海爾老總回應(yīng)撞臉結(jié)界獸反差萌經(jīng)濟(jì)學(xué)引發(fā)熱議(2)

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2025-03-10 08:25:50 ITBear科技資訊

這些動(dòng)作背后是海爾持續(xù)多年的品牌年輕化戰(zhàn)略。從2019年啟動(dòng)AI轉(zhuǎn)型,，到2025年定義為“AI應(yīng)用元年”,，海爾始終試圖打破傳統(tǒng)制造業(yè)的刻板形象。周云杰直言：“要么與AI同進(jìn)化,，要么被AI淘汰,。”而此次事件中,，海爾將網(wǎng)友UGC納入品牌傳播體系,，正是“內(nèi)容共創(chuàng)”理念的落地,。

數(shù)據(jù)印證了策略的成功：2024年，海爾集團(tuán)全球收入達(dá)4016億元,，利潤302億元,，均創(chuàng)歷史新高。網(wǎng)友的調(diào)侃非但未損害品牌形象,，反而讓海爾在Z世代中收割一波好感,。正如周云杰所言：“擁抱新時(shí)代是企業(yè)的大趨勢(shì)?！?/p>

周云杰的走紅與董明珠直播帶貨,、雷軍打造個(gè)人IP一脈相承，標(biāo)志著企業(yè)家從幕后走向臺(tái)前的必然趨勢(shì),。但不同于雷軍的“頂流人設(shè)”,，周云杰的“冷面總裁”形象更貼近傳統(tǒng)制造業(yè)的務(wù)實(shí)基因，反而形成差異化認(rèn)知,。

這種人格化傳播并非沒有風(fēng)險(xiǎn),。過度娛樂化可能稀釋企業(yè)專業(yè)形象，但海爾巧妙把握了平衡：一方面借勢(shì)營銷,，另一方面將焦點(diǎn)拉回產(chǎn)品,。周云杰強(qiáng)調(diào)：“希望大家未必記住我，更多記住海爾的服務(wù)與產(chǎn)品,?！倍放撇堪l(fā)起的“尋找新時(shí)代海爾兄弟”活動(dòng)，則將流量沉淀為長期用戶資產(chǎn),。

更深層的啟示在于,，傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)升級(jí)，更是敘事方式的革新,。當(dāng)結(jié)界獸表情包與《海爾兄弟》續(xù)集產(chǎn)生聯(lián)動(dòng),，當(dāng)“武大華科CP”被戲稱為“制霸制造業(yè)”，企業(yè)故事便超越了商業(yè)范疇,，成為文化現(xiàn)象,。

周云杰的走紅始于網(wǎng)友的調(diào)侃，終于品牌的煥新,。這場(chǎng)看似偶然的事件實(shí)則是海爾多年積累的必然結(jié)果——從AI轉(zhuǎn)型到年輕化戰(zhàn)略,，從內(nèi)容共創(chuàng)到企業(yè)家IP化，每一步都在為“破圈”蓄力,。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，企業(yè)的生命力不僅取決于產(chǎn)品性能，更取決于與用戶的情感連接。正如周云杰所說：“網(wǎng)友的想象力是企業(yè)創(chuàng)新的催化劑,?！碑?dāng)一位60后企業(yè)家以“結(jié)界獸”身份闖入年輕人的聊天框，當(dāng)《海爾兄弟》從童年記憶變?yōu)榛?dòng)游戲,，傳統(tǒng)制造業(yè)的邊界正在被重新定義,。

這場(chǎng)“冷面總裁”與“熱梗文化”的碰撞或許預(yù)示著中國制造業(yè)的新敘事：嚴(yán)肅與幽默并存，技術(shù)共情懷生長,。而海爾的下一步正如周云杰所言：“用新的方式與大家見面,。”海爾老總回應(yīng)撞臉結(jié)界獸,！

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(責(zé)任編輯：盧其龍 CN070)

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