在高效率推進(jìn)要素市場(chǎng)化配置的同時(shí)，深化“畝均論英雄”改革,，健全整治淘汰落后產(chǎn)能機(jī)制,，為綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展騰出了空間；加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)用地出讓“標(biāo)準(zhǔn)地”改革,，積極推進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革,，建立農(nóng)村綜合產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)交易平臺(tái)，將林權(quán),、宅基地等納入不動(dòng)產(chǎn)管理,，有效激活農(nóng)村沉睡資源,。

此外，安吉還著力打造營(yíng)商環(huán)境的“綠水青山”,，把生態(tài)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為對(duì)高端人才和“大好高”項(xiàng)目的吸引力優(yōu)勢(shì),。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目,、總量,、空間“三位一體”準(zhǔn)入制，實(shí)行“環(huán)評(píng)一票否決”,，集中資源要素招引吃得少,、產(chǎn)蛋多、飛得遠(yuǎn)的“俊鳥”,。近5年,，先后否決環(huán)保不合格項(xiàng)目135個(gè)，引進(jìn)長(zhǎng)龍山抽水蓄能電站（天荒坪電站二期）等85個(gè)環(huán)境友好型項(xiàng)目,，推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)——椅,、竹等加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐,、安吉白茶走上農(nóng)產(chǎn)品“母子商標(biāo)”品牌管理之路,。同時(shí)，堅(jiān)持把全域旅游作為產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的突破口,。

改革的深入,，“傳奇”的上演,，安吉的“美”在不斷升華蝶變,。十多年來(lái)，從“生態(tài)立縣”到踐行“兩山”理念,，安吉讓生態(tài)環(huán)境種下的“常青樹”變成老百姓的“搖錢樹”,，從2005年到2019年，農(nóng)民人均純收入增長(zhǎng)了5倍多,，城鄉(xiāng)居民收入比持續(xù)縮小,。

眼下，安吉正在縣域高質(zhì)量發(fā)展和新時(shí)代“兩山”試驗(yàn)區(qū)建設(shè)的道路上大踏步邁進(jìn),，讓“兩山”之路越走越寬,。