原標(biāo)題:劉軍紅：日本年輕人胸?zé)o大志了嗎

最近,《朝日新聞》報(bào)道了“日本生產(chǎn)率本部”的一則消息說，在以1644名公司新入職年輕人為對(duì)象的調(diào)查中，未來想當(dāng)社長(zhǎng)的比例降到10%，為1969年有該項(xiàng)調(diào)查以來最低。17.4%的人對(duì)未來能晉升到的位置持“無所謂”態(tài)度;而對(duì)于工作要努力的程度,，62%的認(rèn)為“與別人持平就好”。被問及“如有約在身卻被命令加班會(huì)如何處理”時(shí)，31%回答“會(huì)拒絕加班”，也創(chuàng)歷史新高。

這是不是說明日本年輕人胸?zé)o大志,，缺乏進(jìn)取心了呢,？進(jìn)一步講，這是不是發(fā)達(dá)國(guó)家的普遍現(xiàn)象,？

實(shí)事求是地講,，“后現(xiàn)代”的日本年輕人與高速增長(zhǎng)期比，確實(shí)少了過去日本人的那種勤奮,、忘我,、敢拼的精神面貌。即使在高峰時(shí)間的地鐵上也很少能見到“上班族”的急急匆匆勁兒,，相反則多了不少“中產(chǎn)的恬淡秩序感”,。人們?nèi)缃?jīng)濟(jì)增速一樣慢下來了。體現(xiàn)在職場(chǎng)上,，按部就班,、追求專業(yè)，與周圍的人和平相處，不爭(zhēng)雄,，不拔份兒,，自覺維持職場(chǎng)秩序，成了日本社會(huì)底層自發(fā)的“后現(xiàn)代”,。

但這并不意味著日本年輕人缺失了上進(jìn)心,。事實(shí)上，每天早晨,，你仍很容易看到趕路上班的年輕人“有序的緊張”,。有日本學(xué)者朋友說，現(xiàn)在的年輕人都在努力加班,、做實(shí)驗(yàn),，寫論文，要拿諾獎(jiǎng),。這已是經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)入新階段的社會(huì)心理和人的面貌體現(xiàn),。最近，在世界杯熱潮中,，日本球迷紛紛涌到成田機(jī)場(chǎng),，趕赴賽場(chǎng)為日本隊(duì)加油。特別是面對(duì)2020年的東京奧運(yùn)會(huì),，更多的日本年輕人期待復(fù)興1964年?yáng)|京奧運(yùn)會(huì)時(shí)期的經(jīng)濟(jì)社會(huì)盛況,，期盼金牌總數(shù)重奪亞洲第一。

每一個(gè)時(shí)代都有這個(gè)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)狀況,，也會(huì)折射出時(shí)代的精神面貌,。經(jīng)歷了泡沫崩潰、經(jīng)濟(jì)低迷,，乃至人口減少,，日本的經(jīng)濟(jì)社會(huì)結(jié)構(gòu)已發(fā)生歷史性變化。社會(huì)階層在看似不變的靜止中龜裂,，人們的價(jià)值觀,、資產(chǎn)意識(shí)、職場(chǎng)態(tài)度也發(fā)生深刻變化,。政府希望社會(huì)恢復(fù)活力,，提倡“一億總活躍”，推進(jìn)“勞動(dòng)方式改革”,，主張上市公司引進(jìn)外部董事,、女性董事，推廣現(xiàn)代治理,。NGO也嘗試登上舞臺(tái),，要解決人口老齡化,、少子化帶來的社會(huì)疑難雜癥。

全球化推進(jìn)了市場(chǎng)化,、自由化,、金融化和服務(wù)化，同時(shí),，信息技術(shù)的革命性進(jìn)步又使得社會(huì)交往樣式,、甚至職場(chǎng)狀態(tài)虛擬化、移動(dòng)化,。日本不少的大企業(yè)開始嘗試“非職場(chǎng)”辦公方式,，員工、高級(jí)項(xiàng)目主管或高管,，可根據(jù)自己的便利選擇居家公辦,，或移動(dòng)辦公，以減少繁縟的行政程序和成本,，以及通勤勞頓,。

如此，企業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)也從降低勞動(dòng)成本,，選擇臨時(shí)工,、合同工、派遣工等有利于資方的用工制度,，轉(zhuǎn)向有利于資本追逐利潤(rùn)的,、更注重人創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的制度。人們對(duì)生產(chǎn)率與產(chǎn)出量的認(rèn)知也發(fā)生了變化,，過去靠機(jī)械化和勞動(dòng)低成本雖能帶來“生產(chǎn)率”提升,，但并不能帶來“每個(gè)人的生產(chǎn)率同時(shí)提升”，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)總量,。原因是,，“以一當(dāng)十”的生產(chǎn)率提升，也會(huì)導(dǎo)致“九人剩余”,，“生產(chǎn)總量不變”,。為此,，必須提升“人均生產(chǎn)率的上升率”,，才能使經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。這一認(rèn)知的變化推動(dòng)著公司治理,、宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控意識(shí)的變化,。在此，公司新人的工作意識(shí)與狀態(tài)或?qū)⒊烧鎸?shí)反映經(jīng)濟(jì)社會(huì)的“新時(shí)態(tài)”,。(作者是中國(guó)現(xiàn)代國(guó)際關(guān)系研究院研究員)