原標(biāo)題：劉成良：扶貧干部如何把握角色定位

精準(zhǔn)扶貧已經(jīng)進入攻堅拔寨的沖刺期，取得的成績非常顯著,，面臨的任務(wù)也十分艱巨,。深度貧困是當(dāng)前治理的重點，也是關(guān)系到能否順利實現(xiàn)建設(shè)小康社會的難點,。由于深度貧困的成因比較復(fù)雜,，非一日之寒，因此,，打贏脫貧攻堅戰(zhàn)也絕非朝夕之功,。不僅需要強有力的政策保障,，也需要政策執(zhí)行者百般的細心與努力。

扶貧干部如何把握角色定位,，對于扶貧成效起著非常關(guān)鍵的作用,。在當(dāng)前的扶貧實踐中，關(guān)于扶貧干部表現(xiàn)較為極端的兩種現(xiàn)象值得警惕：

一種是表現(xiàn)得過于高調(diào),，即有的扶貧干部在工作過程中帶著居高臨下的態(tài)度,，甚至以上級派來的人自居，不僅不把基層干部放在眼里,，對于群眾的真實合理訴求也是熟視無睹;有的在扶貧工作中,，懷揣著“指點江山”的氣勢，喜歡揮大手筆,、搞大動作“造亮點”“上項目”,，往往將貧困村作為“試驗田”;有的干部喜歡以會議來落實會議，用行政命令來不斷苛責(zé)基層,，既希望村兩委干部不僅是懂政治,、懂政策的政治精英，還是懂經(jīng)濟,、懂市場的經(jīng)濟精英,。有的地方為了發(fā)展扶貧產(chǎn)業(yè)，粗暴地用行政命令來干預(yù)農(nóng)民選擇;也有的地方粗淺地將扶貧理解為做慈善,，送一些和農(nóng)民需求無關(guān)的東西到農(nóng)村,，比如前年某地爆出給八旬老漢送短裙的案例就讓人啼笑皆非。

另一種就是表現(xiàn)得過于低調(diào),，低調(diào)得不敢或者不愿意與農(nóng)民打交道,，不敢開群眾會議;或者被村干部指揮得團團轉(zhuǎn)，不是做材料就是到部門討錢,，扶貧工作中缺乏主體性;有的地方扶貧干部駐村工作幾個月,，村莊里依然悄無聲息。他們站在“局外人”的立場,，工作敷衍了事,，常常神龍見首不見尾，天天盼著駐村期限結(jié)束,。農(nóng)民反映“就是看著他們天天在村委會進進出出,，不知道在干嗎？”還有的扶貧干部聽不懂農(nóng)民話,，住不進農(nóng)村房，吃不下農(nóng)家飯,，以至于有農(nóng)民反映“派這樣的干部下來,，究竟是扶貧還是鍛煉,？”

當(dāng)然，工作作風(fēng)的低調(diào)或者高調(diào)只是工作方式和方法的問題,，本無可非議,，但是表現(xiàn)得過于極端則在扶貧工作中顯得有些不正常。

扶貧工作是系統(tǒng)性的民生工程,，也是踐行群眾路線的基本路徑,。扶貧干部把姿態(tài)擺得過高或者過低都是欠妥的，既不能用“救世主”的心態(tài),，拿著政府資源做慈善,，也不能渾渾噩噩、得過且過,。扶貧干部要有同理心,，能夠積極主動地放下身段，既沉得下身,，也沉得下心,，能夠平心靜氣地和農(nóng)民交流、溝通,。了解農(nóng)民所思所想,、所行所為不僅是每個扶貧干部的必修課，也是我們黨群眾路線的精髓所在,。扶貧干部要學(xué)會并敢于開群眾會,，在會議中敢于直面質(zhì)疑，在質(zhì)疑中能夠與群眾拉近距離,，達成共識,，只有真正地走進農(nóng)民的內(nèi)心世界，才能更好地動員其主動脫貧的信心與決心,。須知,，再完美的制度設(shè)計，內(nèi)因終究是解決問題的根本,。(作者是華中科技大學(xué)中國鄉(xiāng)村治理研究中心學(xué)者)