許多企業(yè)紛紛上門取經(jīng),學(xué)習(xí)胖東來的經(jīng)營模式,。傳統(tǒng)零售業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級,,但如何轉(zhuǎn)型并不明確,。研究胖東來,,除了嚴格的品控和供應(yīng)鏈管理外,最引人注目的是其“用真品換真心”的企業(yè)文化以及在供給側(cè)下功夫,以“高質(zhì)量供給”帶動“高流量消費”。
胖東來創(chuàng)始人于東來表示,,企業(yè)要占據(jù)競爭優(yōu)勢、取得長足發(fā)展,,關(guān)鍵在于質(zhì)量而非規(guī)模,,必須從常規(guī)經(jīng)營向品質(zhì)經(jīng)營轉(zhuǎn)型。為此,,胖東來推出了一系列暖心服務(wù),,如代駕停車、免費煎中藥,、寵物寄存等,,讓顧客感受到生活品質(zhì)的提升。同時,,胖東來還通過人性化管理提高員工幸福感,,例如春節(jié)期間閉店、每周二閉店,、設(shè)立無理由的“10天不開心假”等措施,。
面對線上商城和網(wǎng)絡(luò)購物的競爭,胖東來通過全方位高質(zhì)量服務(wù)吸引了消費者,,重塑了人們的消費行為,。有人總結(jié),胖東來通過公平,、人性化的經(jīng)營模式,贏得了顧客的青睞,。
胖東來的成功并非簡單的模仿可以復(fù)制,,但其核心理念是清晰的:市場對更美好生活的需求從未消失,只是需要提供讓消費者動心的商品和服務(wù),。從計劃經(jīng)濟時代的供銷社到現(xiàn)在的家樂福,、沃爾瑪,每次供給側(cè)的升級都帶來了消費側(cè)的擴容,。如今,,隨著消費側(cè)從剛性需求轉(zhuǎn)向改善需求,高質(zhì)量的供給不僅滿足人們對美好生活的追求,,還在引導(dǎo)和創(chuàng)造新的消費需求,。
胖東來的火爆出圈,反映了消費者對高品質(zhì)商超的期待,。在許昌周邊城市,,一批模仿胖東來的商超新秀正在崛起。步步高集團、永輝超市等頭部實體商超的部分門店也引入了胖東來模式,,取得了顯著成效,。北京一家永輝超市經(jīng)理表示,消費者對更高品質(zhì)商品和服務(wù)的需求有增無減,。
國慶假期的第四天,,10月4日,位于胖東來天使城西側(cè)的八龍路上,,車流匯聚,,形成了一條近500米的長龍,等待進入天使城的停車場
2024-10-05 12:06:37胖東來國慶比景區(qū)還熱鬧