格力電器董事長董明珠因關于海歸的言論再次登上熱搜。她表示,,“我們在人才培養(yǎng)當中,,絕不用一個海歸派,,海歸派里有間諜,我不知道誰是誰不是”,。從企業(yè)角度來看,,雖然不能否認海歸中存在間諜的風險,但因此拒絕所有海歸人才顯然是一種因噎廢食的做法,。
支持董明珠觀點的人認為企業(yè)有權防范風險,,并質疑一些留學生出國只是為了“混文憑”,并不具備真才實學。然而,,對能力的質疑并不能成為貼上“間諜”標簽的理由,。此外,“海歸派”不僅包括留學生,,還包括歸國學者,。近年來,頂尖科學家回國任職的消息頻傳,,盡管受到歡迎,,但也有人質疑他們“回國養(yǎng)老”或“利益驅動”。
將爭議言論放在更廣泛背景下審視,,可以看出這種討論實際上反映了我們如何對待海外歸國人才的態(tài)度,。是擁抱接納還是排斥抗拒?這是一個涉及開放的大命題,。國內培養(yǎng)的本土人才已經(jīng)令人驚艷,,但我們的人才觀不應走向極端,而應兼顧國內外優(yōu)秀人才,。
無論是頂尖人才回流還是普通留學生歸國,,背后的原因復雜多樣,其中包括中國自身吸引力的增強,,為科研人員提供了更好的舞臺,。發(fā)展不應成為自傲的理由,而應成為吸引全球人才,、推動進一步發(fā)展的基石,。董明珠和格力可以發(fā)表自己的看法,但輿論也應重申對全球人才開放的重要性,。
在此次爭議事件中,,董明珠對于流量的態(tài)度同樣值得關注。除了“間諜”話題外,,她在臨時股東大會上的其他言論也引發(fā)了熱議,。回顧董明珠和格力的一些決策,,可以看出她深諳流量之道,。例如,在“董明珠健康家”項目落地前,,她預料到了可能的罵聲,,但仍決定使用這個名字,以利用個人流量,。面對負面言論,,董明珠也不以為意,,認為這也是流量的一部分。
這種對流量的選擇和運用并非格力獨有的問題,?;ヂ?lián)網(wǎng)時代,企業(yè)家IP與企業(yè)之間的關系處理是一個普遍存在的難題,。董明珠和格力是否正確地利用了流量,,以及爭議性言論對企業(yè)品牌的影響,都是值得探討的問題,?;蛟S沒有標準答案,但保持開放的思維是做出選擇的前提,。
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