原標(biāo)題：減稅降費(fèi)連通創(chuàng)業(yè)夢,！企業(yè)發(fā)展壯大帶動更多創(chuàng)業(yè)就業(yè)來源：中央廣電總臺國際在線

2019年，更大規(guī)模的減稅降費(fèi)落地實(shí)施,，減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān),，讓廣大創(chuàng)業(yè)者感受到了政策的力度和溫度，激發(fā)了民營企業(yè)發(fā)展壯大的信心,，也進(jìn)一步帶動了更多創(chuàng)業(yè)就業(yè),。

小小一枚酥的減稅大滋味

走進(jìn)軒媽食品體驗(yàn)中心的制作間，空氣中彌漫著烘焙的甜香味,，一個個金黃酥脆的蛋黃酥在冷卻塔上有序地排列著,。就是這樣一枚小小的蛋黃酥，全年銷量超過6000萬枚,，一度成為美食界的網(wǎng)紅產(chǎn)品,。

“軒媽”是廣西南寧土生土長的品牌，于2015年創(chuàng)立,，是一家主營蛋黃酥系列的食品互聯(lián)網(wǎng)公司,。小小一枚酥是如何在短短三年間實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值近2個億？這要從企業(yè)的成長故事說起,。

成立初期，軒媽食品只是一家不足10人的小微電商企業(yè),，依靠微信朋友圈“口口相傳”的社交口碑方式打開銷路,。談及為何不設(shè)立實(shí)體門店銷售，“軒媽”創(chuàng)始人廖晉平說道：“我們也曾想過進(jìn)一步擴(kuò)大市場,，但我們堅持用最好的材料做最好的產(chǎn)品,，不惜高成本，資金周轉(zhuǎn)跟不上,，開實(shí)體店對我們來說太難了,。”

企業(yè)要發(fā)展,，資金是關(guān)鍵,。2017年稅收宣傳月期間，南寧市稅務(wù)部門到軒媽食品公司所在的聯(lián)訊U谷園區(qū)開展稅收政策宣傳,。公司負(fù)責(zé)人“軒爸”韋福獻(xiàn)在現(xiàn)場咨詢政策時,，講述了自己經(jīng)營遇到的困惑，稅務(wù)部門深入企業(yè)了解實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況后,，指導(dǎo)軒媽食品公司申請成為了一般納稅人,，加大了購買原材料的抵扣力度，節(jié)省企業(yè)因擴(kuò)大市場購買原材料的成本,，此后,，“軒媽”擴(kuò)大市場的計劃開始有條不紊實(shí)施起來。

要牢牢抓住消費(fèi)者的口味,，產(chǎn)品就要不斷推陳出新,。創(chuàng)新研發(fā)的資金從哪里來？這是“軒媽”每天都思考的難題,。韋福獻(xiàn)算了一筆賬,，2018年，受益于增值稅稅率下調(diào)等一系列稅收優(yōu)惠政策的出臺,，軒媽食品全年少繳稅費(fèi)約300萬元,。

更充裕的流動資金讓企業(yè)更有底氣放手去干,。韋福獻(xiàn)和他的IT團(tuán)隊一起自主開發(fā)了電子商城交易綜合平臺,，以及食品安全一物一碼溯源系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了下單,、分銷,、結(jié)算、統(tǒng)一配送直達(dá)零售終端的一站式服務(wù),。廖晉平則帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊在普通蛋黃酥的基礎(chǔ)上,，相繼研發(fā)推出了榴蓮酥、紫薯酥等新口味,，產(chǎn)品的多樣化直接帶動銷量不斷上漲,。

自2019年深化增值稅改革政策出臺后，軒媽食品公司共計享受到減稅紅利452萬元,。企業(yè)利用稅收紅包不斷開發(fā)新產(chǎn)地,、研發(fā)新產(chǎn)品，4月浙江生產(chǎn)基地正式投產(chǎn),，7月軒媽芝士酥正式上市,。

回望來路，韋福獻(xiàn)感慨道：“幸運(yùn)的是,，一路走來不斷有稅收好政策幫助,，現(xiàn)在回憶起最初那些日子的苦和樂，真的很感謝稅務(wù)部門的幫助與引導(dǎo),?！?/p>

“有愛才有味”是軒媽食品多年來堅持的使命，企業(yè)成長的背后也離不開國家稅收優(yōu)惠政策的關(guān)愛和稅務(wù)部門的及時落實(shí),。減稅降費(fèi),，讓小小一枚酥更加有滋有味。

“百城萬店夢”照進(jìn)了現(xiàn)實(shí)

“鮮豐水果”是遍布浙江大街小巷的連鎖水果品牌,，品牌創(chuàng)立以來,，鮮豐水果股份有限公司一直致力于深耕果業(yè)生態(tài)，現(xiàn)已擁有全國范圍內(nèi)1700多家門店,、近300個全球合作種植基地,、7個共50000方的冷鏈物流基地，完成了從蹬著三輪車的小商販到年入22億的水果帝國的逆襲,。今年,，鮮豐水果提出了“百城萬店”的愿景，計劃用三年時間,，實(shí)現(xiàn)全國性布局,。

作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，鮮豐水果始終堅持“新鮮才好吃”的理念,，隨著門店規(guī)模的穩(wěn)定擴(kuò)張,，如何確保口碑和收益的雙提升,，成本控制成了鮮豐水果發(fā)展的制勝關(guān)鍵,。

“2018年,，我們的初加工基地正式投入運(yùn)行,，杭州市稅務(wù)部門第一時間上門走訪，輔導(dǎo)我們享受了

農(nóng)產(chǎn)品

(

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)相關(guān)的稅收優(yōu)惠2325萬元,?！?jié)省’下來的稅款，我們用于挖掘更優(yōu)質(zhì)的國內(nèi)外合作種植基地和初加工基地的更新升級,，不但有效降低了源頭成本,，水果品質(zhì)也更有口碑?！滨r豐水果財務(wù)總監(jiān)王厚慶深有感觸,。

水果作為快銷品中的快銷品，在跨區(qū)域經(jīng)營中離不開高效的冷鏈物流,。但冷鏈物流中心的建設(shè)投資大,、回收期長，對集團(tuán)的資金周轉(zhuǎn)能力要求很高,。2019年,，企業(yè)遇上了國家減稅降費(fèi)的好機(jī)遇,，僅增值稅稅率下降一項就減了近2600萬元的稅款,。“有了這筆充裕的資金,，我們計劃啟動華東智能冷鏈物流基地建設(shè),。”董事長韓樹人介紹,，“這個基地作為華東地區(qū)千家門店的多功能服務(wù)樞紐,，能大大提高華東板塊的物流效率，提升鮮豐水果的品牌競爭力,，讓我們離‘百城萬店夢’更近一步,！”

減稅降費(fèi)除了給集團(tuán)公司帶來規(guī)?；男б嫱?，更是直接給了創(chuàng)業(yè)者加盟的信心。今年以來,，鮮豐水果新店加盟戶數(shù)增長了32%,。“加盟鮮豐水果,，是我的第一份事業(yè)?，F(xiàn)在每月銷售額十萬元以下都不用繳稅了，店里盈利穩(wěn)定,，我果斷用‘省’下來的稅款又開了一家店,，帶著哥哥一起經(jīng)營，計劃著今年就把父母接到身邊,，想讓父母過上更好的生活,！”鮮豐加盟商黃登堡激動地說道。

通過聯(lián)系公司帶動水果零售上下游企業(yè),，稅務(wù)部門把稅收服務(wù)和優(yōu)惠政策落實(shí)鋪遍了這一整條產(chǎn)業(yè)鏈,，助力了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和就業(yè)創(chuàng)業(yè)。截至目前,，鮮豐水果連鎖加盟模式已為8250人提供就業(yè),，通過“基地+農(nóng)戶”模式,，企業(yè)已帶動農(nóng)戶創(chuàng)業(yè)23000戶。

老超市“華麗轉(zhuǎn)身”傳遞更多稅收溫度

阜陽華聯(lián)集團(tuán)股份有限公司是以商業(yè)零售為主的民營企業(yè),，現(xiàn)擁有100多家直營店,、近500家“萬村千鄉(xiāng)”示范店，職工逾3000人,，是安徽最具規(guī)模和影響力的老牌連鎖超市,。2019年，國家實(shí)施更大規(guī)模的減稅降費(fèi)政策后,，公司預(yù)計享受減稅降費(fèi)500多萬元,。

“推廣線上自助購物APP‘多點(diǎn)’,、進(jìn)行城區(qū)門店升級,、加大線下大促銷活動力度。這些都需要大量的資金支持,?！惫靖笨偨?jīng)理李利坦言，減稅降費(fèi)就像一場“及時雨”,，給了他們這個老牌超市擁抱新零售模式的信心和底氣,。

受益于減稅降費(fèi)，公司把減下來的資金用于裝修門店,、增開分店,，光今年就新增100多個就業(yè)崗位，員工工資待遇和福利也提高了,?！?017年，為了照顧老人孩子,，我回到了阜陽,，通過返鄉(xiāng)人員招聘會加入阜陽華聯(lián)集團(tuán)股份有限公司這個大家庭。今年以來,，公司積極推行新零售模式,，我們營銷部更忙了?！睜I銷部副經(jīng)理李影高興地說,。

2019年,，僅深化增值稅改革和社保費(fèi)降率兩項新政策,，就預(yù)計為公司全年減負(fù)200萬元?！斑@足夠我們裝修升級8家門店了,，公司的用工成本也進(jìn)一步得到了有效下降,。”李利高興地說,。

減稅降費(fèi)政策暖心,，稅務(wù)部門服務(wù)貼心。稅務(wù)部門及時為公司量身定制了減稅降費(fèi)大禮包,，組織稅收宣傳志愿者到華聯(lián)公司實(shí)地開展減稅降費(fèi)政策宣傳,。李利表示，資金寬裕后,，公司決定把省下來的錢用到員工培訓(xùn)和福利補(bǔ)貼上,，提高員工的幸福指數(shù)，更好地發(fā)揮公司“服務(wù)優(yōu)”的競爭優(yōu)勢,，提高公司發(fā)展內(nèi)生動力和市場競爭力,。今年,，華聯(lián)公司首次從杭州請來培訓(xùn)團(tuán)隊,，對100多名管理人員進(jìn)行了全覆蓋式培訓(xùn)，并將業(yè)務(wù)骨干送到北京實(shí)地學(xué)習(xí)線上運(yùn)營業(yè)務(wù),。

華聯(lián)公司通過降價讓利、為員工漲薪等方式,，既傳遞了減稅降費(fèi)紅利,，又拓展了公司市場份額。線上自助銷售模式完善了公司零售銷售鏈,，“吸粉”明顯,；線下大促銷次數(shù)較去年翻一番，“引流”顯著,，在良性互動中實(shí)現(xiàn)了老牌超市的“華麗轉(zhuǎn)身”,。（國家稅務(wù)總局）