東風拂面春意暖,，聞雞起舞千門曉,?！斑@是個高速競爭的時代,，戰(zhàn)略引領(lǐng)方向,，我們要做好戰(zhàn)略引領(lǐng)者,、規(guī)劃設計者和資源的分配者,，發(fā)揮團隊的力量,，實現(xiàn)我們共同的戰(zhàn)略目標,。我們要全面提振精氣神，擼起袖子加油干,，共同分享股權(quán)激勵收益,，讓公司的發(fā)展更出彩，讓自己的人生更出彩,！”2月6日（正月初十）春寒料峭,，波司登集團開工第一天，2017年度員工股東大會的會場內(nèi)卻暖意融融,，波司登集團董事長高德康的新年動員令慷慨激昂,、擲地有聲，激發(fā)了股東們擔當重任,、干事創(chuàng)業(yè)的正能量,。

草木蔓發(fā)，春山可望,。十二屆全國人大代表,、波司登集團董事長鉚足干勁謀劃發(fā)展，與其創(chuàng)業(yè)企業(yè)家強烈的創(chuàng)新意識和開闊視野密不可分,，更有著經(jīng)濟發(fā)展新形勢,、供給側(cè)改革新任務的鞭策鼓舞。中央經(jīng)濟工作會議將“著力振興實體經(jīng)濟”列為深化供給側(cè)改革的四大重點工作之一,，并用質(zhì)量,、創(chuàng)新、品牌和“工匠精神”明確了振興實體經(jīng)濟的主攻方向,，給出了實體經(jīng)濟振興的著力點,。高德康敏銳地意識到：大力發(fā)展實體經(jīng)濟已成為世界各國的共識，屬于企業(yè)家的美好時代即將到來,。他也深知市場競爭瞬息萬變,，任何一家企業(yè)都要居安思危與時俱進，唯有攜手共進不懈奮斗,方能夢想成真,。

剛剛過去的2016年,，國內(nèi)外市場環(huán)境紛擾復雜,，紡織服裝行業(yè)面臨著經(jīng)濟下行壓力加大、綜合成本上升,、總體產(chǎn)能過剩,、品牌競爭力下降等問題，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級在深度調(diào)整中砥礪前行,。波司登人在挑戰(zhàn)與機遇中勇于突破,、奮發(fā)作為，以“五大發(fā)展理念”和“三品”戰(zhàn)略引領(lǐng)品牌重塑和供給側(cè)改革,，以創(chuàng)新驅(qū)動和開放合作開創(chuàng)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展良好開局,，集團銷售收入、利潤,、納稅等主要經(jīng)濟指標穩(wěn)中有進,，全年上繳稅金6.28億元，同比增長9.76%,。

高德康認為,，“中國制造”的活力來自于有質(zhì)量的經(jīng)濟增長，其中品牌的力量有目共睹,，質(zhì)量提升和品牌創(chuàng)新已成為引領(lǐng)經(jīng)濟新常態(tài),、落實供給側(cè)改革的重要抓手?！爸醒氚哑放粕仙絿覒?zhàn)略高度,，提出發(fā)揮品牌引領(lǐng)作用，實施消費品‘三品’戰(zhàn)略,，有助于增強企業(yè)內(nèi)生動力和創(chuàng)新能力,，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和消費市場新升級，促進中國制造邁向全球產(chǎn)業(yè)鏈中高端,。作為品牌企業(yè),，我們要搶抓供給側(cè)改革帶來的新機遇，以品牌創(chuàng)新重塑供給側(cè)新優(yōu)勢,，以‘工匠精神’和質(zhì)量品牌做好技術(shù)創(chuàng)新,、產(chǎn)品創(chuàng)新、機制創(chuàng)新,、商業(yè)模式創(chuàng)新,，振興實體經(jīng)濟，做強‘中國質(zhì)造’,，激發(fā)市場消費新活力,。”

明確發(fā)展導向,，搭建創(chuàng)新平臺

去年以來,，波司登以“滿足消費者及內(nèi)外部客戶需求”為導向，從搭建平臺,、創(chuàng)新機制,、重塑文化三個方面推進“波司登品牌重塑、雪中飛戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,、集團電商,、國際化戰(zhàn)略”以及“組織機制變革”的“4+1”發(fā)展戰(zhàn)略，打造綜合品牌運營平臺,。通過推進集團平臺化,、項目公司專業(yè)化管理，搭建了羽絨服,、戶外,、男裝、女裝,、電商,、兒童/校服、國際業(yè)務等7大業(yè)務板塊,。并對核心板塊羽絨服業(yè)務重新梳理,，調(diào)整品牌定位及發(fā)展路線,，冰潔羽絨服轉(zhuǎn)型為電商品牌,，主要在線上渠道銷售,，側(cè)重于年輕消費人群。在非羽絨業(yè)務方面,，將發(fā)展重心側(cè)重于推動女裝業(yè)務成長,，并拓展童裝、母嬰,、校服、家紡,、家居等項目，培育新業(yè)績增長點,。

波司登積極創(chuàng)新管理機制及內(nèi)部人才培養(yǎng)機制,，營造公開、公平,、公正的成長環(huán)境,，讓能做事、做成事的人得利,，挖掘培養(yǎng)復合型人才和年輕人才梯隊,。通過戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu),、人崗匹配,、模式轉(zhuǎn)換，明確管理責任和經(jīng)營目標,，減少層級和中間環(huán)節(jié),。去年8月，對包括公司董事,、高級管理人員,、對公司整體業(yè)績和持續(xù)發(fā)展有重要貢獻和影響力的管理人員、核心技術(shù)人員和業(yè)務骨干在內(nèi)的66名激勵對象授予限制性股票,，以利益分享,、授權(quán)分權(quán)激發(fā)事業(yè)合伙人創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的智慧和才能，吸引,、聚集更多優(yōu)秀人才,，使企業(yè)內(nèi)外部人才共享發(fā)展成果。下一步將推行“阿米巴”模式,，激發(fā)“阿米巴”小組織每一個成員的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱情,。