，阿里影業(yè)營收較高,，但凈利潤卻只接近貓眼的三分之一。

具體拆分,，內(nèi)容板塊（即電影出品發(fā)行收入）,，貓眼2023年營收23.04億，參與發(fā)行或出品的影片共54部,，其中票房前10的電影,，貓眼主控4部，5部是主要出品方,，財報內(nèi)重點提到了《滿江紅》《封神1》等,。阿里影業(yè)2023/24年度參投影片雖超60部，但收入沒有貓眼高,，為20.72億,，其中，作為《熱辣滾燙》主要出品及第一發(fā)行方是亮點,。

內(nèi)容制作這部分,，要看天時地利，投入多,，產(chǎn)出就高，即便如此也可能賠本賺吆喝,，風險極大,。對貓?zhí)詠碚f，“在線票務”收入才是兩家平臺的根本所在,。此項營收,，貓眼2023年全年為22.59億；阿里影業(yè)同期僅為9.2億,，另外倒是多了IP周邊衍生品的10多億收入,。

從營收來看，貓眼略勝一籌,，特別是在線影票這個基底業(yè)務,，市場占有率至少在2023年比淘票票高出一大截。

但在資本市場上，貓眼卻不如阿里影業(yè),，后者接近150億港元市值,，前者不足90億元。大概,，是因為阿里影業(yè)依托阿里大文娛（主要是優(yōu)酷）或者電商體系,，營收相較貓眼更為多元化，比如也會制作劇集（《飛馳人生熱愛篇》阿里影業(yè)即為出品方）以及開發(fā)影視衍生品,。因而,，在矩陣效應下，投資者更看好阿里影業(yè)未來發(fā)展,。

-隱憂-

2024年全國電影票房大幅下滑,，內(nèi)容制作公司和放映端的影院，日子都不好過,，似乎只有像貓眼和阿里影業(yè)這樣掌握上中下游,、全盤通吃的互聯(lián)網(wǎng)公司才能規(guī)避掉風險。

但如此以來,，就形成了球員兼裁判的現(xiàn)象,，而業(yè)內(nèi)小公司，不得不依附于貓?zhí)?，否則,，就更難獲得票房。事實上,，作為互聯(lián)網(wǎng)公司,，貓?zhí)耘袛嚯娪暗膮⒖紭藴剩€是“數(shù)據(jù)”——這就像長視頻平臺一樣,。

這種基于大數(shù)據(jù)的方式,，雖然能提高效率，但對電影制作還是有一定弊端,。因為,，核心問題在于——創(chuàng)意很難被數(shù)據(jù)化，越先鋒,，越能代表下一波潮流的內(nèi)容,，一開始往往看上去都很小眾，大概不會被廣泛接受,，如何真正的慧眼識珠,，而不只是機械重復以往的“成功”模式，將是對貓?zhí)运囆g(shù)眼光的考驗,。

另外,，被詬病的評分體系,，是貓?zhí)怨餐膯栴}。不管怎么樣,，電影和一般的商品還是有所不同,，雖然貓?zhí)远继柗Q是真正買票的用戶做出的評價，但在具體的評分上還是以9分以上這樣的超高分為主,，缺乏合理的參考價值,。于是，雖然近年來豆瓣的評分也是越來越水,，越來越高,，但相比貓?zhí)詠碚f還是要嚴格和標準一些。

而電影產(chǎn)業(yè)鏈末端的售后評價,，和前端的項目選擇其實是相通的,，如果參考的都不是電影內(nèi)容本身，而更多只是“醉翁之意不在酒”的話,，那貓?zhí)哉瓶厝a(chǎn)業(yè)鏈的能力越大,，對于電影本身的影響力，反而越不會是那么正面,。

未來,，就看抖音支持的“影托邦”能否成為有力競爭者了，打破票務平臺“雙寡頭”格局,，進入“三國演義”時代,。