當(dāng)網(wǎng)紅相繼出現(xiàn)在知名高校如北大、復(fù)旦時,,其實也是這個群體的自我正名——網(wǎng)紅并沒有什么特殊,,除了鏡頭之外,他們也可以在“常規(guī)路徑”“傳統(tǒng)范疇”內(nèi)展現(xiàn)自己的出色,??吹竭@些新聞,人們不妨有所深思,。放下某種刻板的認(rèn)知去看待網(wǎng)紅,,不僅是尊重行業(yè)的多樣性,也是重新審視網(wǎng)紅的社會價值,。雖然很多人不滿意一些網(wǎng)紅的表現(xiàn),,但網(wǎng)紅經(jīng)濟已然無法忽視。
有數(shù)據(jù)顯示,,預(yù)計2025年中國將有超過6萬家MCN機構(gòu),,產(chǎn)值達743億元。截至2024年12月,,我國網(wǎng)絡(luò)視聽行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)數(shù)量約為75.7萬家,。其中,微型企業(yè)占比高達80.4%,,小型企業(yè)占比為15.5%,。可見,,一個個網(wǎng)紅的背后,,是多少企業(yè)的生存,多少員工的就業(yè),,多大的經(jīng)濟產(chǎn)出,。放下對網(wǎng)紅群體的偏見,是對一個巨大群體勞動價值的肯定,。在一個高度市場化,、高強度競爭環(huán)境中生存下來的網(wǎng)紅,也恰恰證明了“努力改變命運”這一命題的真實存在,。