“從收入,、利潤、資產(chǎn)負(fù)債率,、經(jīng)營性現(xiàn)金流這幾個(gè)維度的數(shù)據(jù),，我們都可以看到，整個(gè)公司的財(cái)務(wù)韌性和能力都在提升,，這樣的財(cái)務(wù)結(jié)果是我們未來保證持續(xù)投入的一個(gè)根基,。”3月28日下午,，華為舉行了2021年度經(jīng)營財(cái)報(bào)發(fā)布會(huì),，華為首席財(cái)務(wù)官（CFO）孟晚舟在解讀財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)時(shí)表示。

這是孟晚舟2021年9月回國并回到華為工作后,，首度公開亮相,。發(fā)布會(huì)上，孟晚舟身穿黑色上衣,，胸口別著一枚銀色蝴蝶胸針,。有觀看直播的網(wǎng)友指出，這或許寓意著“破繭成蝶”,。

在孟晚舟被無理拘押約半年后的2019年5月16日,，美商務(wù)部正式將華為列入“實(shí)體清單”,，對(duì)華為進(jìn)行了多輪持續(xù)加碼的極限打壓。不過,，將近三年過去了,，華為不但沒有倒下，反而表現(xiàn)出了相當(dāng)強(qiáng)大的韌性和戰(zhàn)略縱深,。

在孟晚舟身后的發(fā)布會(huì)海報(bào)上,，盡管海面全部被封凍，但紅色的破冰船依然在前行,，留下一道道筆直的航跡,。華為面臨的外部環(huán)境依然嚴(yán)酷，但正如孟晚舟所說,，過去一段時(shí)間是華為比較艱難的時(shí)刻,，現(xiàn)在，華為已經(jīng)穿過了“黑障區(qū)”——這是航天器返回地球時(shí),，最讓人驚心動(dòng)魄的階段,。

華為CFO孟晚舟

2021年華為實(shí)現(xiàn)收入6368億元，凈利潤達(dá)到歷史高位

華為財(cái)報(bào)會(huì)以9種語言進(jìn)行了直播,。

“記得上一次我參加華為公司年報(bào)發(fā)布會(huì),，還是在4年之前?！泵贤碇墼陂_場(chǎng)白中表示,，過去4年世界的變化非常大,，祖國的變化也很大,，回國之后的這幾個(gè)月里，自己都在不斷地努力學(xué)習(xí),，希望能夠跟上社會(huì)的腳步,。

“當(dāng)然大家也可以想象，華為公司的變化也是非常大的,，所以今天我們利用這樣的機(jī)會(huì)給大家分享華為的最新情況,。”孟晚舟介紹道,，2021年,，華為實(shí)現(xiàn)收入6368億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤1137億元,，達(dá)到歷史高位,，相比上年同期更是上升了75.9%。

2020年,，華為的銷售收入8914億元人民幣,，凈利潤為646億元人民幣,，相比于2019年均錄得了一定的增長。2021年,，在外部打壓下的第三個(gè)年頭,，華為首次錄得了營收下降。根據(jù)華為財(cái)報(bào)數(shù)據(jù),，華為2021年計(jì)入了一筆金額約608億的“其他凈收支”,。外界分析認(rèn)為，凈利潤的大漲,，當(dāng)中應(yīng)有出售資產(chǎn)獲得的收益,。

不過，孟晚舟也強(qiáng)調(diào),，即便不考慮資產(chǎn)處置收益的情況,，華為的凈利潤率仍比上年有所提升?！斑@主要是來自于公司在幾個(gè)方面的措施,。一個(gè)是我們對(duì)產(chǎn)品的銷售結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，使得我們的銷售毛利率得到了較好地提升,。另一方面我們對(duì)整個(gè)供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行了更好地協(xié)同管理,，這也極大地改善了我們從訂單到收入的整個(gè)周期?！泵贤碇郾硎?，由于華為公司在ICT領(lǐng)域持續(xù)地技術(shù)積累，通過數(shù)字化運(yùn)營,，華為也極大地推動(dòng)了內(nèi)部作業(yè)效率的提升,。

同時(shí)，華為2021年經(jīng)營性現(xiàn)金流為597億,，相比去年提升了69.4%,。“我們保持了非常良好的現(xiàn)金收入,，換句話說我們的收入都是可以用現(xiàn)金的回款來支撐的,，經(jīng)營性現(xiàn)金流的增長也能夠非常直觀地說明公司主營業(yè)務(wù)的造血能力在持續(xù)增長?！泵贤碇郾硎?，2021年，華為的資產(chǎn)負(fù)債率是57.8%,，相比上一年下降了4.5個(gè)百分點(diǎn),；凈現(xiàn)金（擁有的現(xiàn)金加上短期投資，去掉有息負(fù)債）則達(dá)到2412億元,，相對(duì)于去年增長了11.9%,。

這些數(shù)據(jù)都顯示,，盡管華為的總體收入出現(xiàn)了下滑，但公司應(yīng)對(duì)外部不確定性的能力卻提高了,。

運(yùn)營商業(yè)務(wù)表現(xiàn)穩(wěn)定,，企業(yè)業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長，終端業(yè)務(wù)謀轉(zhuǎn)型

發(fā)布會(huì)上,，華為輪值董事長郭平在介紹華為2021年各部分業(yè)務(wù)情況時(shí)表示,，公司整體經(jīng)營情況符合預(yù)期，運(yùn)營商業(yè)務(wù)表現(xiàn)穩(wěn)定,，企業(yè)業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長,，終端業(yè)務(wù)快速發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，生態(tài)建設(shè)進(jìn)入快車道,。

華為輪值董事長郭平

郭平介紹,，2021年，華為在運(yùn)營商業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)銷售收入2815億元人民幣,。華為助力全球運(yùn)營商部署了領(lǐng)先的5G網(wǎng)絡(luò),，據(jù)第三方報(bào)告顯示，在瑞士,、德國,、芬蘭、荷蘭,、韓國,、沙特等13個(gè)國家，華為承建的5G網(wǎng)絡(luò)用戶體驗(yàn)均為最佳,。華為和運(yùn)營商,、合作伙伴一起，累計(jì)簽署了3000多個(gè)5G行業(yè)應(yīng)用商用合同,，5G在制造,、礦山,、鋼鐵,、港口、醫(yī)療等行業(yè)規(guī)模商用,。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮下,，華為企業(yè)業(yè)務(wù)取得快速增長，實(shí)現(xiàn)銷售收入1024億元人民幣,。面向政府,、交通、金融,、能源以及制造等重點(diǎn)行業(yè),，華為發(fā)布了11大場(chǎng)景化解決方案,，成立了煤礦、智慧公路,、海關(guān)和港口等軍團(tuán),，整合資源高效服務(wù)客戶。全球700多個(gè)城市,、267家世界500強(qiáng)選擇華為開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，服務(wù)與運(yùn)營伙伴數(shù)量增長到6000多家。

對(duì)于先進(jìn)制程芯片有較大依賴的終端業(yè)務(wù),，在打壓面前受到了一定的影響,，實(shí)現(xiàn)銷售收入2434億元。在手機(jī),、平板,、PC這三個(gè)受限的業(yè)務(wù)領(lǐng)域里，華為的收入出現(xiàn)了下滑,。但與此同時(shí),，穿戴設(shè)備、大屏等幾類業(yè)務(wù)也出現(xiàn)了非常明顯的增長,，其中可穿戴設(shè)備和智慧屏業(yè)務(wù)收入同比增長超過30%,。搭載HarmonyOS（鴻蒙系統(tǒng)）的華為設(shè)備超過2.2億臺(tái)，成為全球發(fā)展速度最快的移動(dòng)終端操作系統(tǒng),。

郭平稱,，在過去的一年中，華為秉承開放,、協(xié)作,、利他的理念，著力打造繁榮的歐拉,、昇思,、鴻蒙生態(tài)，超過800萬開發(fā)者采用華為開放的平臺(tái),、開源的軟件及豐富的開發(fā)工具,，探索創(chuàng)新的商業(yè)場(chǎng)景和商業(yè)模式。

“2022年我們還要繼續(xù)求生存謀發(fā)展,，未來我們的生存和發(fā)展要依靠研發(fā)領(lǐng)域持續(xù)的強(qiáng)力投資,。”郭平表示,，華為的問題不是靠節(jié)衣縮食能解決的,，華為要進(jìn)行系統(tǒng)架構(gòu)的優(yōu)化，軟件性能的提升和理論的探索,，同時(shí)通過解決技術(shù)和工藝的難題,，構(gòu)建一個(gè)高度可信可靠的供應(yīng)鏈,。

“大家知道華為現(xiàn)在面臨先進(jìn)工藝不可獲得的困難，我們要生存,，就必須加大戰(zhàn)略投入,，在單點(diǎn)技術(shù)領(lǐng)先遇到困難的時(shí)候，要積極地尋求系統(tǒng)的突破,?！惫綇?qiáng)調(diào)。

華為2021年各業(yè)務(wù)各地區(qū)經(jīng)營情況

十年研發(fā)投入累計(jì)超過8450億元,，軍團(tuán)模式志在改造千行百業(yè)

求生之路上的華為,，非但沒有放慢研發(fā)的腳步，還在越發(fā)加大研發(fā)力度,。

2021年,，華為的研發(fā)投入達(dá)到1427億元人民幣，占全年收入的比重則達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的22.4%,。過去十年里,，華為累計(jì)投入的研發(fā)費(fèi)用超過8450億元人民幣。

“投資對(duì)華為而言,，客戶的價(jià)值優(yōu)先于股東的利益,，研發(fā)的投入不受利潤的約束，這是我們一貫堅(jiān)持的做法,?！泵贤碇墼诎l(fā)布會(huì)上表示。

郭平也指出,，人才,、科研和創(chuàng)新精神是華為賴以生存發(fā)展的三大要素?！肮咎岢鲎屘觳懦扇憾鴣?，我們讓專家在關(guān)鍵的領(lǐng)域充分發(fā)揮作用，使得人盡其才,，讓他們?cè)诳茖W(xué)領(lǐng)域中‘橫沖直撞’,，以人才的濃度來對(duì)抗技術(shù)的難度，持續(xù)地推動(dòng)理論架構(gòu)和軟件的創(chuàng)新,?！?/p>

華為依然在大力進(jìn)行招聘,。郭平透露,，去年前年兩年，華為大約招聘了2.66萬應(yīng)屆優(yōu)秀畢業(yè)生,，其中有超過300多是華為定義的“天才少年”,。2022年,，華為計(jì)劃還要招聘1萬多應(yīng)屆畢業(yè)生?！爸挥袃?yōu)秀的人才才能夠解決華為現(xiàn)在的狀況,，使得華為能夠進(jìn)一步的發(fā)展?！惫奖硎?。

在急需拓展業(yè)務(wù)的當(dāng)下，華為也正在將研發(fā)與業(yè)務(wù)進(jìn)行更加深度的融合,。前面提到的“軍團(tuán)”模式,，就是要通過加強(qiáng)一線的研發(fā)，來為華為開辟新的“前線”與“糧倉”,。在煤礦軍團(tuán)等五個(gè)軍團(tuán)成立之后,，2021年底，華為創(chuàng)始人任正非簽發(fā)總裁文件,，宣告成立軍團(tuán)預(yù)備工作組,，并任命了10位預(yù)備軍團(tuán)長，將軍團(tuán)模式進(jìn)一步鋪開,。

具體來說,，華為“軍團(tuán)”模式是把基礎(chǔ)研究的科學(xué)家、技術(shù)專家,、產(chǎn)品專家,、工程專家、銷售專家交付與服務(wù)專家全部匯集于一個(gè)部門,，以工程開發(fā)人員為軸心,，針對(duì)單個(gè)場(chǎng)景（比如，煤礦,、智能光伏,、智慧公路等）進(jìn)行技術(shù)專攻。這種新的組織架構(gòu)有利于打破現(xiàn)有公司各部門邊界,，在短時(shí)間內(nèi)“快速集結(jié)資源,，穿插作戰(zhàn)，提升效率,，做深做透一個(gè)領(lǐng)域”,，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)高速增長。

比如,，在礦山領(lǐng)域,，華為正在試圖用全景視頻的方式減少綜采面的人員數(shù)量，用無人駕駛技術(shù)替代礦山司機(jī)，采用智能巡檢方式,，降低作業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn),。在大量數(shù)字技術(shù)的加持下，助力“穿西裝打領(lǐng)帶挖煤”,。

十五個(gè)軍團(tuán),，與現(xiàn)有的BG、BU一起,，寄托了華為用技術(shù)改造千行百業(yè)的雄心,，也是華為在更長的時(shí)間內(nèi)持續(xù)高質(zhì)量生存發(fā)展的發(fā)力點(diǎn)，更是科技企業(yè)對(duì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的一份則責(zé)任,。這些貼近行業(yè)的創(chuàng)新嘗試,，當(dāng)然可以為華為帶來新的營收，但其更多的深層價(jià)值,，也遠(yuǎn)非金錢本身可以衡量,。

“華為的最大財(cái)富是人才存儲(chǔ)、思想存儲(chǔ),、理論存儲(chǔ),、工程存儲(chǔ)和方法存儲(chǔ)，以及我們內(nèi)部流程管理的高效有序的存儲(chǔ),，這些才是我們靚麗財(cái)報(bào)背后華為真正的價(jià)值,。”在總結(jié)華為2021年財(cái)報(bào)時(shí),，孟晚舟這樣說道,。