【學(xué)習(xí)小組按】

在昨天結(jié)束的全國組織工作會議上,，習(xí)近平提出了具有重大意義的新時代黨的組織路線：

全面貫徹新時代中國特色社會主義思想,，以組織體系建設(shè)為重點，著力培養(yǎng)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部,，著力集聚愛國奉獻的各方面優(yōu)秀人才,，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?、任人唯賢,，為堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、堅持和發(fā)展中國特色社會主義提供堅強組織保證,。

如何理解我黨這一理論的也是實踐的重大成果,，今天人民日報海外版望海樓專欄文章《千秋基業(yè)人才為本》,，從職守,、戰(zhàn)術(shù)、人才三個層面進行了解讀,，推薦給各位組員,。

全國組織工作會議日前在北京召開,，中共中央總書記、國家主席,、中央軍委主席習(xí)近平出席會議并發(fā)表重要講話,。這次會議、這篇講話,，尤其是習(xí)近平總書記深刻闡述的“新時代黨的組織路線”,，將對中國的未來產(chǎn)生深遠影響。

千秋基業(yè),，人才為本,。毛澤東主席有一句名言，“政治路線確定之后,，干部就是決定的因素,。”習(xí)近平總書記在這次講話中強調(diào),，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興,，堅持和發(fā)展中國特色社會主義，關(guān)鍵在黨,，關(guān)鍵在人,，歸根到底在培養(yǎng)造就一代又一代可靠接班人,。由此可見中國黨和國家的領(lǐng)袖對這一問題的高度重視。

學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記的重要講話,，理解黨的堅強組織體系,，有三個層面尤為值得關(guān)注。

【其一,，職守】

一個組織體系要得到良好的運轉(zhuǎn),，需要各安其位、各司其職,。從正在進行的世界杯足球賽中,，我們能看到這一點：前鋒的職責(zé)是攻城拔寨，中場的職責(zé)是轉(zhuǎn)換攻防,，后衛(wèi)的職責(zé)是嚴防死守,，雖然后衛(wèi)也要參與進攻、前鋒也要參與防守,，但每個隊員把握好自己最基本的職守,，是球隊得以順利運轉(zhuǎn)的前提。習(xí)近平總書記在重要講話中專門有一段闡述這個意思——黨中央是大腦和中樞,，黨中央必須有定于一尊,、一錘定音的權(quán)威。黨的地方組織的根本任務(wù)是確保黨中央決策部署貫徹落實,，有令即行,、有禁即止。黨組在黨的組織體系中

具有特殊地位,，要貫徹落實黨中央和上級黨組織決策部署,。每個黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部都要強化黨的意識和組織觀念，自覺做到思想上認同組織,、政治上依靠組織,、工作上服從組織、感情上信賴組織——中央,、地方組織,、黨組、黨員,，各自職守清清楚楚,。

【其二，戰(zhàn)術(shù)】

所謂戰(zhàn)術(shù),，就是一個體系應(yīng)該如何運轉(zhuǎn),，怎樣才能更好運轉(zhuǎn)。一支球隊是打傳控,，還是打防反,？如何讓各具能力的球員在各具要求的位置上人盡其才,、能盡其用？這是足球領(lǐng)域的戰(zhàn)術(shù),。一個政黨如何把合適的人才安排到合適的位置,、如何讓優(yōu)秀的人才發(fā)揮優(yōu)秀的作用？這是治國理政的戰(zhàn)術(shù),。習(xí)近平總書記強調(diào),，建立源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng),、全程培養(yǎng)的素質(zhì)培養(yǎng)體系,；建立日常考核,、分類考核,、近距離考核的知事識人體系；建立以德為先,、任人唯賢,、人事相宜的選拔任用體系；建立管思想,、管工作,、管作風(fēng)、管紀律的從嚴管理體系,；建立崇尚實干、帶動擔(dān)當(dāng),、加油鼓勁的正向激勵體系,；要真情關(guān)愛干部，幫助解決實際困難——培養(yǎng),、考核,、選拔、管理,、激勵,、關(guān)愛，環(huán)環(huán)相扣,，才能建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍,，為中國治理提供組織人事上的保障。

【其三,，人才】

明確了職守和戰(zhàn)術(shù),，著眼近期需求，需要人才,；謀劃戰(zhàn)略長遠,，更需要源源不斷的青春力量,。中國特色社會主義進入了新時代，這是新局面,。但是中國社會革命涵蓋領(lǐng)域的廣泛性,、觸及利益格局調(diào)整的深刻性、涉及矛盾和問題的尖銳性,、突破體制機制障礙的艱巨性,、進行偉大斗爭形勢的復(fù)雜性，均為前所未有,，這是新挑戰(zhàn),。正是在這樣的歷史關(guān)口，習(xí)近平總書記從政治上,、能力上,、意志品質(zhì)上對年輕干部提出了要求。黨和國家的百年大計,，正需要奏響一曲新時代的“青春之歌”,。

職守分明、戰(zhàn)術(shù)先進,、人才優(yōu)秀——誰能設(shè)計出這樣的組織路線,，鍛造出這樣的組織體系，培養(yǎng)出這樣的人才隊伍,，誰就能走在時代前列,、贏得光明未來。