全球電視大戰(zhàn)：松下潰敗,，中國崛起 中韓雙雄爭(zhēng)霸新格局,！全球電視大戰(zhàn)：松下潰敗,，中國崛起 中韓雙雄爭(zhēng)霸新格局。松下控股近期宣布重大戰(zhàn)略調(diào)整,，計(jì)劃解散旗下家電子公司“松下電器株式會(huì)社”，并將電視機(jī)業(yè)務(wù)列為“問題業(yè)務(wù)”考慮出售或退出。消息引發(fā)廣泛關(guān)注后,，松下迅速澄清“解散”實(shí)為“重組”，并表示對(duì)電視機(jī)業(yè)務(wù)的最終決定尚未做出,。

進(jìn)入智能化時(shí)代，全球電視機(jī)市場(chǎng)發(fā)生了巨大變化,，從“日韓主導(dǎo)”轉(zhuǎn)向“中韓爭(zhēng)霸”,。中國企業(yè)依托技術(shù)迭代與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)迅速崛起，而以松下為代表的日系品牌市場(chǎng)份額和銷售額不斷下滑,。TrendForce數(shù)據(jù)顯示,，2024年第三季度全球電視出貨量中，中韓企業(yè)包攬前五名,，松下已跌出前十,。機(jī)構(gòu)最新報(bào)告還顯示，2024年中國主力電視機(jī)品牌的出貨量首次超過韓國,。

回顧電視機(jī)行業(yè)近百年歷史,，每一次技術(shù)變革都會(huì)帶來行業(yè)格局重塑。松下的輝煌時(shí)代已經(jīng)落幕,，中國品牌正逐漸占據(jù)主導(dǎo)地位,。根據(jù)TrendForce的數(shù)據(jù)，去年三季度三星以17.6%的占有率排名全球第一,，緊隨其后的是TCL,、海信、LG和小米,，榜單前列已不見松下等日系品牌的身影,。Omdia的數(shù)據(jù)顯示，2024年中國三大電視品牌TCL,、海信和小米的出貨量份額之和達(dá)到31.3%,，超過了三星電子和LG電子的28.4%。在75英寸及以上的大屏電視市場(chǎng),，中國品牌的出貨量份額躍居全球第一,。

松下不僅在中國市場(chǎng)遭遇挫折,，在全球幾個(gè)主要市場(chǎng)也受到中韓品牌的全面沖擊,。早在2022年，松下就暫停了在歐洲的電視機(jī)生產(chǎn)業(yè)務(wù),，全面撤出歐洲市場(chǎng),。北美市場(chǎng)的情況同樣糟糕，截至2023年底市場(chǎng)份額跌至不足1%,。甚至在日本本土市場(chǎng),，松下也失去了主動(dòng)權(quán)。BCN的最新調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,，截至2024年底,，海信系、TCL在日本電視機(jī)市場(chǎng)的份額分別高達(dá)41.1%和9.7%,，而松下的份額僅剩下8.8%,。

電視機(jī)行業(yè)的發(fā)展可以分為四個(gè)階段：黑白電視（上世紀(jì)20-60年代）,、彩色電視（上世紀(jì)60-90年代）,、平板電視（21世紀(jì)之初至今）和智能電視（2010年代至今）。在黑白電視和初代彩色電視時(shí)期,，松下是行業(yè)的霸主,。然而，在電視行業(yè)的后兩個(gè)階段,，松下因決策失誤和中國品牌的崛起而逐漸衰落,。新世紀(jì)之交,，松下選擇押寶等離子技術(shù)，但最終錯(cuò)過了液晶電視的轉(zhuǎn)型浪潮,。2013年,，松下徹底放棄等離子電視，負(fù)債累累的松下等離子公司宣告破產(chǎn)清算,。此時(shí),，全球液晶電視出貨量已突破2億臺(tái)，是等離子電視的近20倍,。

與此同時(shí),，中國品牌抓住了平板電視時(shí)代的機(jī)遇，在國家政策支持和技術(shù)變革的推動(dòng)下迅速成長(zhǎng),。中國品牌崛起的關(guān)鍵在于性價(jià)比和技術(shù)突破,。例如，2004年創(chuàng)維,、TCL率先發(fā)起降價(jià)策略,，大幅降低平板電視售價(jià)。而在技術(shù)端,，2007年海信組建了中國第一條液晶模組生產(chǎn)線,，并研發(fā)出當(dāng)時(shí)全球最薄的LED液晶電視，標(biāo)志著中國品牌從跟隨者轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)引領(lǐng)者,。

進(jìn)入智能化時(shí)代,，中日品牌之間的差距進(jìn)一步擴(kuò)大,。中國品牌更早開啟智能化革命,，取得了先發(fā)優(yōu)勢(shì)。年輕消費(fèi)者對(duì)智能電視的需求包括互聯(lián)功能,、游戲適配性和外觀設(shè)計(jì)等,。此外，中國供應(yīng)鏈和人才優(yōu)勢(shì)使本土品牌能夠建立高效的采購-生產(chǎn)-物流-銷售鏈條,，提供更高性價(jià)比的產(chǎn)品,。例如，海信在日本暢銷的55英寸液晶電視售價(jià)低至不足10萬日元,，而松下,、索尼等品牌的同級(jí)別產(chǎn)品均價(jià)都在20萬日元左右。

實(shí)際上,，受影響的外國傳統(tǒng)品牌不止松下一家,。東芝、三菱,、日立等日系家電品牌也紛紛走向關(guān)閉或賣身的命運(yùn),。2015年,，東芝將印尼彩電工廠出售給創(chuàng)維，2017年又將90%的股權(quán)作價(jià)大約8億元轉(zhuǎn)讓給海信集團(tuán),。夏普則在2016年被鴻海集團(tuán)收購整合,，并不斷向中國市場(chǎng)轉(zhuǎn)移。

盡管中國品牌占據(jù)了主導(dǎo)地位,，但也面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),。2024年中國電視機(jī)品牌整機(jī)出貨量約為3596萬臺(tái)，同比下滑1.6%,，創(chuàng)下近十年新低,。全球電視機(jī)市場(chǎng)雖然結(jié)束了三連跌，但1.8%的同比增幅也十分微弱,。未來,，高端化、智能化和生態(tài)化將成為電視機(jī)廠商的主要努力方向,。頭部廠商如三星,、TCL、海信等都在深耕高端賽道,，同時(shí)通過AI和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升用戶體驗(yàn),。松下的故事告訴我們，唯有緊跟時(shí)代潮流,，讀懂市場(chǎng)和消費(fèi)者需求,，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。