原標(biāo)題：印度有潛力像中國(guó)一樣強(qiáng)大

我在中國(guó)經(jīng)常會(huì)被問(wèn)到：“為什么美國(guó)科技公司的高管職位都被印度人占據(jù),，但印度人反而沒(méi)能創(chuàng)建阿里巴巴,、騰訊、臉書(shū)或谷歌？”印度人確實(shí)占據(jù)著眾多西方大公司的高管職位,，如谷歌首席執(zhí)行官桑達(dá)爾·皮查伊、微軟首席執(zhí)行官薩提亞·納德拉,、奧多比公司首席執(zhí)行官山塔努·納拉延等,。同時(shí)，印度也鮮有微軟,、谷歌,、蘋(píng)果這樣的科技巨頭。中國(guó)朋友的問(wèn)題值得深思,?！拔覀兪且粋€(gè)有著12億人口的大國(guó)，而美國(guó)只有3億多人,。如果人口眾多并不是一個(gè)福利,，而是一個(gè)負(fù)擔(dān)，那為什么中國(guó)能夠走在印度前面,，創(chuàng)造出科技巨頭,？”

印度人行在哪

是什么讓印度人如此適合擔(dān)任科技公司的高管職位？為什么印度人會(huì)在數(shù)量上占據(jù)優(yōu)勢(shì),，而不是中國(guó)人,、日本人或歐洲人？

科技公司大多數(shù)印度裔首席執(zhí)行官都出身于工程師崗位,。他們畢業(yè)于印度知名理工院校,，一些人還在美國(guó)深造。納德拉曾在曼尼帕爾理工學(xué)院求學(xué),，皮查伊是印度理工學(xué)院的校友,。他們大多數(shù)都在美國(guó)讀過(guò)碩士、博士或MBA,，甚至還有人申請(qǐng)了行業(yè)專利,。在公司，他們會(huì)挽起袖子,，與一線工作者一起工作,。這為這些首席執(zhí)行官積累起信任，并建立與美國(guó)公司工程師團(tuán)隊(duì)的友情,。

許多印度裔首席執(zhí)行官出身平民階層,。這意味著,，他們的管理方式不像蓋茨、鮑爾默,、喬布斯等人那樣生硬,，而且具備緩和沖突的能力。皮查伊以能夠在難以駕馭的環(huán)境下達(dá)成一致意見(jiàn)而聞名,。微軟的納德拉是同一類人,，他會(huì)因?yàn)楣痉赶碌腻e(cuò)誤迅速道歉，他也因?yàn)楣芾碇械暮献骱萌诵蜗蠖鵀槿怂?。這與他的前任鮑爾默完全不同,。

當(dāng)然，這些首席執(zhí)行官幾乎都受到了印度的影響,。盡管殖民地統(tǒng)治對(duì)于印度而言并不是一件好事,，但卻賦予印度人語(yǔ)言優(yōu)勢(shì)。他們還從殖民者那里學(xué)到了管理技術(shù),，使得有組織地管理公司,、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、成為行業(yè)機(jī)構(gòu)專家已經(jīng)成為印度人的第二天性,。

此外,，印度裔首席執(zhí)行官的另外一個(gè)重要優(yōu)點(diǎn)是，他們有能力理解蓬勃發(fā)展,、復(fù)雜的發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng),。對(duì)于許多科技公司而言，發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)是它們的下一個(gè)重要增長(zhǎng)點(diǎn),。懂得如何在發(fā)展中國(guó)家經(jīng)營(yíng),，如何制造迎合發(fā)展中國(guó)家消費(fèi)者的產(chǎn)品將成為決定勝負(fù)的關(guān)鍵。

印度不行在哪

那么,，為何印度的首席執(zhí)行官們未能在印度建立起科技巨頭公司,？

印度是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，我們所面臨的問(wèn)題與發(fā)達(dá)國(guó)家或第一世界國(guó)家完全不同,。當(dāng)問(wèn)題不同時(shí),，解決方案相應(yīng)也是不一樣的。當(dāng)蘋(píng)果公司在1976年創(chuàng)立時(shí),，印度人甚至還沒(méi)有像樣的電子產(chǎn)業(yè),。但不是說(shuō)印度人缺少創(chuàng)建市值數(shù)十億美元公司的技術(shù)。我們擁有全世界最聰明的技術(shù)頭腦來(lái)引領(lǐng)全球革新,，但我們有自己的問(wèn)題要解決。這意味著,，我們可以創(chuàng)建全球性科技巨頭,，但要考慮印度的市場(chǎng)需求和優(yōu)勢(shì),。

由于缺少“嘗鮮者”，科技行業(yè)的新玩意在印度通常推廣滯后,。臉書(shū),、愛(ài)彼迎、優(yōu)步等在印度能夠很流行,，其原因在于它們?cè)谶M(jìn)入印度市場(chǎng)之前就已經(jīng)在全球很流行了,。如果這些平臺(tái)是在印度創(chuàng)建的，印度人在注冊(cè)時(shí)便會(huì)心懷疑慮,，擔(dān)心是否可以分享自己的個(gè)人信息,，或者讓陌生人進(jìn)入自己家。這說(shuō)明,，相比其他市場(chǎng)而言,，尚未打響名堂的創(chuàng)新產(chǎn)品在印度的接受率極低。印度人信賴已經(jīng)被廣泛認(rèn)可的品牌,，而不愿意擁抱新品牌,。

還有一個(gè)原因在于思維模式，這是所有初創(chuàng)企業(yè)的核心所在,。印度的科技行業(yè)大多圍繞外包行業(yè)巨頭開(kāi)展,。它們從事的大多數(shù)工作都是圍繞其他地區(qū)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的編程、編碼,。由于印度是服務(wù)行業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位,，大多數(shù)人都希望進(jìn)入這一組織框架成為經(jīng)理，然后將工作分配給下屬,，而不愿意沉下心來(lái),，長(zhǎng)期鉆研核心技術(shù)。

此外,，在印度,，很難抗拒社會(huì)壓力，在缺少穩(wěn)定收入來(lái)源的情況下去追求商業(yè)機(jī)會(huì),。這樣的環(huán)境使得下大力氣創(chuàng)新變得很難,。

印度有望成為中國(guó)

現(xiàn)在，我來(lái)回答下一個(gè)問(wèn)題：為何印度不是中國(guó),？如果中國(guó)可以創(chuàng)造出阿里巴巴和小米等成功榜樣,，為何印度無(wú)法創(chuàng)造出下一個(gè)谷歌？事實(shí)上,，如果一切都步入正軌,，我們也有潛力像中國(guó)一樣強(qiáng)大。

今天的印度擁有全球最聰明的技術(shù)人才,，最具創(chuàng)造力的初創(chuàng)企業(yè)以及持續(xù)增長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)投資公司,。然而,，有一段時(shí)間，全球大公司并不愿意進(jìn)入印度,，它們將此歸結(jié)于該地區(qū)固有的監(jiān)管問(wèn)題,。由于缺少政府支持，全球公司在印度面臨著準(zhǔn)入等諸多問(wèn)題,。但另一方面,，中國(guó)政府則允許外國(guó)公司快速落地。這就創(chuàng)造了一個(gè)就業(yè)和創(chuàng)新的良性循環(huán),，并最終使得頂級(jí)人才能夠留在中國(guó),，并打造出科技巨頭。此外,，中國(guó)政府通過(guò)各種政策措施,，鼓勵(lì)高級(jí)人才在中國(guó)創(chuàng)業(yè)。強(qiáng)有力的政策支持,、龐大的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)使得中國(guó)比印度更能成為產(chǎn)生科技巨頭的熱土,。

美國(guó)科技公司在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)發(fā)揮著引領(lǐng)作用，但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的下一階段,，這些都可能會(huì)發(fā)生改變,。雖然許多國(guó)家已涌現(xiàn)出挑戰(zhàn)者，但如果說(shuō)有企業(yè)能夠擊敗美國(guó)巨頭,，那很可能就是中國(guó)企業(yè),。

面對(duì)美國(guó)科技統(tǒng)治性優(yōu)勢(shì)，世界其他國(guó)家有兩個(gè)選擇：要么認(rèn)輸,，要么競(jìng)爭(zhēng),。歐洲選擇了前者，所以現(xiàn)在沒(méi)有歐洲搜索引擎,、歐洲在線零售商,、歐洲社交網(wǎng)絡(luò)。與之相比,，中國(guó)選擇了競(jìng)爭(zhēng),。中國(guó)鼓勵(lì)本國(guó)企業(yè)家創(chuàng)建能夠匹敵硅谷巨頭的公司。百度,、阿里巴巴,、騰訊并非美國(guó)科技公司的克隆品，它們都表現(xiàn)出創(chuàng)造力,。騰訊的微信便是絕佳的例子,，交換名片的做法已經(jīng)被互掃微信取而代之。

時(shí)代在變。印度現(xiàn)在已經(jīng)成為僅次于中國(guó)的亞洲第二大,、全球第三大科技孵化器,，而且正在努力成為全球領(lǐng)導(dǎo)者,。我們有理由為這一巨大進(jìn)步歡呼,。中國(guó)科技巨頭近來(lái)紛紛投資印度初創(chuàng)企業(yè)，不僅會(huì)給印度企業(yè)家提供資金,，而且還會(huì)給他們帶來(lái)寶貴的經(jīng)驗(yàn),，最終達(dá)成雙贏的結(jié)果。(作者是“投資印度”公司中國(guó)和東南亞區(qū)原負(fù)責(zé)人,，本文由王曉雄翻譯)