《哪吒2》在海外的受歡迎程度在輿論上出現(xiàn)了兩極分化,。各大短視頻平臺都在強調(diào)電影票難求,,但實時票房數(shù)據(jù)卻顯示情況并不理想。例如,,在北美市場上映四天后,,《哪吒2》累計票房不足1億,。有人認為這可能是由于排片場次遠低于《美國隊長4》等影片,。
一種非主流的觀點認為,國內(nèi)制片方可能不重視海外市場,,導(dǎo)致《哪吒2》在海外遇冷,。在國內(nèi)市場,《哪吒2》制片方的票房分賬接近40%,,而進口影片如《美國隊長4》則只有25%,。相反,《哪吒2》在北美的分賬比例會更低,。即使賺得少也是賺,,但這種觀點難以說服所有人?;仡櫤萌R塢大片在國內(nèi)市場的表現(xiàn),,它們通常不會進行大規(guī)模宣發(fā),因為其本身在國內(nèi)就有較高的認可度,。而國產(chǎn)電影在北美市場的認可度較低,,需要大量資金進行宣傳才能吸引觀眾,否則當?shù)赜^眾可能根本不知道這部電影的存在,。即便投入大量資金宣傳,,也不一定能獲得相應(yīng)的回報,因此國產(chǎn)電影在海外發(fā)行時常常面臨高風險低回報的局面,。
這種情況形成了一種惡性循環(huán):國內(nèi)制片方更傾向于在本土市場加大宣發(fā)力度,,而不愿意花太多時間和精力去經(jīng)營海外市場。越是不經(jīng)營,,國產(chǎn)電影在海外的認可度就越低,,進而導(dǎo)致收益減少,進一步削弱了對海外市場的投入,。然而,,國內(nèi)市場足夠大,即使放棄海外市場也能獲得豐厚利潤,。以《哪吒2》為例,,雖然它可能無法超越影史第一的《阿凡達》,但在單一市場的票房紀錄上短期內(nèi)很難有后來者,。盡管如此,,國人還是希望國產(chǎn)電影能夠走向世界,成為文化輸出的重要載體,。
改變這一現(xiàn)狀需要那些在國內(nèi)市場賺到錢的制片方勇于冒險,,積極推廣國產(chǎn)電影,逐步提高其在海外市場的認可度,。這是一個長期的過程,,可能需要十年以上的持續(xù)投資,,但由此產(chǎn)生的紅利將持續(xù)幾十年,并惠及整個國內(nèi)電影產(chǎn)業(yè),。
《哪吒之魔童鬧?!酚?月10日至12日在澳大利亞和新西蘭進行了IMAX超前點映,,并計劃于2月13日在澳大利亞、新西蘭,、斐濟和巴布亞新幾內(nèi)亞上映,,2月14日在美國和加拿大正式上映
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