拋開一些人的投機行為,,回到產(chǎn)品本身來看,,Labubu能成為“全球頂流”,確實有自己的過人之處。泡泡瑪特很少有送人的,,它有個特點叫“悅己大于悅?cè)恕?。Labubu蓬松毛發(fā)下藏著尖牙,,大眼睛里透著狡黠,,官方設定是北歐森林里愛搗蛋的小精靈。這種“丑萌”不僅抓住了年輕人對同質(zhì)化厭倦的情緒,,還通過強化“反叛感”符號,,成為Z世代表達個性的載體。
與故事詳盡的迪士尼IP不同,,Labubu主動選擇了“少講故事”,。它刻意簡化背景,保持人物設定的開放性,留下想象空間,。消費者無需理解復雜設定,,一眼就能產(chǎn)生情感連接。數(shù)據(jù)顯示,,在關(guān)于Labubu相關(guān)UGC內(nèi)容中,,高達72%的用戶會自行給它添加標簽和設定。正是這種用戶參與的“共創(chuàng)敘事”,,將Labubu從一個產(chǎn)品提升為文化載體,,進而在社交媒體上點燃了用戶自發(fā)傳播的熱情。
而盲盒機制則是Labubu征服年輕消費者的另一把鑰匙,。泡泡瑪特將隱藏款概率設定為1/144,特別款低至1/720,,人為制造稀缺性,。截至2024年底,泡泡瑪特國內(nèi)會員總數(shù)突破4608萬,,會員復購率達49.4%,,會員銷售額占比高達92.7%。
明星效應也成為點燃Labubu全球傳播的第三把鑰匙,。歐美天后蕾哈娜,、貝克漢姆女兒小七、Blackpink成員Lisa等明星的曬圖通過社交媒體裂變,,將小眾潮玩推升為全球化時尚符號,。
從東莞代工廠的流水線,到北京拍賣場的百萬身價,,Labubu完成了一場華麗的價值躍遷,,并印證了新的消費法則:當物質(zhì)過剩,最昂貴的永遠是精神慰藉與圈層歸屬感,。很多時候,,消費者不是在購買產(chǎn)品,而是在尋找情感容器,。
在河南新首富的位置上,,泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧面臨比財富攀升更嚴峻的挑戰(zhàn):如何讓Labubu從現(xiàn)象級爆款進化為可持續(xù)的全球文化符號?過去中國制造都是在給別人打工,,只賺制造的錢,。如今,Labubu的全球爆火標志著中國潮玩出海進入了新階段,。
泡泡瑪特將傳統(tǒng)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)最不可控的“爆款概率”問題,,轉(zhuǎn)化成了一套高效率的工業(yè)化流程。Labubu不需要翻譯就能征服世界,讓中國品牌找到了用視覺語言跨越文字障礙的文化出海捷徑,。例如,,Labubu在西班牙推出了斗牛士款、在新加坡化身貝殼上的藍色魚尾獅,、在法國與盧浮宮內(nèi)凡·高,、達·芬奇的名畫聯(lián)名、在泰國推出了泰式水燈節(jié)限定款,。這些融合不同國家文化的本土化設計,,既保留了核心IP的辨識度,又巧妙融入了當?shù)匚幕颉?/p>
盡管Labubu等形象IP給了大眾自由想象的空間,,但缺乏故事支撐仍是阻止其沉淀為文化資產(chǎn)的一大阻礙,。對此,王寧嘗試通過場景化體驗彌補內(nèi)容短板,。例如在紐約時代廣場旗艦店設計Labubu主題打卡區(qū),、與游戲公司合作開發(fā)虛擬收藏功能,甚至計劃推出短動畫試水IP敘事,。
未來,,泡泡瑪特若能在文化敘事深度與供應鏈效率上有所突破,將有機會從單品的現(xiàn)象級爆款進化為品牌的長周期符號,,真正實現(xiàn)“中國潮玩定義全球標準”的宏志,。
最近,,在洛杉磯的世貿(mào)中心,、倫敦的牛津街、米蘭的文藝復興百貨,,以及東京澀谷的街頭,,總能看到年輕人排著長隊,眼睛緊緊盯著門店櫥窗里那個齜著小尖牙的森林小精靈——Labubu
2025-06-12 22:45:58Labubu憑什么火成了頂流潮玩品牌泡泡瑪特旗下的LABUBU已成為新晉“頂流”,,其全球熱度持續(xù)上升。6月10日,,在永樂2025春季拍賣會上,,由香港藝術(shù)家龍家升創(chuàng)作的LABUBU驚艷亮相
2025-06-11 21:40:29泡泡瑪特為何能一年瘋狂收割130億