蘋果基礎模型團隊負責人被Meta挖走 AI戰(zhàn)略受挫！Meta 在人才爭奪戰(zhàn)中再次取得勝利,，蘋果人工智能基礎模型團隊負責人龐若鳴決定離職加入 Meta 的超級智能團隊,。龐若鳴在蘋果擔任杰出工程師,，負責管理一個約 100 人規(guī)模的基礎模型團隊,，這個團隊開發(fā)的大語言模型直接支撐著 Apple Intelligence 的核心功能,，包括郵件摘要,、Genmoji 表情生成和優(yōu)先通知功能等,。

龐若鳴的離職正值蘋果內(nèi)部對 AI 技術(shù)路線產(chǎn)生分歧之際。蘋果一方面基于龐若鳴團隊開發(fā)的自主模型構(gòu)建新 Siri,，另一方面新的管理層卻在考慮采用 ChatGPT 或 Claude 等外部模型,。這種搖擺不定的技術(shù)路線選擇，影響了內(nèi)部團隊的工作積極性和對公司戰(zhàn)略的信心,。

這種猶豫不決反映了蘋果在 AI 領(lǐng)域面臨的更深層問題,。與以往在硬件領(lǐng)域的自信不同，蘋果在 AI 賽道上顯得有些迷茫,。公司想要保持技術(shù)自主性，卻又不得不承認在 AI 能力上的差距,。組織架構(gòu)的混亂加劇了這種迷茫,。今年早些時候，原本負責 AI 戰(zhàn)略的高級副總裁 John Giannandrea 被“架空”,，他手下的 Siri 和機器人等核心業(yè)務被轉(zhuǎn)移到其他部門,，暴露出蘋果高層對 AI 產(chǎn)品表現(xiàn)的失望。

從產(chǎn)品表現(xiàn)來看,，蘋果的 AI 能力確實堪憂,。今年 6 月的開發(fā)者大會上，蘋果自主開發(fā)的 AI 功能屈指可數(shù),，主要就是通話翻譯這類相對簡單的應用,。而那些更有技術(shù)含量的功能，比如截圖分析,、圖像生成等,，都需要依賴 OpenAI 和谷歌的技術(shù)。甚至連開發(fā)者工具 Xcode 的代碼補全,，也要接入 Claude 和 ChatGPT 才能實現(xiàn),。

這種對外部技術(shù)的高度依賴與蘋果一貫推崇的垂直整合理念形成鮮明對比。在 iPhone 和芯片等領(lǐng)域，蘋果通過自主控制整個技術(shù)棧獲得了巨大成功,，但在 AI 領(lǐng)域,，這套打法似乎不太奏效。人才流失的連鎖反應已經(jīng)開始顯現(xiàn),。龐若鳴的副手 Tom Gunter 上個月剛剛離職,，而據(jù)了解，基礎模型團隊還有幾名工程師正在考慮跳槽,。這種人才外流對蘋果來說是個危險信號,，說明公司在 AI 人才激勵和戰(zhàn)略規(guī)劃方面存在問題。

面對這種情況,，蘋果正在嘗試通過組織調(diào)整來止損,。龐若鳴離職后，基礎模型團隊將由 Zhifeng Chen 接手,，管理架構(gòu)也會從扁平化轉(zhuǎn)向多層級模式,。但這種臨時抱佛腳的做法能否解決根本問題仍是個未知數(shù)。

更重要的是,，蘋果需要重新審視自己在 AI 時代的定位,。Craig Federighi 和 Mike Rockwell 現(xiàn)在分別負責軟件工程和 Siri 開發(fā)，John Giannandrea 則被安排專門做研究工作,。這種權(quán)力重新分配反映出蘋果正在尋找新的 AI 發(fā)展模式,，但效果如何還有待驗證。

蘋果在 AI 領(lǐng)域的挑戰(zhàn)不僅僅是技術(shù)問題,，更多是文化和理念的沖突,。作為一家以產(chǎn)品完美主義著稱的公司，蘋果習慣于在技術(shù)成熟后才推出產(chǎn)品,。但 AI 技術(shù)發(fā)展太快,，競爭太激烈，這種慢工出細活的節(jié)奏可能已經(jīng)不適應新的競爭環(huán)境,。另外,，蘋果對用戶隱私的堅持也在一定程度上限制了 AI 能力的提升。相比其他公司可以大量收集用戶數(shù)據(jù)來訓練模型,，蘋果在這方面顯得束手束腳,。雖然隱私保護是蘋果的差異化優(yōu)勢，但在 AI 競爭中,，這可能成為一個包袱,。

從競爭格局看，蘋果面臨的壓力前所未有,。OpenAI 憑借 ChatGPT 一舉成名,，谷歌在搜索和云計算方面有天然優(yōu)勢,，Meta 則通過重金投入快速補強團隊。相比之下,，蘋果在 AI 領(lǐng)域既沒有先發(fā)優(yōu)勢,，也沒有找到獨特的切入點。Meta 的挖人策略雖然簡單粗暴,，但確實有效,。通過開出數(shù)千萬美元的天價薪酬，Meta 在短時間內(nèi)就從各大公司挖來了一批頂級人才,。這種做法雖然推高了行業(yè)薪資水平,，但也迫使其他公司重新考慮人才激勵策略。

對蘋果而言,，單純通過加薪留人并不是長久之計,。更關(guān)鍵的是要讓 AI 人才看到在蘋果工作的價值和前景。這需要公司在技術(shù)路線,、組織架構(gòu),、產(chǎn)品策略等多個層面進行系統(tǒng)性調(diào)整。龐若鳴的離職只是一個開始,。如果蘋果不能盡快解決 AI 戰(zhàn)略上的根本問題,，未來可能還會有更多核心人才流失。對于一家曾經(jīng)引領(lǐng)多個技術(shù)潮流的公司來說,，在 AI 時代掉隊將是不可承受之重?，F(xiàn)在的問題是，蘋果還有多少時間來扭轉(zhuǎn)局面,？在這場 AI 軍備競賽中,，每一天的猶豫都可能意味著更大的落后。龐若鳴的離職或許會成為蘋果 AI 戰(zhàn)略的一個轉(zhuǎn)折點,，但最終的結(jié)果還要看公司接下來的行動,。