應對競爭與長期挑戰(zhàn)時,,山姆需抵御外部沖擊,。Costco上海二店凌晨3點排隊,、盒馬以鮮活海鮮分流客源,山姆需強化“大包裝+精選”的不可復制性,,維持牛排,、烘焙類品質(zhì)優(yōu)勢。同時,,警惕千億銷售額后的“為規(guī)模犧牲差異化”陷阱,,將開店速度與供應鏈深度匹配,保障單店選品質(zhì)量,。
會員制的本質(zhì)是信任契約,。若放任選品同質(zhì)化、品控滑坡,,260元年費將淪為“智商稅”,。反之,聚焦“獨家商品×極致安全×情感聯(lián)結(jié)”三角模型,,才能讓會員在每次購物中驗證其價值,。正如消費者所問:“當山姆不再特殊,我為何花錢辦卡,?”答案在于能否守住“嚴選初心”,,這正是山姆從零到500萬會員的增長根基。
我自己是山姆會員,,但買的不多,,偶爾上網(wǎng)買,因為天氣太熱,,不想出門,。實話實說,山姆的商品質(zhì)量確實不錯,。然而,,最近山姆會員商店的選品問題引起了廣泛關(guān)注
2025-07-17 13:41:17年賺1000億的山姆神話