近日,,江西景德鎮(zhèn)市浮梁縣瑤里古鎮(zhèn)景區(qū)運(yùn)營方因門票問題與村民產(chǎn)生分歧。當(dāng)?shù)卮迕裨谏缃黄脚_(tái)發(fā)文,,提醒游客無需購買門票,,并在景區(qū)入口張貼告示,指引游客從其他通道免費(fèi)入村游玩,。
村民指引游客“逃票”,,不僅是讓游客省錢,更是在表達(dá)權(quán)利被忽視,、參與被剝奪的抗議。村民不是景區(qū)的“局外人”,,而是古鎮(zhèn)景區(qū)的共建者和共享者,。
從市場邏輯看,景區(qū)管理需要運(yùn)營成本,,合理收費(fèi)無可厚非,。但瑤里古鎮(zhèn)不同于封閉式主題公園,它是一個(gè)真正的“活態(tài)古村”,,村民世代居住,,生活仍在延續(xù)。將整個(gè)村落一刀切地納入收費(fèi)區(qū),,不僅模糊了公共文化遺產(chǎn)的屬性,,也傷害了村民與游客的正當(dāng)權(quán)益。
景區(qū)規(guī)劃和管理不能單方面決定,。制定收費(fèi)政策前,,應(yīng)廣泛征求村民意見,設(shè)立利益協(xié)調(diào)機(jī)制,,使政策制定過程公開透明,。同時(shí),應(yīng)合理劃分“生活區(qū)”與“景觀區(qū)”,,保障村民日常出行不受干擾,,也為游客提供明確清晰的參觀路徑,避免管理模糊帶來的對抗風(fēng)險(xiǎn),。
探索“共享收益機(jī)制”也是關(guān)鍵,。將景區(qū)收益的一部分回流至村集體,,用于基礎(chǔ)設(shè)施改善、居民補(bǔ)貼和公共服務(wù)支持等,,讓村民實(shí)實(shí)在在感受到旅游紅利,。只有利益共享、責(zé)任共擔(dān),,才能打破管理與被管理的對立,,凝聚起建設(shè)古鎮(zhèn)、保護(hù)遺產(chǎn)的合力,。
當(dāng)前不少地方在文旅開發(fā)中仍習(xí)慣于“自上而下”的治理模式,,以為建設(shè)牌坊、設(shè)門票,、貼宣傳語就能撬動(dòng)旅游經(jīng)濟(jì),。如果任由資本驅(qū)動(dòng)脫離民意,景區(qū)最終會(huì)淪為“空殼景觀”,,游客來了又走,,留下的是冷清。
文化遺產(chǎn)不僅僅是冷冰冰的石墻磚瓦,,更是活生生的鄉(xiāng)土記憶,;景區(qū)管理不應(yīng)只關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益,還應(yīng)講究情感溫度,。只有在“看得見人”的基礎(chǔ)上談管理,,才能實(shí)現(xiàn)“看得見山、望得見水,、記得住鄉(xiāng)愁”的發(fā)展愿景,。
瑤里古鎮(zhèn)的問題既是一次管理沖突的警示,也反映了當(dāng)下文旅發(fā)展的盲區(qū),。我們不妨放慢腳步,,放低姿態(tài),在與村民同坐一條長凳,、共飲一杯清茶中找回共識(shí)的起點(diǎn),。
解決票務(wù)之爭的關(guān)鍵在于溝通與協(xié)商,而不是封堵,。治理的人本邏輯應(yīng)該是各美其美,、美美與共。