許連捷同志治喪委員會定于2025年4月23日上午8時30分，在晉江市安海鎮(zhèn)后林村舉行追思會,。許連捷是晉江市慈善總會會長、恒安國際集團有限公司創(chuàng)始人,，因病醫(yī)治無效,，于2025年4月17日16時50分逝世，享年73歲,。

過去一周,，晉江安海鎮(zhèn)后林村人來人往，他們中有一線工人,、合作伙伴,、后輩青年和故交摯友。許連捷病逝的訃告發(fā)出后,，眾多晉江企業(yè)家難以入眠,。作為在晉江,、泉州乃至閩南地區(qū)商界都具有影響力的企業(yè)家，許連捷留下了太多故事,。

他身上有很多標簽：八閩楷模,、商業(yè)教父、閩商領袖,。此前采訪中,，談起這些，許連捷直擺手：“我小學都沒畢業(yè),，當什么教父,。”

歷經(jīng)半個世紀商海沉浮,，許連捷將一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)作坊打造成年營收超200億元的日用品生產(chǎn)銷售集團,。從打造晉江首個上市企業(yè)，到進行三次管理變革,，許連捷為晉江民營企業(yè)家留下了寶貴的經(jīng)驗,。將恒安集團交棒后，他仍然堅持擔任晉江市慈善總會會長,，并表示這是他新開啟的事業(yè),，晉江企業(yè)家要長期堅持的事業(yè)。

許連捷是“晉江經(jīng)驗”的見證者,、踐行者和受益者,，留給晉江民營企業(yè)家許多寶貴的精神財富。2017年,，一組許連捷在機場吃泡面,、打盹的照片在泉州甚至全省企業(yè)家朋友圈中引起了轟動。作為一個常年出現(xiàn)在福布斯排行榜上的人物,，許連捷卻像普通打工人一樣吃著泡面,，在硬座上打盹。這讓所有人感到驚訝,。

彼時,，恒安集團正邁向“百年千億”的目標。許連捷曾提出,，要以“60多歲的年齡,，30歲的精氣神”，重回各個變革項目前沿,，推動各項變革,。回溯恒安集團的發(fā)展歷程,，許連捷已成為某種意義上的“精神圖騰”,。

1953年,，許連捷出生于晉江安海鎮(zhèn)后林村，名字有“連連告捷”之意,。由于家境貧困,，他小學沒有畢業(yè)就被迫輟學，失學后在村里賣雞蛋,、賣芋頭賺錢,。改革開放后，許連捷意識到機會來了,，在家里辦起了服裝加工廠,。真正意義上的創(chuàng)業(yè)是從1985年創(chuàng)辦恒安開始。

20世紀80年代,，大眾對衛(wèi)生護理產(chǎn)品還缺乏認知,。1984年11月的一天，晉江市安海鎮(zhèn)通用機器廠的技術員楊榮春手持一疊來自香港的衛(wèi)生巾設備說明書找到許連捷,。許連捷嗅到了商機，果斷將家族作坊轉(zhuǎn)為衛(wèi)生用品,，福建省第一家衛(wèi)品企業(yè)恒安由此誕生,。他的戰(zhàn)略抉擇不僅填補了市場的空白，更為恒安奠定了行業(yè)先行者的地位,。

第一年,，由于民眾還沒有衛(wèi)品意識，恒安的產(chǎn)品完全賣不動,，年底賬上沒錢,，已經(jīng)到了發(fā)不出工資的地步。不得已,，許連捷滿安海大街借錢,，從街頭走到街尾，挨家借,。只要他開口,，人家就把店里的余錢掏給他，不用寫欠條,，不算利息,。其中，經(jīng)營大米的周姓夫婦二話不說就把年底收到的貨款,，連同硬幣零錢全借出去,，整整10萬元。這筆錢在當時堪稱“巨款”,。許連捷多次在采訪中提及這個往事,，“我永遠都記著,。”

在恒安的推動下,，衛(wèi)生巾的銷售實現(xiàn)大逆轉(zhuǎn),。到了20世紀90年代初，恒安產(chǎn)品供不應求,，剛生產(chǎn)出來就被搶購一空,。許連捷撇開更便宜的機器，以高出五倍的重金引進先進設備,，提高產(chǎn)品門檻,，奠定了恒安未來幾年的高速發(fā)展。20世紀90年代中后期,，恒安遇到發(fā)展瓶頸,，許連捷又展現(xiàn)出破釜沉舟的魄力——在恒安年營收突破10億元之際，主導企業(yè)在港交所上市,。

1998年,，頂著亞洲金融風暴的逆流，恒安成為晉江上市首股,，成功融資7億元,。借著上市，恒安率先引入現(xiàn)代企業(yè)治理體系,，實現(xiàn)家族企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)的轉(zhuǎn)變,。“恒變者安”,。居安思危是許連捷的一貫心態(tài),。

許連捷一直“創(chuàng)”在路上。2002年,，他更是斥巨資引入國際頂尖咨詢機構,，重構企業(yè)運營體系，完成了從傳統(tǒng)家族企業(yè)向現(xiàn)代化集團的蛻變,。這樣的變化也迅速呈現(xiàn)在業(yè)績,、成長、效率上,。2002年開始,，恒安的年銷售收入和利潤都以超過30%的幅度增長，即便在原材料價格上漲的情況下,，其年利潤增長也都超過30%,。

許連捷說，沒有什么是一成不變的，只有抓住變化的規(guī)律,，才能永遠在市場上存活,。后來的路亦是如此。在恒安發(fā)展最順遂的時候,，許連捷就提出轉(zhuǎn)型變革,，留下了中國民營企業(yè)管理中“恒安集團三次管理變革”的經(jīng)典案例。恒安集團是閩南民營企業(yè)發(fā)展的一面旗幟,。

千年古鎮(zhèn)安海素有慈善之風,，恒安集團總部坐落于此，如今仍保留著最初的模樣,。熟悉許連捷的合作伙伴都知道,，他將錢花在了他認為更有價值的地方——慈善。成立40年來,，在他的推動下,，恒安集團贊助各類公益事業(yè)累計超21億元。僅許連捷及家族的各類捐款就達11億元以上,。

每在社會大災大難之時,，恒安集團總是出現(xiàn)在公益最前沿。早在1990年,，事業(yè)剛起步的許連捷,，就以父親許書典的名義在后林村設立老人基金會，為全村60歲及以上的老人每月提供養(yǎng)老補貼,。許連捷對慈善的投入和影響，不止于自身,。在許連捷等晉江企業(yè)家和黨政機關的推動下,，2002年，晉江成立全國首家縣級慈善組織——晉江市慈善總會,，許連捷擔任首屆會長,。晉江由此開啟民間慈善的新篇章。

在他的引領下,，晉江越來越多企業(yè)家投身公益慈善事業(yè),，越來越多晉江人，將慈善當作向上的力量,。許連捷樂見這種變化,。他說，這是一種氛圍,，是一種心態(tài)的改變——我有錢了,，看到有困難的人，就主動幫助。這也是自我價值的實現(xiàn),，給人一種發(fā)自內(nèi)心的喜悅,。

對于恒安集團而言，創(chuàng)新變革的種子早已種在企業(yè)的基因里,。在第三次變革進程中,，許清流正式接替父輩，執(zhí)掌恒安集團,。許清流說,，“愛拼才會贏”其實就是敢闖敢拼、敢為天下先的精神,，這是閩南人的文化,。無論如何變革，恒安都在“晉江經(jīng)驗”指導下,，走在堅守實體的道路上,。

時代在變，人也在變,，但晉江企業(yè)家敢拼,、善贏的精氣神不變。在晉江,，不少企業(yè)的創(chuàng)二代在父輩的言傳身教中,，保有低調(diào)、務實,、拼搏的群體個性,。作為晉江首家上市的民營企業(yè)，恒安的成功上市具有樣本意義,。在恒安上市后,，包括安踏、鳳竹,、特步,、七匹狼等一批富有代表性的晉江民營企業(yè)先后成功上市，在資本市場打拼出不容忽視的“晉江板塊”,。

不只是上市之路可以借鑒,。作為晉江最早一批創(chuàng)辦的民營企業(yè)，恒安集團發(fā)展歷程中的許多第一次,，突破了時代背景下的種種限制,，也為許多晉江企業(yè)獲得了發(fā)展空間。恒安還作為“義務宣傳員”,，將摸索過的“路”,，包括股份制改革、赴港上市的經(jīng)驗，毫無保留地分享給晉江其他民營企業(yè),，成為眾多晉江企業(yè)跟隨學習的榜樣,。

湯姆斯先進管理理念的引進，對于晉江民營企業(yè)來說,，是企業(yè)現(xiàn)代化管理意識的開端,。許連捷認為，湯姆斯的管理理念先進,，持續(xù)推動下去,，必定有大成效。在這場“啟蒙”中,，省里特別組織全省民營企業(yè)家參與旁聽湯姆斯公司對恒安集團管理層的數(shù)次授課,。湯姆斯公司的國際視野和先進的管理理念深深觸動了不少民營企業(yè)家。他們也由此開啟了管理改革,。

敢為人先,、抱團發(fā)展、共同進步的利他精神,，讓以恒安集團為代表的晉江民營企業(yè)蓬勃發(fā)展,，走出了一條具有示范意義的縣域經(jīng)濟發(fā)展之路。許連捷說,，共同發(fā)展,、共同成長才能促使社會進步，而不是只有我好才是好,。這是恒安的使命——用自己成功的探索,，帶動更多本土企業(yè)崛起，最終促進整個社會的進步,。

作為閩商傳奇,、中國改革開放民營經(jīng)濟的建設者，許連捷以“晉江經(jīng)驗”為內(nèi)核,，將個人奮斗史融入中國民營經(jīng)濟發(fā)展史。除了對實業(yè)的堅守,，他對慈善的實踐,，也定義了閩商群體的精神高度，成為中國企業(yè)家從生存到超越的時代縮影,。73年的風雨征途,，許連捷留下了無數(shù)的傳奇和感動；告別人世,，他的精神還將在天地間傳承綿延,。