去年,，浪潮發(fā)布的“大數(shù)據(jù)雙創(chuàng)行動計劃”,，就是想通過設計100個數(shù)據(jù)所和數(shù)據(jù)創(chuàng)客解決無數(shù)據(jù)可用的問題;再通過“浪潮天元數(shù)據(jù)網(wǎng)大數(shù)據(jù)交易平臺”解決數(shù)據(jù)難以交易的問題;最后數(shù)據(jù)應用創(chuàng)客可以通過平臺拿到數(shù)據(jù)進行使用,。

目前,，貴安、沈陽,、成都、江門,、常德、廊坊,、上海邢臺等大數(shù)據(jù)創(chuàng)客中心，浪潮已經(jīng)集結了數(shù)萬名數(shù)據(jù)生產(chǎn)者和應用者,。

從政府層面而言,，創(chuàng)客中心就是以前的孵化器,。如今把孵化器用大數(shù)據(jù)的理念進行改造,。浪潮主要為創(chuàng)客提供三方面內(nèi)容：計算服務、數(shù)據(jù)服務和工具。

浪潮就是想連接需求方和供給方的小公司,。未來所有創(chuàng)業(yè)，無論是高端創(chuàng)業(yè),，還是小的實體創(chuàng)業(yè),，都離不開大數(shù)據(jù)的支撐。供給側改革的核心就是提高運營效率,。而有了大數(shù)據(jù)觀念，市場的需求和競爭的態(tài)勢就會非常清晰,，再回到內(nèi)部的研發(fā)，思路就會清晰很多,。大數(shù)據(jù)就是能幫助創(chuàng)業(yè)者做到“心中有數(shù)”,。

浪潮的下一站：大數(shù)據(jù)公司

羅振宇說，在時間的層面上,，所有的公司都是競爭對手,。換個維度，在大數(shù)據(jù)的層面,，所有的公司未來將是競爭對手,。

在孫丕恕的計劃里，浪潮的下一站就是一家大數(shù)據(jù)公司,。

孫丕恕認為,，在電商領域，賣家擁有不少的數(shù)據(jù)但也分析不出太多結果,，是因為去從多個維度進行數(shù)據(jù)收集的工作,，對數(shù)據(jù)的管理和獲取不夠，直接導致無法利用數(shù)據(jù)去輔助決策,。

但不論是亞馬遜,、淘寶還是京東等平臺，充分掌握消費者的原始數(shù)據(jù),，通過對后臺的大數(shù)據(jù)源,，進行收集、分析所推測,，做出來的判斷具有預測性,，這不僅帶來用戶體驗提升，更多的促進消費,。

但是更多的賣家和中小企業(yè)是沒有能力去分析數(shù)據(jù)的,，這時候就需要有專門的公司取幫助他們使用大數(shù)據(jù)。

而這將是浪潮未來的商業(yè)機會,，幫助這些中小企業(yè)去獲取和分析數(shù)據(jù),。

在今年的《政府工作報告中》，李克強總理提出了加快大數(shù)據(jù),、云計算等新技術業(yè)態(tài)模式,，推動“中國制造2025”戰(zhàn)略。孫丕恕表示,，浪潮作為數(shù)商創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺的提供者,，將致力于成為數(shù)據(jù)流通領域的阿里巴巴,，構建類似電商的數(shù)商新生態(tài)，基于大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)扶植大數(shù)據(jù)雙創(chuàng),，成為繼電商之后推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的新力量和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的爆點,。

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