格力電器董事長董明珠在2025年4月股東大會上表示“絕不用海歸派,因為里面有間諜”,,這一言論引發(fā)了關于人才戰(zhàn)略的激烈爭議,。這不僅揭示了傳統(tǒng)制造業(yè)轉型中的焦慮,也反映了全球化時代企業(yè)治理的深層矛盾,。
董明珠將“海歸”與“間諜”聯(lián)系起來,,實際上將少數(shù)安全風險個案泛化為群體標簽。2024年某家電企業(yè)因海歸工程師泄密損失10億元的事件被她作為論據(jù)之一,。然而,,國家安全風險應通過技術審查、保密協(xié)議等機制來防范,而不是一刀切地排斥整個群體,。數(shù)據(jù)顯示,,2024年海歸優(yōu)先崗位平均月薪達15440元,79.3%擁有碩士及以上學歷,,許多人才投身于人工智能,、新能源等關鍵領域。以“間諜論”否定海歸價值既缺乏數(shù)據(jù)支持,,也違背國家“聚天下英才而用之”的戰(zhàn)略導向。
格力對“本土化”的偏執(zhí)有其歷史根源,。其研發(fā)團隊中海歸占比不足0.5%,,主要通過“格力班”與高校合作培養(yǎng)人才,譚建明等本土技術骨干被視為成功案例,。這種模式雖然保障了技術安全,,但也暴露出短板:格力海外營收占比僅12%,遠低于美的(41%)和海爾(52%),,國際化進程因人才結構單一而受阻,。相比之下,華為憑借700多名外籍專家和開放引智策略,,在5G專利數(shù)上遠超格力空調(diào)專利總和,。董明珠的“閉門造車”思維可能導致格力錯失全球化競爭的關鍵機遇。
董明珠的言論已超越企業(yè)管理范疇,,演變?yōu)樯鐣r值觀的導向問題,。她的“海歸有罪論”加劇了對留學群體的污名化,甚至可能違反《就業(yè)促進法》中的“公平就業(yè)”原則,。更深遠的影響在于,,這種偏見可能引發(fā)“寒蟬效應”,阻礙人才回流,。中國累計留學人員達656萬,,2024年回國求職人數(shù)同比增長20%,若因企業(yè)家的極端言論動搖其歸屬感,,將削弱國家創(chuàng)新活力,。正如網(wǎng)友質(zhì)問:“若錢學森在世,還能回國造導彈嗎,?”
防范風險與開放引才并非對立命題,。華為的“鴻蒙班”模式、比亞迪的“技術魚池”管理體系均通過分級權限和背景審查實現(xiàn)安全與效率的平衡,。清華大學的“海歸導師制”證明,,本土與海歸人才的協(xié)同能有效融合國際視野與本土經(jīng)驗。政策層面,亟需建立技術安全認證體系和風險評估指南,,為企業(yè)提供制度保障,,而非依賴情緒化決策。
董明珠的“海歸間諜論”是一面鏡子,,既照見中國制造對技術安全的焦慮,,也暴露了部分企業(yè)家在全球化浪潮中的認知局限。真正的技術自信不在于人才來自哈佛還是清華,,而在于能否構建開放包容的生態(tài),,讓全球智慧為中國所用。若因噎廢食,,困于偏見,,中國企業(yè)的未來或將如網(wǎng)友所言——“絕不能只有一種答案”。
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