那些看似還有選擇余地的美國大企業(yè),也不排除通過其他方式,,將部分難以攻克的核心部件制造再度“分包”給中國,。據(jù)平臺掌握的線索,,一些美國巨頭已將采購訂單交給其他國家和地區(qū),但后者未必能完全勝任,,繼而又向海智在線詢盤,,把一些難以攻克的制造部分二次發(fā)布,誠邀中國工廠接單,。
海智在線上一個真實案例頗具代表性:某海外企業(yè)設計了一款運輸箱,,涉及近60個零部件,包含多種材質(zhì),,工藝要求復雜,。設計方案先交給了以色列供應商,得到的回復是需要三年時間才能從圖紙到產(chǎn)品落地,。該企業(yè)隨后找到海智在線,,平臺發(fā)揮對海量工廠的調(diào)度和集成能力,很快湊齊供應商,,僅3個月就交出了成品,。
米永東認為,美國要恢復其“工廠能力”至少需十年之功,,而恢復“工程師能力”可能耗時更長,。他舉例說,一家美國電解槽高新技術(shù)公司向中國企業(yè)求助,,希望幫助生產(chǎn)200塊雙極板,,但提供的設計圖讓中國工程師哭笑不得——雙極板厚度足有6.5毫米。海智在線經(jīng)驗豐富的工程師將雙極板厚度降至4.2毫米,,這一改變意味著在確保品質(zhì)情況下,,原材料成本可節(jié)省30%以上,相同單位體積內(nèi)又能放置更多雙極板,。正是有了中國工程師的幫助,,這家美國創(chuàng)業(yè)公司在效率和成本上顯著優(yōu)化,現(xiàn)已完成兩輪融資,。
在海智在線平臺上,,依靠中國工程師,挪威氫能源企業(yè)實現(xiàn)了制氫硬件產(chǎn)品從原型到量產(chǎn)的轉(zhuǎn)化,,美國航空航天企業(yè)的儲水罐的產(chǎn)品可靠性也因采納了中國工程師的不銹鋼水杯深拉伸工藝而大幅提升,。
“制造業(yè)的經(jīng)驗值用則進、廢則退,,干得越多才越有長進,。中國的工程師們在實踐中愈發(fā)能干,這是中國對抗非理性貿(mào)易壁壘的最大底氣,?!泵子罇|說,。
海智在線成立于2015年,專注于工業(yè)零部件的數(shù)字化平臺,,通過數(shù)字化,、智能化的方式實現(xiàn)按需制造,旨在提升零部件行業(yè)采購尋源效率,,完善各類制造企業(yè)的供應鏈管理能力,。海智在線依托平臺的工程設計能力和數(shù)字化產(chǎn)能調(diào)配能力,為新興產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品研發(fā)和后端生產(chǎn)供應鏈落地提供全流程產(chǎn)品交付解決方案,。
自成立以來,,海智在線致力于在生產(chǎn)制造領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)時間坍縮和空間折疊,以增強中國供應鏈效率和能力,,暢通創(chuàng)新“最后一公里”,。未來,海智在線將繼續(xù)以數(shù)字化技術(shù)為引擎,,使中國產(chǎn)能服務世界制造,,實現(xiàn)“用工藝地圖瞬間再造世間萬物,用生產(chǎn)協(xié)同輕松滿足世界需求”的美好愿景,。
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