Manus裁掉的大部分是非核心技術(shù)崗位,符合目前AI公司的組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模,。相比之下,,Manus的120人團隊顯得臃腫。遷往新加坡后,,Manus招聘節(jié)奏加快,,發(fā)布了多個高薪職位,薪資約為國內(nèi)同類崗位的三倍,。
出海已成為AI創(chuàng)業(yè)者的必選項,。中國AI公司在海外面臨本土化和進入當(dāng)?shù)仄髽I(yè)供應(yīng)鏈的問題。盡管如此,,仍有中國團隊在海外取得初步成功,。華人的優(yōu)勢在于勤奮,這決定了產(chǎn)品迭代速度和執(zhí)行效率,。
留給Manus證明自己的時間不多,,AI Agent賽道的窗口期僅有1-2年,。內(nèi)部挑戰(zhàn)包括跨專業(yè)Agent協(xié)調(diào)困難及模型能力增長導(dǎo)致某些功能被大模型吞噬。外部競爭也十分激烈,,競爭對手GenSpark展現(xiàn)出驚人增速,,用戶增速是Manus同期的兩倍。巨頭入場更讓競爭白熱化,,例如Google近期推出的AI虛擬試衣功能已接入旗下購物平臺,。
面對圍剿,Manus并非無牌可打,。其先發(fā)優(yōu)勢積累的200萬等候用戶是重要籌碼,。若能將這些潛在用戶轉(zhuǎn)化為持續(xù)付費會員,將是一筆可觀收入,。一些初創(chuàng)公司提供了參考模版,,如Bolt.new通過黑客馬拉松吸引用戶,Krea則通過與用戶共創(chuàng),,設(shè)計創(chuàng)作者分成機制,。
Manus需要通過一系列快速產(chǎn)品迭代獲得用戶忠誠度。另一條路則是迅速轉(zhuǎn)型,,尋找細分切口,,深耕行業(yè)數(shù)據(jù),構(gòu)建安全區(qū),。在這場圍繞行業(yè)存量的競爭中,,Manus已經(jīng)邁出第一步,但下一步才是更為關(guān)鍵的戰(zhàn)場,。