“去年的出貨量有200多萬(wàn)副，目前手上的訂單是44萬(wàn)副,，生產(chǎn)排期只到7月份,，并且上半年還有10%的訂單被取消，老客戶停止下單,。同時(shí),，由于境內(nèi)外展會(huì)延期或取消，新客戶接單也受影響,，所以下半年訂單情況也不明朗,。”楊雪鋒說(shuō),。

美光眼鏡的現(xiàn)狀,，代表了一部分加工貿(mào)易企業(yè)面臨的困境。東莞市商務(wù)局副局長(zhǎng)黃朝東分析,，疫情對(duì)東莞外貿(mào)企業(yè)的影響主要體現(xiàn)在三方面：一是海外需求端萎縮,；二是供應(yīng)鏈?zhǔn)芟蓿蝗菄?guó)際通道受阻,，貨物,、人員流動(dòng)受限。受疫情影響,，今年前2個(gè)月,，東莞市外貿(mào)進(jìn)出口1534.7億元，同比減少14.3%,，預(yù)計(jì)3月份數(shù)據(jù)也不會(huì)很好,。黃朝東分析，由于海外需求萎縮,，因此要幫助企業(yè)轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng),，從而保產(chǎn)能、保訂單,。

轉(zhuǎn)內(nèi)銷,，保訂單。這一幕,，經(jīng)歷過(guò)2008年國(guó)際金融危機(jī)的東莞市政府和企業(yè)感覺似曾相識(shí),。但這一次，無(wú)論是政府還是企業(yè),，在應(yīng)對(duì)上都多了一些從容和底氣,。

從容，源自東莞加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)十多年來(lái)的成效,?！?008年國(guó)際金融危機(jī)讓東莞成功實(shí)現(xiàn)了加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)。2年前,，東莞一般貿(mào)易比重已經(jīng)超過(guò)加工貿(mào)易,。”黃朝東說(shuō),，相比2008年,，東莞外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式已發(fā)生較大變化，從原來(lái)大進(jìn)大出的OEM（貼牌生產(chǎn)）模式轉(zhuǎn)向混合經(jīng)營(yíng),、內(nèi)外銷并重的模式,，OBM+ODM（自主品牌+自主設(shè)計(jì)）占比從2008年的32.5%提高到目前的76.6%，外資企業(yè)產(chǎn)能內(nèi)銷比重提高到目前的35.9%,，對(duì)外貿(mào)易依存度不斷降低,，已從最高峰時(shí)的400%降為現(xiàn)在的140%。

“現(xiàn)在留下的都是抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)企業(yè),?！秉S朝東說(shuō)。記者在東莞看到,，徐福記等一批較早開始拓展內(nèi)銷的外資企業(yè),，早已植根于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，做到“手中有單,，心中不慌”,。而像美光眼鏡這類尚未開展內(nèi)銷的企業(yè)，也正設(shè)法打開國(guó)內(nèi)市場(chǎng),，并轉(zhuǎn)產(chǎn)醫(yī)療眼鏡等應(yīng)急產(chǎn)品,。