“這次疫情考驗了我們基層的治理體系治理能力水平,，也進一步凸顯我們街道和社區(qū),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村基層組織的作用,。”習(xí)近平總書記指出,，“從平戰(zhàn)結(jié)合的角度,，要有一個基礎(chǔ)、有一套機制體系,。關(guān)鍵時候能拉得出來,、頂?shù)蒙先ァ,！?/p>

帶著總書記的囑托，張文喜回到基層,。

在日常工作中,，他結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗摸索出基層治理的新方法,，并對城鄉(xiāng)基層治理工作提出了3點建議：一是加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，選優(yōu)配強社區(qū),、村的黨組織書記,；二是發(fā)揮好街道，鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治中心作用,；三是提升智慧治理能力,，加強信息化建設(shè)。

時隔一年多,，張文喜向記者講述他所見證的鄉(xiāng)村基層工作的改變——

2021年村“兩委”換屆后,，鄉(xiāng)村工作人員的待遇有了顯著改善。隨著待遇改善,，“兩委”班子年輕化,、專業(yè)化、知識化水平大幅提高,，為鄉(xiāng)村基層工作注入了活力,。

每當(dāng)工作遇到困難時，張文喜總會想起與總書記見面的場景,，回想起總書記的囑托,，他心里就會堅定一個信念：“扎根基層繼續(xù)把鄉(xiāng)村振興的各項工作做好，村里的良田豐產(chǎn),、村民年年增收,，到時再向總書記報喜！”

陳玉村原有3家米業(yè)公司,，在他的倡議下,，通過整合資源共同成立集種植、加工,、銷售為一體的品牌農(nóng)業(yè)公司,，村里的產(chǎn)業(yè)發(fā)展為村民解決了就業(yè)問題。村中千畝早熟桃年年豐收,，小麥基地,、油菜基地收成也不錯。

張文喜坦言：“鄉(xiāng)村振興首要是產(chǎn)業(yè)要振興,，要以產(chǎn)業(yè)帶動村民就業(yè)創(chuàng)業(yè),，全村人都吃上了產(chǎn)業(yè)飯、致富飯,，這是我的心愿,。”

如今，張文喜的愿望一步步實現(xiàn),。陳玉村積極推進疫后重振,，不僅農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有大突破，村灣環(huán)境也大有改善,。2021年,，陳玉村爭取到政府專項資金，完成了60戶美麗鄉(xiāng)村建設(shè)整治,。煥然一新的房屋,，讓村民們贊不絕口，“這是按我們自己提出意見來規(guī)劃設(shè)計的,，非常滿意,。”