二是向重點保供企業(yè)派出駐場員,，協(xié)調解決問題。向本市7家主要農產品批發(fā)市場和8家大型連鎖超市派出駐場人員,，隨時監(jiān)測掌握批發(fā),、零售兩端的供應和運行情況，隨時報告異常苗頭,，現(xiàn)場協(xié)助企業(yè)解決問題,。同時，與貨運司乘人員和市內配送司機進行溝通交流,，及時了解運輸過程中面臨的困難,，并協(xié)調相關部門及時解決。

三是全力做好疫情封控小區(qū)供應保障工作。建立疫情封控小區(qū)周邊大型連鎖超市店長群,，動態(tài)監(jiān)測門店供應,、庫存、居民購買情況,。指導有封控小區(qū)的屬地相關部門,，及時啟動“點對點”監(jiān)測和補貨機制，對于出現(xiàn)個別斷貨的品種,，及時進行補貨,，保障末端供應。全市300余輛蔬菜直通車全時待命,，可隨時根據(jù)需要保障疫情小區(qū)供應,，并根據(jù)各區(qū)需求隨時派到相關點位開展保供。

四是本市重點保供企業(yè)發(fā)揮主體作用，全力保障供應,。首農食品集團及區(qū)屬國有農產品生產和流通企業(yè),，物美、華冠等連鎖超市,，美團,、每日優(yōu)鮮等電商平臺積極組織籌措貨源，加大自采渠道供給力度，及時從合作基地組織調貨,。各連鎖超市按照日常3倍以上規(guī)模加大外埠基地蔬菜直采量,，按日均銷售量的2倍保持庫存，并從25日起提前半小時營業(yè),、晚上延時閉店,。

各生鮮電商平臺企業(yè)倉儲及物流24小時運轉，并積極協(xié)調上下游供應商,，對方便面,、火腿腸、速凍食品等耐儲商品進行門店直送,，快速到店,。同時，補充增加運力,，將分揀,、配送人員力量提升50%以上，并開啟24小時隨時下單預約配送服務,，更好地為社區(qū)居民服務,，讓消費者安心采購。電商平臺前置倉經營模式具有“小,、快,、靈”的特點，但短時間訂單激增時,，后臺在分揀、集配和配送力量不足以支撐,，容易形成無法下單,、配送延時等問題，建議消費者充分利用周邊線下商超網(wǎng)點采購,，貨源有充分保障,。（責編 梁雪松）