基本款的普通避難產(chǎn)品,，你可以在超市,、便利店、防災相關的電商網(wǎng)站,、“百元店”買到,。稍微“高階”的防災，不如干脆去戶外商店,。例如,，因遭遇災難困在鄉(xiāng)下的大爺大媽，雖然有超市買來的可存放五年的米飯,，但若缺少加熱工具,，就只能使用自己從戶外店買到的簡易炊具和固體酒精了。還有7月4號夜里去公園搭帳篷睡的朋友,，難道指望著在“百元店”里買到的極簡“偽帳篷”過夜,？到頭來還不是得靠靠譜的戶外品牌撐場子。

戶外產(chǎn)品反哺了防災產(chǎn)品,。今天我們買到的太陽能燈,、壓縮毛巾，很可能就是戶外品牌兩三年前為登山愛好者研發(fā)的“副產(chǎn)品”,。戶外產(chǎn)品先研發(fā)、測試,、優(yōu)化,、正式推出，防災產(chǎn)品再跟上,，其實就是蝴蝶效應,。細化到每個戶外品牌身上，它們?yōu)榉罏氖聵I(yè)所做的事,，真的不止“為愛發(fā)電”,。

Montbell在阪神大地震時率先派出了“戶外義援隊”，創(chuàng)始人辰野勇親自帶隊前往神戶發(fā)放帳篷,、睡袋,，指導避難者如何使用帳篷和睡袋。后來Montbell在311地震,、熊本地震中多次挺身而出,，研發(fā)了應急包、LED燈具、電源手搖/USB電臺這些防災常用品,。這個品牌在日本本土才逐漸出名,。

政府委托的“企業(yè)”，往往是戶外公司,。Montbell多次參與政府或自治體委托的防災物資開發(fā),，比如與神戶市、文科省合作研發(fā)“多功能輕量床鋪（避難用折疊床）”,，適用于體育館,、臨時避難所。具體研發(fā)團隊就是Montbell的登山用品團隊,。

Snow Peak開發(fā)了災后住宅系統(tǒng)“住箱”（JYUBAKO）,，在熊本地震后被多地政府和民間組織租用，用作避難者小屋或志愿者駐點,。在Snow Peak的總部新潟縣三條市,，它與三條市展開“防災合作項目”，提出“災害時可直接利用露營裝備搭建臨時生活區(qū)”,。Snow Peak也提出了概念：生活即防災,。

羽絨睡袋起家的NANGA在311大地震之后，與京都大學防災研究所合作開發(fā)了一種可以攢成A4大小,、防水,、防火的“緊急避難用羽絨毯”；有一家專做車中泊和露營床墊的企業(yè)為政府定制了可疊放的模塊床“寢るん臺”,。

這些舉措不是簡單的社會責任,。對戶外產(chǎn)品公司來說，折疊結構,、快速搭建技術,、超輕量材料、人體工學設計,、耐用性和耐候性等問題已經(jīng)被它們攻克了,。思路展開，戲路變寬,，往防災產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換是“捎帶手”的事,。

戶外vs防災的底層研發(fā)邏輯是一樣的。很多日本制造業(yè)企業(yè)在沿用同一套思路研發(fā)新品,。先把材料搞好,，工藝能力要強，地方小企業(yè)或大學實驗室?guī)资陮Ｗ⒂谀骋环N“小而?！钡募夹g,，創(chuàng)造出大量“地方型專利技術”。產(chǎn)品得標準化，而且要符合極端情況,。無論是高山極地外套還是避難用保溫毯,，用的都是東麗Toray的高性能布料；無論是戶外還是防災,，常溫便攜食品通常也都委托給尾西食品這樣的隱形冠軍,。

戶外模擬極端天氣，防災則要加個“更”字,。產(chǎn)品務必達到輕量,、高效、收納性,、耐久,、經(jīng)得起實戰(zhàn)測試。畢竟,，人們可以選擇不去戶外冒險,，卻無法選擇遠離天災人禍。

最近筆者發(fā)現(xiàn)了便宜的“廁所包”,，果斷入手,。同事卻說自己在戶外登山途中用上了它：由于富士山某些路線和九州的種子島、屋久島等自然保護區(qū)要求戶外愛好者“不得留下一點垃圾”,，旅行者必須攜帶可以密封的廁所包把排泄物裝走,。這可以算是一個戶外vs防災“混用”的經(jīng)典案例。

無論是戶外還是防災,，在日本的百元店里,，你都能買到低價平替。大創(chuàng),、Can★Do,，Seria，它們用110日元的粗糙平替,，悄悄分流了消費者。不過,，戶外與防災有一個巨大差別：銷售與渠道,。

戶外產(chǎn)品普遍都在變著法兒地材料創(chuàng)新、智能加持,、技術升級,、推廣品牌、構筑生活方式,、邀請代言人,。防災產(chǎn)品壓根就不走toC路線，它們大部分都是toB以及toG（Government）。日本大部分防災用品公司本質(zhì)是B端為主（政府,、學校,、寫字樓），零售用戶幾乎不可能撐起產(chǎn)品開發(fā)的成本,。根據(jù)矢野經(jīng)濟研究所的數(shù)據(jù),，2023年戶外裝備市場總額約為4,577億日元。而根據(jù)TOKYO強靱化プロジェクト資料,，2023年度預算之中,，僅東京市的整體防災預算就有大約7397億日元。

由于toB市場巨大,，日本防災企業(yè)沒必要過度重視toC市場,，賣不出去也不會餓死。政府給防災產(chǎn)品研發(fā)與制造的企業(yè)予以各種補貼,，“保護”著它們一直專注于研發(fā),。有非常多的專注于防災產(chǎn)品的中小企業(yè)都是十幾人規(guī)模，幾十年專注于做防災水袋,、防災防火布,、簡易鍋具、簡易廁所等,。它們只進行研發(fā),，到了生產(chǎn)制造這一步，會有制造業(yè)公司或者大公司接盤,，合作技術零件,，一起協(xié)作完成；再到銷售這一步,，政府和機構會直接訂貨,。

戶外與防災，一個必須自己賺錢,，價格能飚多高就多高,；另一個政府發(fā)錢，價格隨緣,，產(chǎn)品免費發(fā)放也無妨,。在全國甚至全球的市場競爭之下，戶外產(chǎn)品急于提高自己的品牌影響力,。人們購買Montbell與Snow Peak,，買的是專業(yè)技術，是高端材質(zhì),，是一遍遍極端環(huán)境的驗證,，是有品位的生活方式,。

防災產(chǎn)品很難品牌化，也很難要求用戶有忠誠度,。最好的防災用品,，是永遠不會被用到的那一個。但也許唯一的例外,，便是“防災”抱緊“戶外”,，通過戶外品牌來構建新的品牌質(zhì)感?；蚴歉渌放聘闫鹇?lián)名,，例如無印良品的防災包，讓防災用品不再“嚇人”,，而是“收納感,、安心感、現(xiàn)代感”,。

歸根結底,，如果在世界上列舉出一個“戶外”與“防災”都非常典型的國家，那么便是日本,。東市買駿馬,、西市買鞍韉，至于是真的要逃難,，還是只是去露營,，就留給命運決定吧。防災和戶外,，或許只是兩種“預演未來”的方式罷了,。