“如果你自己不是一個致富能手,，沒有致富能力，是說服不了鄉(xiāng)親們相信你的,。首先自己有致富的能力,，才能帶領(lǐng)大家去致富?！眮肀本﹨⒓印栋駱?》專題節(jié)目的朱仁斌告訴共產(chǎn)黨員網(wǎng)《同學(xué)》工作室記者,。在擔(dān)任浙江省湖州市安吉縣遞鋪街道魯家村村支書之前，朱仁斌在外做建筑材料生意,，年收入百萬左右,。2011年，為了改變家鄉(xiāng)落后的面貌,，他毅然回到村里,，擔(dān)任村支書，帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們把臟亂差的浙北小山村蛻變成全新的田園綜合體,。

有多大能耐,，我都使出來

既窮又臟，道路泥濘,，垃圾遍地,，家庭人均年收入僅1.47萬元，沒有資源,，沒有產(chǎn)業(yè),，并且大部分人外出打工，只有老人孩子留守,，這是2011年魯家村的現(xiàn)狀,。村里的鄉(xiāng)賢雖然一直有想要改變家鄉(xiāng)的想法，但是沒有人牽頭,。在上級黨委的動員和村里長輩的勸說下,，朱仁斌站了出來，成為了村支書,，“我有干勁,，有人脈。老家不能一直落后下去,，有多大能耐,，我都使出來！”

朱仁斌剛上任時,，村賬上只有6000元,，外債卻達150萬元,，并且全縣農(nóng)村衛(wèi)生檢查結(jié)果幾天后公布，魯家村倒數(shù)第一,。

朱仁斌深信“綠水青山就是金山銀山”,。他首先從改變村莊的環(huán)境衛(wèi)生入手。他自掏腰包給村里置辦垃圾桶,，啟動了村里的環(huán)境衛(wèi)生治理,。經(jīng)過一兩個月的衛(wèi)生整治，村里的環(huán)境開始改變了,，整個村莊有了精氣神,。村民對這個領(lǐng)導(dǎo)班子的信任度提高了，覺得這個班子是能做點事情的,。

緊接著,，朱仁斌提出要創(chuàng)建美麗鄉(xiāng)村精品示范村，但是卻要耗資1700萬元,。于是,，他各方籌錢：盤活村里的閑置資產(chǎn)，跑遍交通,、林業(yè)等各部門爭取資金,，找鄉(xiāng)賢籌款。還是不夠,，最后朱仁斌不但以個人名義擔(dān)保借款,，甚至個人墊資60余萬元……

修建辦公樓，建造籃球場,、幼兒園,、老年活動中心；拓寬通村公路,，再予亮化和綠化,；通了自來水，每個自然村又建了化糞池和污水處理池……

就這樣,，魯家村成功獲得“美麗鄉(xiāng)村精品示范村”稱號,。

當(dāng)村干部就要實實在在讓這個村富起來

2013年，中央一號文件首提家庭農(nóng)場,，這令朱仁斌看到了希望：村里有1萬多畝低丘緩坡,，發(fā)展農(nóng)場再合適不過。

朱仁斌做出決定,，出資300萬元,，聘請高端專業(yè)團隊，對全村按4A級景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)進行綜合規(guī)劃和設(shè)計；設(shè)置18個家庭農(nóng)場,，根據(jù)區(qū)域功能劃分，量身定制各自的面積,、風(fēng)格,、位置、功能等,；引入社會資本共同組建公司,。其中，村集體占股49％,，旅游公司占股51％,，采用“公司＋村＋農(nóng)場”的模式共同經(jīng)營，實現(xiàn)一二三產(chǎn)融合發(fā)展,。

經(jīng)過幾年的發(fā)展,，一列小火車將18個家庭農(nóng)場串連成一個大景區(qū)。2017年7月被納入國家首批15個田園綜合體項目之一,。先后獲得全國農(nóng)村優(yōu)秀學(xué)習(xí)型家庭農(nóng)場示范點,、省級美麗宜居村、省級衛(wèi)生村,、省級森林村莊等各項榮譽,。村民的收入不斷提高，村級集體經(jīng)濟收入也從2011年的1.8萬元躍升至2017年的333萬元,，村集體資產(chǎn)從2011年的不足30萬元躍升至如今的1.4億元,。

像對待生命一樣對待生態(tài)環(huán)境

下一步，朱仁斌又定下了新目標(biāo)——打造“田園魯家”美麗鄉(xiāng)村田園綜合體,，以魯家村為核心,，輻射周邊南北莊、義士塔和赤芝3個村,，組團發(fā)展美麗經(jīng)濟,。他說：“黨的十九大為我們謀劃了美好藍圖，未來我們要像對待生命一樣對待生態(tài)環(huán)境,，更好滿足人民對優(yōu)美生態(tài)環(huán)境的需要,。”