“去年的出貨量有200多萬副,目前手上的訂單是44萬副,,生產(chǎn)排期只到7月份,,并且上半年還有10%的訂單被取消,,老客戶停止下單,。同時(shí),由于境內(nèi)外展會延期或取消,,新客戶接單也受影響,,所以下半年訂單情況也不明朗?!睏钛╀h說,。
美光眼鏡的現(xiàn)狀,,代表了一部分加工貿(mào)易企業(yè)面臨的困境。東莞市商務(wù)局副局長黃朝東分析,,疫情對東莞外貿(mào)企業(yè)的影響主要體現(xiàn)在三方面:一是海外需求端萎縮,;二是供應(yīng)鏈?zhǔn)芟蓿蝗菄H通道受阻,,貨物,、人員流動受限。受疫情影響,,今年前2個(gè)月,,東莞市外貿(mào)進(jìn)出口1534.7億元,同比減少14.3%,,預(yù)計(jì)3月份數(shù)據(jù)也不會很好,。黃朝東分析,由于海外需求萎縮,,因此要幫助企業(yè)轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場,,從而保產(chǎn)能、保訂單,。
轉(zhuǎn)內(nèi)銷,,保訂單。這一幕,,經(jīng)歷過2008年國際金融危機(jī)的東莞市政府和企業(yè)感覺似曾相識,。但這一次,無論是政府還是企業(yè),,在應(yīng)對上都多了一些從容和底氣,。
從容,源自東莞加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級十多年來的成效,?!?008年國際金融危機(jī)讓東莞成功實(shí)現(xiàn)了加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級。2年前,,東莞一般貿(mào)易比重已經(jīng)超過加工貿(mào)易,。”黃朝東說,,相比2008年,,東莞外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營模式已發(fā)生較大變化,從原來大進(jìn)大出的OEM(貼牌生產(chǎn))模式轉(zhuǎn)向混合經(jīng)營,、內(nèi)外銷并重的模式,,OBM+ODM(自主品牌+自主設(shè)計(jì))占比從2008年的32.5%提高到目前的76.6%,外資企業(yè)產(chǎn)能內(nèi)銷比重提高到目前的35.9%,,對外貿(mào)易依存度不斷降低,,已從最高峰時(shí)的400%降為現(xiàn)在的140%,。
“現(xiàn)在留下的都是抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)?!秉S朝東說,。記者在東莞看到,徐福記等一批較早開始拓展內(nèi)銷的外資企業(yè),,早已植根于國內(nèi)市場,,做到“手中有單,心中不慌”,。而像美光眼鏡這類尚未開展內(nèi)銷的企業(yè),,也正設(shè)法打開國內(nèi)市場,并轉(zhuǎn)產(chǎn)醫(yī)療眼鏡等應(yīng)急產(chǎn)品,。