2025年的臺歷還未翻過一月,，但對于出海人和品牌人來說，這一年已經(jīng)充滿了跌宕起伏,。特朗普時隔4年重返政壇,，TikTok美區(qū)關(guān)停14小時引發(fā)全球動蕩,，小紅書扛起了出海大旗,。

在美國西海岸的拉斯維加斯CES展會現(xiàn)場，中國企業(yè)感受到了疫情后的出?；盍?。一位影石Insta360的工作人員表示，今年他首次參加CES,，感受到展會的巨大號召力,，一天內(nèi)接待了數(shù)十位來自電子科技產(chǎn)業(yè)、全產(chǎn)業(yè)鏈以及創(chuàng)業(yè)協(xié)會和商學(xué)院的參觀者,。

官方數(shù)據(jù)顯示,，CES2025吸引了超過14萬名觀眾和4500多家參展商，其中中國企業(yè)的數(shù)量達(dá)到1400余家,，占比超過三分之一,，僅次于2018年的歷史最高紀(jì)錄。然而,，蘋果,、OpenAI等巨頭缺席,，華為、小米,、大疆等國內(nèi)出海領(lǐng)頭羊也多年未參與,，使得關(guān)于CES“退潮”的聲音不斷響起。TikTok,、Shein,、Temu等線上渠道在全球范圍內(nèi)多點(diǎn)開花，進(jìn)一步稀釋了CES的獨(dú)特性和重要性,。

在這樣的背景下,，人們開始思考為什么還要去CES，又為什么不再去CES,。胖鯨與博鼎國際創(chuàng)始人丁豐進(jìn)行了溝通,，她曾在三星電子任職二十余年，擔(dān)任過大中華區(qū)副總裁,。離開三星后,，丁豐于2019年創(chuàng)立了為出海品牌提供一站式解決方案的WeBranding博鼎國際。

丁豐是CES的?？?，十多年前她在三星工作時幾乎每年都會參加CES。那時三星在中國市場聲量和銷量都處于巔峰,，借助CES的營銷造勢，撕下了低端制造的標(biāo)簽,?？梢哉f，不少中國企業(yè)的出海經(jīng)驗都是在以三星為代表的日韓企業(yè)帶領(lǐng)下摸索出來的,。

1990年,，TCL創(chuàng)始人李東生第一次來到CES，一年后TCL成為首個參加CES的中國品牌,。世紀(jì)初的十年,，大批中國企業(yè)急需通過行業(yè)展會向世界展示中國制造的成功經(jīng)驗。此后,，越來越多的消費(fèi)電子企業(yè)遠(yuǎn)赴CES,，成為品牌出海的先鋒。

今年的CES2025,，丁豐觀察到更多新興力量進(jìn)駐CES,。智能家居板塊基本上被中國品牌占據(jù)，尤其是近五年發(fā)展起來的品類如掃地機(jī)器人,，石頭,、追覓,、云鯨、科沃斯等都有很大的展臺,。這表明中國品牌已經(jīng)過了需要自證身份的階段,，能夠自信從容地在CES上展示技術(shù)。

隨著中國企業(yè)參展數(shù)量的增加,，初創(chuàng)企業(yè)的數(shù)量也在增長,。CES提供了大量媒體曝光、合作伙伴和渠道市場的寶貴機(jī)會,。丁豐和她的團(tuán)隊幫助這些初創(chuàng)企業(yè)通過媒體日和智能生活體驗館等活動建立聯(lián)系,，助力他們更好地走出去。

對于初創(chuàng)企業(yè)來說,，CES不僅是賣貨的機(jī)會,，更是交流學(xué)習(xí)和市場驗證的重要平臺。面對出海過程中的種種困難,，許多企業(yè)開始學(xué)習(xí)海外經(jīng)驗,，采取born global的心態(tài)，將自己變成本地企業(yè),。品牌建設(shè)不再是產(chǎn)品成熟后的錦上添花,，而是從一開始就奠定基礎(chǔ)。

眾籌也成為一種新的方式,，Valerion的VisionMaster三色激光投影儀在Kickstarter上籌集了創(chuàng)紀(jì)錄的資金,。社交媒體和電商渠道的應(yīng)用，如TikTok,、Shein和Temu,，也方便了中國品牌的出海進(jìn)程。例如,，影石Insta360通過在TikTok和YouTube上的精細(xì)化布局,，連續(xù)6年成為全景相機(jī)品類的世界第一。

盡管線上渠道帶來了便利,，但也可能給消費(fèi)者留下低價和品質(zhì)不佳的印象,。因此，品牌出海時需要避免依賴低價策略,，特別是對于主打歐美市場的高科技品牌,。未來，無論是人工智能時代,、綠色能源還是短視頻直播帶來的營銷變革,，都是中國品牌實現(xiàn)差異化的機(jī)會點(diǎn)。

新的一年即將到來，雖然未來充滿不確定性,，但大部分出海企業(yè)仍然懷揣希望,，期待著春暖花開的到來。正如CES見證了中國企業(yè)的出海之路,，未來也將見證新王的誕生,。