2025年的臺歷還未翻過一月,，但對于出海人和品牌人來說,，這一年已經(jīng)充滿了跌宕起伏。特朗普時隔4年重返政壇,，TikTok美區(qū)關停14小時引發(fā)全球動蕩,，小紅書扛起了出海大旗,。

在美國西海岸的拉斯維加斯CES展會現(xiàn)場，中國企業(yè)感受到了疫情后的出?；盍?。一位影石Insta360的工作人員表示，今年他首次參加CES,，感受到展會的巨大號召力,，一天內(nèi)接待了數(shù)十位來自電子科技產(chǎn)業(yè)、全產(chǎn)業(yè)鏈以及創(chuàng)業(yè)協(xié)會和商學院的參觀者,。

官方數(shù)據(jù)顯示,，CES2025吸引了超過14萬名觀眾和4500多家參展商，其中中國企業(yè)的數(shù)量達到1400余家,，占比超過三分之一,，僅次于2018年的歷史最高紀錄。然而,，蘋果,、OpenAI等巨頭缺席，華為,、小米,、大疆等國內(nèi)出海領頭羊也多年未參與，使得關于CES“退潮”的聲音不斷響起,。TikTok,、Shein、Temu等線上渠道在全球范圍內(nèi)多點開花,，進一步稀釋了CES的獨特性和重要性,。

在這樣的背景下，人們開始思考為什么還要去CES,，又為什么不再去CES。胖鯨與博鼎國際創(chuàng)始人丁豐進行了溝通,，她曾在三星電子任職二十余年,，擔任過大中華區(qū)副總裁。離開三星后,，丁豐于2019年創(chuàng)立了為出海品牌提供一站式解決方案的WeBranding博鼎國際,。

丁豐是CES的常客,，十多年前她在三星工作時幾乎每年都會參加CES,。那時三星在中國市場聲量和銷量都處于巔峰，借助CES的營銷造勢,，撕下了低端制造的標簽,?？梢哉f，不少中國企業(yè)的出海經(jīng)驗都是在以三星為代表的日韓企業(yè)帶領下摸索出來的,。

1990年,，TCL創(chuàng)始人李東生第一次來到CES，一年后TCL成為首個參加CES的中國品牌,。世紀初的十年,，大批中國企業(yè)急需通過行業(yè)展會向世界展示中國制造的成功經(jīng)驗。此后,，越來越多的消費電子企業(yè)遠赴CES,，成為品牌出海的先鋒,。

今年的CES2025,，丁豐觀察到更多新興力量進駐CES,。智能家居板塊基本上被中國品牌占據(jù)，尤其是近五年發(fā)展起來的品類如掃地機器人,，石頭,、追覓,、云鯨,、科沃斯等都有很大的展臺。這表明中國品牌已經(jīng)過了需要自證身份的階段,，能夠自信從容地在CES上展示技術,。

隨著中國企業(yè)參展數(shù)量的增加,，初創(chuàng)企業(yè)的數(shù)量也在增長。CES提供了大量媒體曝光,、合作伙伴和渠道市場的寶貴機會,。丁豐和她的團隊幫助這些初創(chuàng)企業(yè)通過媒體日和智能生活體驗館等活動建立聯(lián)系，助力他們更好地走出去,。

對于初創(chuàng)企業(yè)來說,，CES不僅是賣貨的機會，更是交流學習和市場驗證的重要平臺,。面對出海過程中的種種困難,，許多企業(yè)開始學習海外經(jīng)驗，采取born global的心態(tài),，將自己變成本地企業(yè),。品牌建設不再是產(chǎn)品成熟后的錦上添花,，而是從一開始就奠定基礎。

眾籌也成為一種新的方式,，Valerion的VisionMaster三色激光投影儀在Kickstarter上籌集了創(chuàng)紀錄的資金,。社交媒體和電商渠道的應用，如TikTok,、Shein和Temu,，也方便了中國品牌的出海進程。例如,，影石Insta360通過在TikTok和YouTube上的精細化布局,，連續(xù)6年成為全景相機品類的世界第一。

盡管線上渠道帶來了便利,，但也可能給消費者留下低價和品質(zhì)不佳的印象,。因此，品牌出海時需要避免依賴低價策略,，特別是對于主打歐美市場的高科技品牌,。未來，無論是人工智能時代,、綠色能源還是短視頻直播帶來的營銷變革,，都是中國品牌實現(xiàn)差異化的機會點。

新的一年即將到來,，雖然未來充滿不確定性,，但大部分出海企業(yè)仍然懷揣希望，期待著春暖花開的到來,。正如CES見證了中國企業(yè)的出海之路,，未來也將見證新王的誕生。