“從收入、利潤,、資產(chǎn)負(fù)債率,、經(jīng)營性現(xiàn)金流這幾個維度的數(shù)據(jù),，我們都可以看到,，整個公司的財務(wù)韌性和能力都在提升,，這樣的財務(wù)結(jié)果是我們未來保證持續(xù)投入的一個根基,?！?月28日下午,，華為舉行了2021年度經(jīng)營財報發(fā)布會,，華為首席財務(wù)官（CFO）孟晚舟在解讀財報數(shù)據(jù)時表示。

這是孟晚舟2021年9月回國并回到華為工作后,，首度公開亮相,。發(fā)布會上，孟晚舟身穿黑色上衣,，胸口別著一枚銀色蝴蝶胸針,。有觀看直播的網(wǎng)友指出，這或許寓意著“破繭成蝶”,。

在孟晚舟被無理拘押約半年后的2019年5月16日,，美商務(wù)部正式將華為列入“實體清單”，對華為進(jìn)行了多輪持續(xù)加碼的極限打壓,。不過,，將近三年過去了，華為不但沒有倒下,，反而表現(xiàn)出了相當(dāng)強大的韌性和戰(zhàn)略縱深,。

在孟晚舟身后的發(fā)布會海報上，盡管海面全部被封凍,，但紅色的破冰船依然在前行,，留下一道道筆直的航跡。華為面臨的外部環(huán)境依然嚴(yán)酷,，但正如孟晚舟所說,，過去一段時間是華為比較艱難的時刻，現(xiàn)在,，華為已經(jīng)穿過了“黑障區(qū)”——這是航天器返回地球時,，最讓人驚心動魄的階段。

華為CFO孟晚舟

2021年華為實現(xiàn)收入6368億元，凈利潤達(dá)到歷史高位

華為財報會以9種語言進(jìn)行了直播,。

“記得上一次我參加華為公司年報發(fā)布會,，還是在4年之前?！泵贤碇墼陂_場白中表示,，過去4年世界的變化非常大，祖國的變化也很大,，回國之后的這幾個月里,，自己都在不斷地努力學(xué)習(xí)，希望能夠跟上社會的腳步,。

“當(dāng)然大家也可以想象,，華為公司的變化也是非常大的，所以今天我們利用這樣的機會給大家分享華為的最新情況,?！泵贤碇劢榻B道，2021年,，華為實現(xiàn)收入6368億元,，實現(xiàn)凈利潤1137億元，達(dá)到歷史高位,，相比上年同期更是上升了75.9%,。

2020年，華為的銷售收入8914億元人民幣,，凈利潤為646億元人民幣,，相比于2019年均錄得了一定的增長。2021年,，在外部打壓下的第三個年頭,，華為首次錄得了營收下降。根據(jù)華為財報數(shù)據(jù),，華為2021年計入了一筆金額約608億的“其他凈收支”,。外界分析認(rèn)為，凈利潤的大漲,，當(dāng)中應(yīng)有出售資產(chǎn)獲得的收益,。

不過，孟晚舟也強調(diào),，即便不考慮資產(chǎn)處置收益的情況,，華為的凈利潤率仍比上年有所提升?！斑@主要是來自于公司在幾個方面的措施,。一個是我們對產(chǎn)品的銷售結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整,，使得我們的銷售毛利率得到了較好地提升。另一方面我們對整個供應(yīng)計劃進(jìn)行了更好地協(xié)同管理,，這也極大地改善了我們從訂單到收入的整個周期,。”孟晚舟表示,，由于華為公司在ICT領(lǐng)域持續(xù)地技術(shù)積累,，通過數(shù)字化運營，華為也極大地推動了內(nèi)部作業(yè)效率的提升,。

同時,，華為2021年經(jīng)營性現(xiàn)金流為597億，相比去年提升了69.4%,?！拔覀儽３至朔浅Ａ己玫默F(xiàn)金收入，換句話說我們的收入都是可以用現(xiàn)金的回款來支撐的,，經(jīng)營性現(xiàn)金流的增長也能夠非常直觀地說明公司主營業(yè)務(wù)的造血能力在持續(xù)增長?！泵贤碇郾硎?，2021年，華為的資產(chǎn)負(fù)債率是57.8%,，相比上一年下降了4.5個百分點,；凈現(xiàn)金（擁有的現(xiàn)金加上短期投資，去掉有息負(fù)債）則達(dá)到2412億元,，相對于去年增長了11.9%,。

這些數(shù)據(jù)都顯示，盡管華為的總體收入出現(xiàn)了下滑,，但公司應(yīng)對外部不確定性的能力卻提高了,。

運營商業(yè)務(wù)表現(xiàn)穩(wěn)定，企業(yè)業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長,，終端業(yè)務(wù)謀轉(zhuǎn)型

發(fā)布會上,，華為輪值董事長郭平在介紹華為2021年各部分業(yè)務(wù)情況時表示，公司整體經(jīng)營情況符合預(yù)期,，運營商業(yè)務(wù)表現(xiàn)穩(wěn)定,，企業(yè)業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長，終端業(yè)務(wù)快速發(fā)展新產(chǎn)業(yè),，生態(tài)建設(shè)進(jìn)入快車道,。

華為輪值董事長郭平

郭平介紹，2021年,，華為在運營商業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)銷售收入2815億元人民幣,。華為助力全球運營商部署了領(lǐng)先的5G網(wǎng)絡(luò),，據(jù)第三方報告顯示，在瑞士,、德國,、芬蘭、荷蘭,、韓國,、沙特等13個國家，華為承建的5G網(wǎng)絡(luò)用戶體驗均為最佳,。華為和運營商,、合作伙伴一起，累計簽署了3000多個5G行業(yè)應(yīng)用商用合同,，5G在制造,、礦山、鋼鐵,、港口,、醫(yī)療等行業(yè)規(guī)模商用。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮下,，華為企業(yè)業(yè)務(wù)取得快速增長,，實現(xiàn)銷售收入1024億元人民幣。面向政府,、交通,、金融、能源以及制造等重點行業(yè),，華為發(fā)布了11大場景化解決方案,，成立了煤礦、智慧公路,、海關(guān)和港口等軍團(tuán),，整合資源高效服務(wù)客戶。全球700多個城市,、267家世界500強選擇華為開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，服務(wù)與運營伙伴數(shù)量增長到6000多家。

對于先進(jìn)制程芯片有較大依賴的終端業(yè)務(wù),，在打壓面前受到了一定的影響,，實現(xiàn)銷售收入2434億元。在手機,、平板,、PC這三個受限的業(yè)務(wù)領(lǐng)域里，華為的收入出現(xiàn)了下滑,。但與此同時,，穿戴設(shè)備,、大屏等幾類業(yè)務(wù)也出現(xiàn)了非常明顯的增長，其中可穿戴設(shè)備和智慧屏業(yè)務(wù)收入同比增長超過30%,。搭載HarmonyOS（鴻蒙系統(tǒng)）的華為設(shè)備超過2.2億臺,，成為全球發(fā)展速度最快的移動終端操作系統(tǒng)。

郭平稱,，在過去的一年中,，華為秉承開放、協(xié)作,、利他的理念,，著力打造繁榮的歐拉、昇思,、鴻蒙生態(tài),，超過800萬開發(fā)者采用華為開放的平臺、開源的軟件及豐富的開發(fā)工具,，探索創(chuàng)新的商業(yè)場景和商業(yè)模式,。

“2022年我們還要繼續(xù)求生存謀發(fā)展，未來我們的生存和發(fā)展要依靠研發(fā)領(lǐng)域持續(xù)的強力投資,?！惫奖硎荆A為的問題不是靠節(jié)衣縮食能解決的,，華為要進(jìn)行系統(tǒng)架構(gòu)的優(yōu)化，軟件性能的提升和理論的探索,，同時通過解決技術(shù)和工藝的難題,，構(gòu)建一個高度可信可靠的供應(yīng)鏈。

“大家知道華為現(xiàn)在面臨先進(jìn)工藝不可獲得的困難,，我們要生存,，就必須加大戰(zhàn)略投入，在單點技術(shù)領(lǐng)先遇到困難的時候,，要積極地尋求系統(tǒng)的突破,。”郭平強調(diào),。

華為2021年各業(yè)務(wù)各地區(qū)經(jīng)營情況

十年研發(fā)投入累計超過8450億元,，軍團(tuán)模式志在改造千行百業(yè)

求生之路上的華為，非但沒有放慢研發(fā)的腳步,，還在越發(fā)加大研發(fā)力度,。

2021年，華為的研發(fā)投入達(dá)到1427億元人民幣,，占全年收入的比重則達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的22.4%,。過去十年里,，華為累計投入的研發(fā)費用超過8450億元人民幣。

“投資對華為而言,，客戶的價值優(yōu)先于股東的利益,，研發(fā)的投入不受利潤的約束，這是我們一貫堅持的做法,?！泵贤碇墼诎l(fā)布會上表示。

郭平也指出,，人才,、科研和創(chuàng)新精神是華為賴以生存發(fā)展的三大要素?！肮咎岢鲎屘觳懦扇憾鴣?，我們讓專家在關(guān)鍵的領(lǐng)域充分發(fā)揮作用，使得人盡其才,，讓他們在科學(xué)領(lǐng)域中‘橫沖直撞’,，以人才的濃度來對抗技術(shù)的難度，持續(xù)地推動理論架構(gòu)和軟件的創(chuàng)新,?！?/p>

華為依然在大力進(jìn)行招聘。郭平透露,，去年前年兩年,，華為大約招聘了2.66萬應(yīng)屆優(yōu)秀畢業(yè)生，其中有超過300多是華為定義的“天才少年”,。2022年,，華為計劃還要招聘1萬多應(yīng)屆畢業(yè)生?！爸挥袃?yōu)秀的人才才能夠解決華為現(xiàn)在的狀況,，使得華為能夠進(jìn)一步的發(fā)展?！惫奖硎?。

在急需拓展業(yè)務(wù)的當(dāng)下，華為也正在將研發(fā)與業(yè)務(wù)進(jìn)行更加深度的融合,。前面提到的“軍團(tuán)”模式,，就是要通過加強一線的研發(fā)，來為華為開辟新的“前線”與“糧倉”,。在煤礦軍團(tuán)等五個軍團(tuán)成立之后,，2021年底，華為創(chuàng)始人任正非簽發(fā)總裁文件,，宣告成立軍團(tuán)預(yù)備工作組,，并任命了10位預(yù)備軍團(tuán)長,，將軍團(tuán)模式進(jìn)一步鋪開。

具體來說,，華為“軍團(tuán)”模式是把基礎(chǔ)研究的科學(xué)家,、技術(shù)專家、產(chǎn)品專家,、工程專家,、銷售專家交付與服務(wù)專家全部匯集于一個部門，以工程開發(fā)人員為軸心,，針對單個場景（比如,，煤礦、智能光伏,、智慧公路等）進(jìn)行技術(shù)專攻,。這種新的組織架構(gòu)有利于打破現(xiàn)有公司各部門邊界，在短時間內(nèi)“快速集結(jié)資源,，穿插作戰(zhàn),，提升效率，做深做透一個領(lǐng)域”,，從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)高速增長,。

比如，在礦山領(lǐng)域,，華為正在試圖用全景視頻的方式減少綜采面的人員數(shù)量,，用無人駕駛技術(shù)替代礦山司機，采用智能巡檢方式,，降低作業(yè)人員的風(fēng)險,。在大量數(shù)字技術(shù)的加持下，助力“穿西裝打領(lǐng)帶挖煤”,。

十五個軍團(tuán)，與現(xiàn)有的BG,、BU一起,，寄托了華為用技術(shù)改造千行百業(yè)的雄心，也是華為在更長的時間內(nèi)持續(xù)高質(zhì)量生存發(fā)展的發(fā)力點,，更是科技企業(yè)對社會可持續(xù)發(fā)展的一份則責(zé)任,。這些貼近行業(yè)的創(chuàng)新嘗試，當(dāng)然可以為華為帶來新的營收,，但其更多的深層價值,，也遠(yuǎn)非金錢本身可以衡量。

“華為的最大財富是人才存儲,、思想存儲,、理論存儲,、工程存儲和方法存儲，以及我們內(nèi)部流程管理的高效有序的存儲,，這些才是我們靚麗財報背后華為真正的價值,。”在總結(jié)華為2021年財報時,，孟晚舟這樣說道,。