永輝超市或?qū)㈥P(guān)閉250至350家門店推進減虧與轉(zhuǎn)型

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2025-03-19 09:14:57 觀察者網(wǎng)

名創(chuàng)優(yōu)品入局后,，永輝超市的改革步伐明顯加快,。3月17日晚間，永輝超市宣布成立改革領(lǐng)導(dǎo)小組,，由名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國富擔(dān)任組長,，成員為公司領(lǐng)導(dǎo)層。然而，在董事會投票中，永輝超市原創(chuàng)始人之一張軒寧投了反對票,，理由是高級管理議案中未涉及CEO安排，這讓他深感憂慮,。李松峰作為前董事兼CEO，不僅未被續(xù)聘CEO職位,，還在2025年第一次臨時股東大會上因得票不足落選董事,。其他候選人均獲通過。李松峰的出局標志著永輝超市從“京東系”向“名創(chuàng)系”的轉(zhuǎn)變,。李松峰曾歷任京東集團高級總監(jiān),、永輝超市CTO和CEO。2024年9月,，名創(chuàng)優(yōu)品以62.7億元收購永輝超市29.4%的股權(quán),，成為第一大股東。

永輝超市或?qū)㈥P(guān)閉250至350家門店推進減虧與轉(zhuǎn)型

十年前,，京東以42.3億元入股永輝超市,，持有10%股權(quán)。當時,，永輝面臨電商沖擊,，而京東試圖通過永輝的生鮮供應(yīng)鏈彌補O2O短板。雙方還嘗試了業(yè)態(tài)創(chuàng)新,，如推出“超級物種”,，并依托京東物流實現(xiàn)“30分鐘達”。但隨后,，京東試圖全資收購永輝未果,，戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)向自營生態(tài)，導(dǎo)致雙方逐漸疏遠,。2023年,，京東整合七鮮、京喜拼拼成立創(chuàng)新零售部,，與永輝形成直接競爭,。最終，名創(chuàng)優(yōu)品通過收購成為永輝第一大股東，京東逐步退出,。

張軒寧對葉國富的改革方案表示擔(dān)憂,，力挺李松峰，并高度評價其在任期間的貢獻,，認為公司正處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期,，需要穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)層推進既定戰(zhàn)略。李松峰則表示,，一切都在意料之中,，他會做好工作交接。

永輝超市的轉(zhuǎn)型或許是中國傳統(tǒng)商超應(yīng)對電商沖擊的最后一搏,。張軒寧主張穩(wěn)住心態(tài),，堅持腳踏實地，不搞機會主義,。葉國富則強調(diào)2025年的關(guān)鍵詞是“減虧”,，計劃進行組織變革、運營變革和供應(yīng)鏈變革,，包括關(guān)停表現(xiàn)不佳的門店,，升級改造部分門店，并推動學(xué)習(xí)胖東來模式,。此外,，他還提出縮減門店面積，精簡商品SKU,，推動自有品牌發(fā)展等措施,。

盡管永輝超市預(yù)計2024年全年歸母凈利潤將繼續(xù)虧損，但調(diào)改后的門店表現(xiàn)良好,。例如,，鄭州信萬廣場店改造后首日銷售額大幅增長。葉國富指出,，國內(nèi)線下商超面臨大洗牌,，但行業(yè)依然充滿機遇。不過,，這些改革措施的效果仍有待觀察,，因為胖東來的成功依賴于多種個性化因素，永輝在全國化布局中的復(fù)制可能會遇到挑戰(zhàn),。

(責(zé)任編輯：張蕾)

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