格力電器董事長(zhǎng)董明珠近日發(fā)表言論稱絕不用海歸派，理由是其中有間諜,。這一觀點(diǎn)雖然犀利,，卻違背了基本常識(shí),。企業(yè)內(nèi)部有權(quán)選擇自己的用人標(biāo)準(zhǔn)，但作為公眾人物的企業(yè)家,，其個(gè)人偏見(jiàn)可能會(huì)誤導(dǎo)社會(huì)價(jià)值觀。

本土精英和海歸人才之間從來(lái)不是敵我關(guān)系，將個(gè)別的間諜案例等同于整個(gè)群體的標(biāo)簽是不合理的,。以情緒化的表達(dá)來(lái)指導(dǎo)價(jià)值判斷往往會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤決策?！白屖澜鐞?ài)上中國(guó)造”是格力的新愿景,，然而董明珠的“海歸論”可能傷害到留學(xué)人才回國(guó)的熱情。

歷史和現(xiàn)實(shí)都表明,，改革的成功和開(kāi)放的好處得益于全球化的人才交流與流通,。新時(shí)代的人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)“聚天下英才而用之”，從國(guó)家到地方,、從學(xué)校到企業(yè),，吸引優(yōu)秀人才已成為共識(shí)。

董明珠的觀點(diǎn)或許受到當(dāng)前復(fù)雜國(guó)際環(huán)境的影響,，一些企業(yè)和機(jī)構(gòu)確實(shí)存在安全風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)憂,。但安全不應(yīng)演變成排他性行為，防范風(fēng)險(xiǎn)不能回到閉門造車的老路,。堅(jiān)持更高水平的開(kāi)放同樣適用于人才引進(jìn),。

打開(kāi)窗戶，陽(yáng)光空氣進(jìn)來(lái)了,，蒼蠅蚊子也進(jìn)來(lái)了,，但防蚊蠅的方法不是簡(jiǎn)單地鎖門關(guān)窗，而是依靠紗窗和體制機(jī)制,。對(duì)人才的極端化思維在中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代化管理機(jī)制變遷中時(shí)有發(fā)生,。另一種極端是上個(gè)世紀(jì)八九十年代常說(shuō)的“外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)”。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)融入全球循環(huán),，人才多元化成為共識(shí),。

即使在復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境下，對(duì)人才的甄別也不能從一種極端走向另一種極端,，從“海歸崇拜論”走向“海歸有罪推定”,。董明珠以其“鐵娘子”的管理風(fēng)格推動(dòng)格力持續(xù)發(fā)展，但在人才層面出臺(tái)的一些強(qiáng)勢(shì)制度如“跳槽者永不錄用”“核心技術(shù)崗位終身追責(zé)”等,，雖然有一定正面意義,，但也存在爭(zhēng)議,。

此次“海歸論”不僅與政策導(dǎo)向相悖，還可能加劇留學(xué)群體回流的心理障礙,。這種言論不僅是格力一家公司的封閉表現(xiàn),，也可能引發(fā)全社會(huì)對(duì)人才多元化的負(fù)面影響。從企業(yè)管理的角度看,，“一刀切”的做法往往掩蓋了制度性短板,。企業(yè)可以通過(guò)背景審查、保密協(xié)議和技術(shù)防火墻等機(jī)制來(lái)平衡安全與開(kāi)放,，而不是因噎廢食地排斥某個(gè)群體,。

某種程度上，以風(fēng)險(xiǎn)之名隔離海歸群體,，就是人才招聘領(lǐng)域的地域歧視,、年齡歧視或性別歧視的一種表現(xiàn)。更重要的是,，作為公眾人物,，董明珠的言論已超越企業(yè)決策范疇，演變?yōu)樯鐣?huì)價(jià)值觀的導(dǎo)向問(wèn)題,。企業(yè)家應(yīng)暢所欲言,，但未經(jīng)深思熟慮的言論和風(fēng)氣是不可取的。