盡管如此,,經(jīng)濟(jì)實(shí)力并非決定因素。貴州的“村超”就是一個例子,,盡管經(jīng)濟(jì)總量不高,,但憑借全民參與的熱情形成了現(xiàn)象級熱度,。從體育產(chǎn)業(yè)來看,,國內(nèi)現(xiàn)存足球相關(guān)企業(yè)1.76萬家,,注冊資本在100萬元以內(nèi)的企業(yè)最多,。山東現(xiàn)存1223家足球相關(guān)企業(yè),,主要分布在青島、濟(jì)南,、淄博和臨沂,,其中青島入選了“全國足球發(fā)展重點(diǎn)城市”。
“蘇超”的成功在于其“賽事+”的創(chuàng)新模式,,通過深挖地域文化歷史中的戲劇性沖突點(diǎn),,制造話題和熱度。體育賽事不僅帶來情緒價值,,還通過段子手制造的情緒調(diào)味,,形成“流量—變現(xiàn)”的消費(fèi)閉環(huán)。舉辦地區(qū)聯(lián)賽很燒錢,,但“蘇超”采取“政府主導(dǎo)+賽區(qū)協(xié)同+聯(lián)賽運(yùn)營”的架構(gòu),,政府在各個環(huán)節(jié)發(fā)揮了重要作用,并投入大量資源,,如盤活閑置體育場館,,降低辦賽成本。
“蘇超”的市場運(yùn)作也頗具特色,,總冠名江蘇銀行,,官方戰(zhàn)略合作伙伴今世緣酒業(yè)等,這些贊助商的支持為賽事提供了資金保障,。江蘇省政府還出臺了獎勵措施,,鼓勵演唱會、體育賽事等活動,,以刺激消費(fèi),。未來,地方足球賽事商業(yè)化模式的突破是必然趨勢,,需要科學(xué)規(guī)劃賽事轉(zhuǎn)播權(quán)益,、贊助商回報等內(nèi)容,,逐步走向市場化。
“蘇超”的火爆表明,,深耕本土文化,,活力在民間,,這樣的創(chuàng)新會越來越多,。其他省市能否復(fù)制“蘇超”模式,,關(guān)鍵在于找到適合自身特點(diǎn)的發(fā)展路徑。