坐在各種瓶瓶罐罐和儀器之間,，小伙兒王志國(guó)緊盯手表，不時(shí)記錄著實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)——這座具有水生態(tài)模擬實(shí)驗(yàn)功能的研發(fā)中心,，是北華中清一直想要建立,、卻沒(méi)能實(shí)現(xiàn)的難題。但沒(méi)想到,，隨著公司黨支部的“一聲哨響”,，問(wèn)題一個(gè)多月就得到了解決。

“一把哨子”,、“一頓早餐”,、“一個(gè)發(fā)布”……如今，在北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)（北京亦莊）,，創(chuàng)新的服務(wù)機(jī)制讓黨建成為了賦能開(kāi)發(fā)區(qū)升級(jí)版的“紅色引擎”,。

“一聲哨響”吹來(lái)研發(fā)中心

“我們是首批‘吹哨’的企業(yè)，沒(méi)想到這么快就解決了困擾我們幾年的難題,?！?/p>

北華中清黨支部書記、總經(jīng)理張志剛說(shuō)的“吹哨”,，是北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)工委提出的黨建引領(lǐng)“企業(yè)吹哨,、部門報(bào)到”工作新機(jī)制。在這套新機(jī)制中,，“誰(shuí)吹哨”也有門道,。

“我們通過(guò)給企業(yè)黨組織賦權(quán)，明確企業(yè)黨組織是吹‘服務(wù)哨’的主體,，把哨聲吹準(zhǔn),、使響應(yīng)更快?！遍_(kāi)發(fā)區(qū)人事教育處副處長(zhǎng)蔡繼征說(shuō),。

兩個(gè)多月前，張志剛以企業(yè)黨支部書記的身份與其他9家企業(yè)的黨支部書記來(lái)到黨建服務(wù)站實(shí)體平臺(tái)“亦企服務(wù)港”,，將難題一股腦兒地說(shuō)道給了“上門問(wèn)需”的開(kāi)發(fā)區(qū)工委書記王少峰：“找研發(fā)中心的場(chǎng)地與找辦公場(chǎng)地不一樣,，前者需要滿足環(huán)評(píng),、排污等很多條件。所以我們一直沒(méi)找到合適場(chǎng)地,。”

如今,，標(biāo)志著公司致力于新產(chǎn)品,、新技術(shù)、新工藝研發(fā)的研發(fā)中心在“吹哨”后不到兩個(gè)月時(shí)間已正式投入使用,?！皼](méi)想到書記當(dāng)場(chǎng)安排相關(guān)部門對(duì)接，幫我們協(xié)調(diào)符合條件的場(chǎng)地,，真真切切地感受到黨組織就像娘家人一樣為我們排憂解難,。”張志剛感嘆,。

創(chuàng)新黨建引領(lǐng)“四個(gè)一”機(jī)制

張志剛沒(méi)想到的,，開(kāi)發(fā)區(qū)工委想到了。

作為首都實(shí)體經(jīng)濟(jì)主陣地,，開(kāi)發(fā)區(qū)聚集了22000多家企業(yè),，特別是快速成長(zhǎng)的高精尖企業(yè)。開(kāi)發(fā)區(qū)工委在深入企業(yè),、深入一線的大量調(diào)研中發(fā)現(xiàn),，這些企業(yè)存在諸多需要協(xié)調(diào)、搭橋和引導(dǎo)的發(fā)展問(wèn)題,，要解決這千頭萬(wàn)緒的問(wèn)題,，必須有一雙強(qiáng)有力的“大手”統(tǒng)抓統(tǒng)管。經(jīng)過(guò)多次討論,，以黨建為引領(lǐng)的“吹哨報(bào)到”模式成為開(kāi)發(fā)區(qū)工委解決問(wèn)題的方案,。