寶馬的降價(jià)策略也存在水分,。寶馬采用傳統(tǒng)的4S店銷售模式,,4S店自行決定售價(jià),。表面上看,寶馬5系26萬元的裸車價(jià)極具吸引力,,但實(shí)際購車成本遠(yuǎn)高于此,。以北京某4S店方案為例,用戶需要選擇貸款方案,,綜合后車主提車共需支付約32.5萬元,。這種“貸款價(jià)更低”的策略本質(zhì)上是車企與金融機(jī)構(gòu)的利益捆綁,通過引導(dǎo)用戶選擇金融分期,,經(jīng)銷商可獲得銀行返點(diǎn),、保險(xiǎn)傭金等后端收益,從而彌補(bǔ)裸車價(jià)損失,。同時(shí),,強(qiáng)制捆綁的裝飾禮包進(jìn)一步壓縮了價(jià)格水分。
寶馬的核心問題在于產(chǎn)品本身的吸引力不足,。近年來,,新能源汽車發(fā)展迅猛,寶馬在新能源轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期步伐顯得遲緩,。其純電動車型的研發(fā)進(jìn)度緩慢,,續(xù)航里程、充電設(shè)施兼容性等關(guān)鍵指標(biāo)在市場上不占優(yōu)勢,。雖然寶馬較早推出了新能源車型,,但這些車型缺乏整體化設(shè)計(jì)。此外,,寶馬在中國市場的國產(chǎn)車型均為合資車,,這在一定程度上限制了其在技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品更新上的速度與靈活性。
為了扭轉(zhuǎn)當(dāng)前局面,,寶馬需要更加深入地了解并滿足中國消費(fèi)者的需求,。中國市場對于豪華汽車的要求不僅僅停留在品牌形象和駕駛體驗(yàn)上,,還包括智能互聯(lián)功能、個性化定制服務(wù)等方面,。因此,,寶馬必須加快技術(shù)革新步伐,,特別是在新能源領(lǐng)域加大投入,,推出更多符合中國市場需求的新車型。同時(shí),,加強(qiáng)與中國本土科技企業(yè)的合作,,提升產(chǎn)品的智能化水平也是關(guān)鍵所在。只有這樣,,寶馬才能打造出真正具有競爭力的產(chǎn)品,,重新找回自己的優(yōu)勢。