清晨七點的義烏街頭,，一輛藍色大貨車準時啟動,。駕駛座上的陳冬冬熟練地調(diào)整后視鏡，開始了一天的“跑貨”任務,。這個出生于2004年的年輕人,，在高中畢業(yè)后選擇了一條與同齡人截然不同的道路——投身廢品回收行業(yè),。一年前，他還在為這份工作的“不體面”猶豫不決,，如今卻已成為月入過萬,、擁有實體店面的年輕創(chuàng)業(yè)者。

以前覺得這行就是收破爛,，現(xiàn)在才知道里面門道深著呢,。陳冬冬的轉變始于家族傳承。他的爺爺曾騎著三輪車走街串巷吆喝收廢品,，父親將業(yè)務擴展至打包站,。從小耳濡目染的他，最初對這個灰撲撲的行業(yè)充滿抗拒,，直到親身接觸才打破成見：一車塑料廢品收購價僅0.6-0.8元/公斤,，經(jīng)過分揀打包后卻能賣出7000元；工廠淘汰的金屬銅以40元/公斤回收,，轉手就有4元差價,。這些數(shù)字讓他意識到，廢品回收不是簡單的體力勞動,，而是需要商業(yè)智慧的再生資源產(chǎn)業(yè),。

凌晨兩點的義烏郊區(qū)，陳冬冬蹲在自家廢品打包站門口,，腳邊散落著壓扁的易拉罐和捆扎成塊的紙箱,。這是2022年冬天最冷的夜晚，剛滿18歲的他攥著手機,，屏幕上是外賣平臺顯示的月收入——2376元,。三個月前，高中畢業(yè)的他為了逃離“收廢品”的標簽,，曾固執(zhí)地選擇送外賣,、當快遞分揀員,，甚至嘗試開網(wǎng)店賣玩具，但無一例外都以失敗告終,。此刻,，打包站里傳來的金屬碰撞聲刺痛著他的耳膜，父親正在分揀白天收回的廢銅,。

一時迷茫的陳冬冬沉默地穿上了沾著油污的工作服,。起初他只是機械地跟車收廢品，直到某天在工廠倉庫發(fā)現(xiàn)端倪：父親以40元/公斤收購的廢銅,，經(jīng)過分揀竟能賣出44元,，而混雜其中的不銹鋼和鋁合金更藏著額外利潤?！斑@些金屬分門別類,，差價能差出一輛電動車錢?！彼_始主動研究《中國再生金屬報價表》,，用手機記錄不同品類的波動規(guī)律。三個月后,，他用《廢金屬精分方案》將打包站的毛利率提升了18%,。

這時，陳冬冬才真正開始正視眼前的一切,。站在廢品回收鏈條的中間環(huán)節(jié),，陳冬冬家的打包站如同“行業(yè)黃牛”,，既要對接上游散戶和工廠,，又要為下游處理廠供貨。通過分析市場周期,，他將重心轉向高利潤金屬和塑料回收,。工廠定期更換的金屬設備成為穩(wěn)定貨源，40元/公斤收購的金屬銅轉手即有10%的利潤,；塑料廢品雖單價低,，但周轉快、需求量大,，高峰期單日營收可達7000元,。

當陳冬冬準備大展拳腳時，行業(yè)的殘酷現(xiàn)實給了他當頭一棒,。義烏2000多家回收站中,，90%都是家庭式作坊，惡性價格戰(zhàn)讓利潤薄如刀片,。他親眼見到同行為爭奪工廠廢料,，將鋁材收購價抬到11元/公斤——這個價格意味著每噸僅賺50元,。深夜里，陳冬冬蹲在壓包機旁算賬：人工成本占營收的40%,，電費吞噬15%的利潤,，而最致命的是貨源波動。某個月因工廠停產(chǎn),，金屬廢料驟減,，他不得不帶著工人翻遍全城垃圾站?！斑@行就像在沙地上蓋樓，隨時可能塌掉,?！?/p>

正當傳統(tǒng)渠道陷入僵局時，陳冬冬把目光投向了短視頻平臺,。2023年初,，他注冊了新媒體賬號，用手機記錄打包站日常：鏡頭里,，工人將成堆的易拉罐倒入分揀機,，金屬探測器掃描出夾雜的銅絲，壓包機將紙箱壓縮成整齊的方塊,。一條展示“500公斤廢塑料變身再生顆?！钡亩桃曨l，意外獲得2.8萬次播放量,?！霸瓉磉@么多人好奇廢品去哪兒了?！彼翡J抓住流量密碼,，開始定期分享行業(yè)知識——如何辨別不銹鋼型號、舊衣物的再生價值,、廢銅價格波動規(guī)律等,。

新媒體很快帶來實質(zhì)回報。某天凌晨,，一條私信跳入屏幕：“我們是做水龍頭的工廠,，有3噸黃銅廢料?！边@筆訂單讓他凈賺500元,，而客戶正是通過短視頻了解到他的專業(yè)度。此后,，他每天固定花1小時回復私信,，甚至接到再生資源公司的合作邀約,。“以前蹲守工廠求人賣廢料,，現(xiàn)在客戶主動找上門,。”他翻著手機里的成交記錄,，發(fā)現(xiàn)來自新媒體的訂單已占月收入的15%,。

隨著“雙碳”目標和以舊換新政策推進，行業(yè)洗牌加速,。環(huán)保資質(zhì),、消防許可等對家庭式作坊提出更高要求。大型處理廠對雜質(zhì)含量的嚴苛要求,，更讓缺乏分揀設備的小玩家被迫出局,。這種轉型陣痛中，2025年3月,，他的廢品回收店鋪開張,，他咬牙投資20萬元購置色選機和金屬探測器，“現(xiàn)在客戶看中的不僅是價格,，更是合規(guī)性和穩(wěn)定性”,。

站在新裝修的店面里，陳冬冬撫摸著嶄新的壓包機,，心里清楚創(chuàng)業(yè)之路才剛起步,。20萬元投資意味著每天睜開眼就要賺回550元成本，但他更在意長期價值：“我國的循環(huán)經(jīng)濟市場足夠培育出更多上市公司,?！彼氖謾C備忘錄里記滿行業(yè)數(shù)據(jù)：PET塑料回收率不足30%、每噸再生鋁可節(jié)約95%的能源,、藝術品公司愿花8萬元收購廢車零件……這些數(shù)字支撐著他的商業(yè)邏輯：廢品回收不是終點,，而是資源再生的起點。他從雷軍的互聯(lián)網(wǎng)思維中汲取靈感,，堅信在碳中和的時代浪潮下,，廢品回收行業(yè)必將誕生新的商業(yè)巨頭。

晨光再次灑向義烏街頭,，陳冬冬的貨車駛向下一個回收點,。車輪碾過的地方，易拉罐將重熔為鋁合金,，舊衣物化作再生纖維,，廢塑料變身為環(huán)保建材。在這個年輕人手中,，廢品不再是終點站的垃圾,，而是循環(huán)經(jīng)濟的第一?；鸱N。當同齡人還在為職場迷茫時,，他早已在廢品堆里挖出了屬于自己的黃金賽道——盡管這條路上布滿價格戰(zhàn)的硝煙,、轉型的陣痛，以及不被理解的孤獨,。