盡管天工Ultra創(chuàng)造了歷史,，但2小時(shí)40分的成績(jī)?nèi)耘c人類頂尖選手（約1小時(shí)）存在差距,。比賽中，機(jī)器人因電池耗盡頻繁換電,、因溫差導(dǎo)致系統(tǒng)死機(jī)等問(wèn)題,，也暴露出技術(shù)短板。

正如馬拉松精神的核心不是速度而是堅(jiān)持,，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步同樣需要長(zhǎng)期主義,。成本下降,、標(biāo)準(zhǔn)建立、社會(huì)認(rèn)知提升,，這些變化,，比獎(jiǎng)牌更值得珍視。

從40多年前WABT-1機(jī)器人蹣跚學(xué)步,，到今天的人機(jī)共跑21公里,，技術(shù)的每一次突破，都在回應(yīng)同一個(gè)命題：如何讓科技更好地服務(wù)于人,？這不僅是對(duì)機(jī)器人的期許,，更是對(duì)人類的提醒——在追求技術(shù)進(jìn)步的路上，永遠(yuǎn)不能忘記“以人為本”的初心,。

未來(lái),，當(dāng)人形機(jī)器人走進(jìn)工廠救援、家庭陪護(hù),、長(zhǎng)距巡檢時(shí),，我們或許會(huì)想起2025年春天亦莊的這場(chǎng)奔跑。那時(shí),，科技與人文的共生之樹(shù),，必將結(jié)出更豐碩的果實(shí)。

比賽現(xiàn)場(chǎng)