格力電器董事長(zhǎng)董明珠在2025年4月股東大會(huì)上表示“絕不用海歸派,，因?yàn)槔锩嬗虚g諜”,，這一言論引發(fā)了關(guān)于人才戰(zhàn)略的激烈爭(zhēng)議。這不僅揭示了傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型中的焦慮,，也反映了全球化時(shí)代企業(yè)治理的深層矛盾,。

董明珠將“海歸”與“間諜”聯(lián)系起來(lái)，實(shí)際上將少數(shù)安全風(fēng)險(xiǎn)個(gè)案泛化為群體標(biāo)簽,。2024年某家電企業(yè)因海歸工程師泄密損失10億元的事件被她作為論據(jù)之一,。然而，國(guó)家安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)通過(guò)技術(shù)審查,、保密協(xié)議等機(jī)制來(lái)防范,，而不是一刀切地排斥整個(gè)群體。數(shù)據(jù)顯示,，2024年海歸優(yōu)先崗位平均月薪達(dá)15440元,，79.3%擁有碩士及以上學(xué)歷，許多人才投身于人工智能、新能源等關(guān)鍵領(lǐng)域,。以“間諜論”否定海歸價(jià)值既缺乏數(shù)據(jù)支持,，也違背國(guó)家“聚天下英才而用之”的戰(zhàn)略導(dǎo)向。

格力對(duì)“本土化”的偏執(zhí)有其歷史根源,。其研發(fā)團(tuán)隊(duì)中海歸占比不足0.5%,，主要通過(guò)“格力班”與高校合作培養(yǎng)人才，譚建明等本土技術(shù)骨干被視為成功案例,。這種模式雖然保障了技術(shù)安全,，但也暴露出短板：格力海外營(yíng)收占比僅12%，遠(yuǎn)低于美的（41%）和海爾（52%）,，國(guó)際化進(jìn)程因人才結(jié)構(gòu)單一而受阻,。相比之下，華為憑借700多名外籍專家和開(kāi)放引智策略,，在5G專利數(shù)上遠(yuǎn)超格力空調(diào)專利總和,。董明珠的“閉門(mén)造車”思維可能導(dǎo)致格力錯(cuò)失全球化競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵機(jī)遇,。

董明珠的言論已超越企業(yè)管理范疇,，演變?yōu)樯鐣?huì)價(jià)值觀的導(dǎo)向問(wèn)題。她的“海歸有罪論”加劇了對(duì)留學(xué)群體的污名化,，甚至可能違反《就業(yè)促進(jìn)法》中的“公平就業(yè)”原則,。更深遠(yuǎn)的影響在于，這種偏見(jiàn)可能引發(fā)“寒蟬效應(yīng)”,，阻礙人才回流,。中國(guó)累計(jì)留學(xué)人員達(dá)656萬(wàn)，2024年回國(guó)求職人數(shù)同比增長(zhǎng)20%,，若因企業(yè)家的極端言論動(dòng)搖其歸屬感,，將削弱國(guó)家創(chuàng)新活力。正如網(wǎng)友質(zhì)問(wèn)：“若錢(qián)學(xué)森在世,，還能回國(guó)造導(dǎo)彈嗎,？”

防范風(fēng)險(xiǎn)與開(kāi)放引才并非對(duì)立命題。華為的“鴻蒙班”模式,、比亞迪的“技術(shù)魚(yú)池”管理體系均通過(guò)分級(jí)權(quán)限和背景審查實(shí)現(xiàn)安全與效率的平衡,。清華大學(xué)的“海歸導(dǎo)師制”證明，本土與海歸人才的協(xié)同能有效融合國(guó)際視野與本土經(jīng)驗(yàn),。政策層面,，亟需建立技術(shù)安全認(rèn)證體系和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指南，為企業(yè)提供制度保障,，而非依賴情緒化決策,。

董明珠的“海歸間諜論”是一面鏡子，既照見(jiàn)中國(guó)制造對(duì)技術(shù)安全的焦慮，也暴露了部分企業(yè)家在全球化浪潮中的認(rèn)知局限,。真正的技術(shù)自信不在于人才來(lái)自哈佛還是清華,，而在于能否構(gòu)建開(kāi)放包容的生態(tài)，讓全球智慧為中國(guó)所用,。若因噎廢食,，困于偏見(jiàn)，中國(guó)企業(yè)的未來(lái)或?qū)⑷缇W(wǎng)友所言——“絕不能只有一種答案”,。