原標(biāo)題：劉成良：扶貧干部如何把握角色定位

精準(zhǔn)扶貧已經(jīng)進(jìn)入攻堅(jiān)拔寨的沖刺期,，取得的成績(jī)非常顯著，面臨的任務(wù)也十分艱巨,。深度貧困是當(dāng)前治理的重點(diǎn),，也是關(guān)系到能否順利實(shí)現(xiàn)建設(shè)小康社會(huì)的難點(diǎn)。由于深度貧困的成因比較復(fù)雜,，非一日之寒,，因此,，打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)也絕非朝夕之功,。不僅需要強(qiáng)有力的政策保障，也需要政策執(zhí)行者百般的細(xì)心與努力,。

扶貧干部如何把握角色定位,，對(duì)于扶貧成效起著非常關(guān)鍵的作用。在當(dāng)前的扶貧實(shí)踐中,，關(guān)于扶貧干部表現(xiàn)較為極端的兩種現(xiàn)象值得警惕：

一種是表現(xiàn)得過于高調(diào),，即有的扶貧干部在工作過程中帶著居高臨下的態(tài)度，甚至以上級(jí)派來的人自居,，不僅不把基層干部放在眼里,，對(duì)于群眾的真實(shí)合理訴求也是熟視無睹;有的在扶貧工作中，懷揣著“指點(diǎn)江山”的氣勢(shì),，喜歡揮大手筆,、搞大動(dòng)作“造亮點(diǎn)”“上項(xiàng)目”，往往將貧困村作為“試驗(yàn)田”;有的干部喜歡以會(huì)議來落實(shí)會(huì)議,，用行政命令來不斷苛責(zé)基層,，既希望村兩委干部不僅是懂政治、懂政策的政治精英,，還是懂經(jīng)濟(jì),、懂市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)精英。有的地方為了發(fā)展扶貧產(chǎn)業(yè),，粗暴地用行政命令來干預(yù)農(nóng)民選擇;也有的地方粗淺地將扶貧理解為做慈善,，送一些和農(nóng)民需求無關(guān)的東西到農(nóng)村，比如前年某地爆出給八旬老漢送短裙的案例就讓人啼笑皆非,。

另一種就是表現(xiàn)得過于低調(diào),，低調(diào)得不敢或者不愿意與農(nóng)民打交道，不敢開群眾會(huì)議;或者被村干部指揮得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),，不是做材料就是到部門討錢,，扶貧工作中缺乏主體性;有的地方扶貧干部駐村工作幾個(gè)月,，村莊里依然悄無聲息。他們站在“局外人”的立場(chǎng),，工作敷衍了事,，常常神龍見首不見尾，天天盼著駐村期限結(jié)束,。農(nóng)民反映“就是看著他們天天在村委會(huì)進(jìn)進(jìn)出出,，不知道在干嗎？”還有的扶貧干部聽不懂農(nóng)民話,，住不進(jìn)農(nóng)村房,，吃不下農(nóng)家飯，以至于有農(nóng)民反映“派這樣的干部下來,，究竟是扶貧還是鍛煉,？”

當(dāng)然，工作作風(fēng)的低調(diào)或者高調(diào)只是工作方式和方法的問題,，本無可非議,，但是表現(xiàn)得過于極端則在扶貧工作中顯得有些不正常。

扶貧工作是系統(tǒng)性的民生工程,，也是踐行群眾路線的基本路徑,。扶貧干部把姿態(tài)擺得過高或者過低都是欠妥的，既不能用“救世主”的心態(tài),，拿著政府資源做慈善,，也不能渾渾噩噩、得過且過,。扶貧干部要有同理心,，能夠積極主動(dòng)地放下身段，既沉得下身,，也沉得下心,，能夠平心靜氣地和農(nóng)民交流、溝通,。了解農(nóng)民所思所想,、所行所為不僅是每個(gè)扶貧干部的必修課，也是我們黨群眾路線的精髓所在,。扶貧干部要學(xué)會(huì)并敢于開群眾會(huì),，在會(huì)議中敢于直面質(zhì)疑，在質(zhì)疑中能夠與群眾拉近距離,，達(dá)成共識(shí),，只有真正地走進(jìn)農(nóng)民的內(nèi)心世界，才能更好地動(dòng)員其主動(dòng)脫貧的信心與決心,。須知,，再完美的制度設(shè)計(jì),，內(nèi)因終究是解決問題的根本。(作者是華中科技大學(xué)中國(guó)鄉(xiāng)村治理研究中心學(xué)者)