Labubu為何能拿下全球頂流寶座 Z世代情感消費的崛起,。6月10日,，一只薄荷色LABUBU在永樂2025春季拍賣會中以108萬元成交，刷新了潮玩類藝術品的拍賣紀錄,。幾乎同一時間,，泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧以208億美元身家成為河南新首富，并躋身中國富豪榜前十,。

這場財富傳奇背后,，是對當代青年精神需求與消費邏輯的精準把握，也是中國品牌全球化突圍的新啟示,。當傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)仍在經(jīng)濟波動中尋找方向時,，一只“丑玩偶”卻以驚人的能量重構消費范式與資本估值。Labubu現(xiàn)象究竟是Z世代情感消費的極端樣本,，還是一場資本催生的投機泡沫,，或是中國品牌全球化突圍的創(chuàng)新案例？

據(jù)了解,，泡泡瑪特Labubu新品采取線上預約搶購,、線下提貨的方式。然而,，在黃牛們的外掛系統(tǒng)面前,，普通人線上搶購幾乎毫無勝算。6月12日晚十點,，Labubu怪味便利店系列在小程序和官方旗艦店剛上架就秒空,。第二天開啟的線下售賣成為大家最后的希望,。

6月13日，Labubu怪味便利店系列在成都舉辦主題快閃活動,。由于其超高的人氣,，預約票瞬間售罄。原本象征性收取0.01元的門票資格,，已被黃牛哄抬至500元一張,。實地探訪發(fā)現(xiàn)，不少泡泡瑪特機器人商店的熱銷款Labubu都被黃牛清空,。很多消費者對此怨聲載道,，甚至有人因此大打出手。

從早上到下午,，社交平臺上不乏對Labubu怪味便利店系列搶購熱度的討論以及對黃牛擾亂市場秩序的譴責,。黃牛之所以如此肆無忌憚,，還是因為暴利驅(qū)使,。在二級市場，人們對Labubu的狂熱令人咋舌：普通版溢價在100%以上,，部分隱藏款溢價可超30倍,；原價599元的Vans聯(lián)名款，在二手平臺被炒至近5萬元,；全球限量15版的棕色Labubu,，在永樂拍賣以82萬元成交。

甚至平安銀行西安某支行推出存款活動,，新客戶存5萬元定期至少3個月,，即可獲得一個正品Labubu 3.0系列盲盒。這一跨界合作讓大眾開始正視Labubu的金融屬性,，并熱議玩具成為投資品的可能,。

不過，狂熱之下也有隱憂,。一是IP生命周期有限,。過度依賴單一IP使企業(yè)抗風險能力脆弱。二是過度依賴炒作,。當前Labubu的金融屬性已遠超玩具本質(zhì),，并催生出黃牛猖獗、仿品泛濫等現(xiàn)象,。三是全球監(jiān)管風險,。歐盟多國已醞釀限制盲盒的“類博彩”機制，擬強制公示概率,。國內(nèi)監(jiān)管部門也警示高溢價或違反《價格法》,。

拋開一些人的投機行為，回到產(chǎn)品本身來看，Labubu能成為“全球頂流”,，確實有自己的過人之處,。泡泡瑪特很少有送人的，它有個特點叫“悅己大于悅?cè)恕?。Labubu蓬松毛發(fā)下藏著尖牙,，大眼睛里透著狡黠，官方設定是北歐森林里愛搗蛋的小精靈,。這種“丑萌”不僅抓住了年輕人對同質(zhì)化厭倦的情緒,，還通過強化“反叛感”符號，成為Z世代表達個性的載體,。

與故事詳盡的迪士尼IP不同,，Labubu主動選擇了“少講故事”。它刻意簡化背景,，保持人物設定的開放性,，留下想象空間。消費者無需理解復雜設定,，一眼就能產(chǎn)生情感連接,。數(shù)據(jù)顯示，在關于Labubu相關UGC內(nèi)容中,，高達72%的用戶會自行給它添加標簽和設定,。正是這種用戶參與的“共創(chuàng)敘事”，將Labubu從一個產(chǎn)品提升為文化載體,，進而在社交媒體上點燃了用戶自發(fā)傳播的熱情,。

而盲盒機制則是Labubu征服年輕消費者的另一把鑰匙。泡泡瑪特將隱藏款概率設定為1/144,，特別款低至1/720,，人為制造稀缺性。截至2024年底,，泡泡瑪特國內(nèi)會員總數(shù)突破4608萬,，會員復購率達49.4%，會員銷售額占比高達92.7%,。

明星效應也成為點燃Labubu全球傳播的第三把鑰匙,。歐美天后蕾哈娜、貝克漢姆女兒小七,、Blackpink成員Lisa等明星的曬圖通過社交媒體裂變,，將小眾潮玩推升為全球化時尚符號。

從東莞代工廠的流水線,，到北京拍賣場的百萬身價,，Labubu完成了一場華麗的價值躍遷,，并印證了新的消費法則：當物質(zhì)過剩，最昂貴的永遠是精神慰藉與圈層歸屬感,。很多時候,，消費者不是在購買產(chǎn)品，而是在尋找情感容器,。

在河南新首富的位置上,，泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧面臨比財富攀升更嚴峻的挑戰(zhàn)：如何讓Labubu從現(xiàn)象級爆款進化為可持續(xù)的全球文化符號？過去中國制造都是在給別人打工,，只賺制造的錢,。如今，Labubu的全球爆火標志著中國潮玩出海進入了新階段,。

泡泡瑪特將傳統(tǒng)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)最不可控的“爆款概率”問題,，轉(zhuǎn)化成了一套高效率的工業(yè)化流程。Labubu不需要翻譯就能征服世界,，讓中國品牌找到了用視覺語言跨越文字障礙的文化出海捷徑,。例如，Labubu在西班牙推出了斗牛士款,、在新加坡化身貝殼上的藍色魚尾獅,、在法國與盧浮宮內(nèi)凡·高,、達·芬奇的名畫聯(lián)名,、在泰國推出了泰式水燈節(jié)限定款。這些融合不同國家文化的本土化設計,，既保留了核心IP的辨識度,，又巧妙融入了當?shù)匚幕颉?/p>

盡管Labubu等形象IP給了大眾自由想象的空間，但缺乏故事支撐仍是阻止其沉淀為文化資產(chǎn)的一大阻礙,。對此,，王寧嘗試通過場景化體驗彌補內(nèi)容短板。例如在紐約時代廣場旗艦店設計Labubu主題打卡區(qū),、與游戲公司合作開發(fā)虛擬收藏功能,，甚至計劃推出短動畫試水IP敘事。

未來,，泡泡瑪特若能在文化敘事深度與供應鏈效率上有所突破,，將有機會從單品的現(xiàn)象級爆款進化為品牌的長周期符號，真正實現(xiàn)“中國潮玩定義全球標準”的宏志,。