基層減負是一個老話題,。近年來，從中央到地方,，紛紛出臺措施、采取行動,，持續(xù)推進基層減負工作,，取得明顯成效。但在有的地方,，形式主義,、官僚主義等問題仍然存在，甚至換了“馬甲”,、出現(xiàn)“變種”,，一些基層干部對減負的獲得感并不強。

比如,，有的地方紅頭文件少了,，“無頭”通知卻多了,；開會數(shù)量少了，開會時間卻長了,；督查檢查少了,，以“調(diào)研”為名頭的視察卻多了。再加之,，一些材料“今天通知今天就要”,，一件事情“你布置完我再強調(diào)”，一項工作“不留痕就沒有做到位”,，凡此種種,，不僅沒有減少基層干部的工作負擔，還讓他們背上了沉重的精神枷鎖,。究其原因,，就在于許多減負措施沒有從“實”出發(fā)。

為基層減負,，要切實提高減負工作的質(zhì)量和成效,。基層減負不是簡單地在發(fā)文,、開會數(shù)量和督查檢查考核事項上做減法,，而是要明確精簡文件的標準和尺度，提高開會的效率,，建立從實處著手的督查檢查考核體系,。

為基層減負，上級部門要下放更多權(quán)限,?；鶎訙p負獲得感的缺失，深層次原因在于責大權(quán)小的基層治理現(xiàn)狀,。上級政府和職能部門要明確自身權(quán)責,，對基層干部不能只強調(diào)屬地管理，忽略了分級負責,。要及時將執(zhí)法權(quán),、審批權(quán)等權(quán)力下放基層，避免基層干部“小馬拉大車”,。

為基層減負,，要實現(xiàn)問責更精準?；鶎痈刹科毡榉从?，要求嚴一點、任務重一點都不怕，最怕干多錯多,、動輒問責,。破除基層干部的后顧之憂，必須精準審慎實施談話函詢和問責機制,，防止問責泛化,、簡單化，真正落實有為有位,、能上能下的用人機制,。

基層減負是一項長期工作，很多問題具有普遍性,、頑固性,、反復性，具體減什么,、怎么減,，還是要多聽聽基層干部的心聲。只有通過廣泛的調(diào)查研究,，找準問題癥結(jié),，堅持從“實”出發(fā)、實事求是,，才能從根本上避免以形式主義破除形式主義的亂象,。（文字：翟濯漫畫：任之初）