原標(biāo)題:健全法規(guī),,管住“切蛋糕”的手
健全法規(guī),,管住“切蛋糕”的手
記者在某團(tuán)采訪期間,,營房股長直倒“苦水”——4年間,營區(qū)面積增加數(shù)倍,,營房管理費(fèi)執(zhí)行的卻還是多年前的老標(biāo)準(zhǔn)。今天這里屋頂漏水,,明天那里電線老化停電,,保障人員左支右絀,巧婦難為無米之炊??!
“國家耗費(fèi)巨資配發(fā)的新型主戰(zhàn)裝備列裝近5年,卻因庫房建設(shè)的保障經(jīng)費(fèi)跟不上,,大家只能眼睜睜地看著新裝備日曬雨淋,。”某部裝備部門負(fù)責(zé)人心痛地談到,,“省了芝麻,,丟了西瓜的傻事何時(shí)能休?”
兩件看似無關(guān)的事情背后,,其實(shí)隱含著我軍建設(shè)一個(gè)共性問題:保障資源配置不科學(xué),、不合理,,矛盾十分突出。
“為給戰(zhàn)斗力建設(shè)爭取點(diǎn)資源,,唾沫說干了,,電話打爆了,腿肚子跑細(xì)了,?!币晃粠熼L感嘆道,“曾經(jīng),,遇事不是找法,,而是找關(guān)系、找門路,,成為一條獲取各種資源的捷徑,!”在三軍部隊(duì)調(diào)研,官兵們給記者列舉了資源配置中的諸多亂象:
——辦事靠協(xié)調(diào),、成事靠關(guān)系,、公事靠私交。一位團(tuán)主官給記者講述一件往事:幾年前,,為了改善單位年久失修的營房設(shè)施,,他和幾位團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶著機(jī)關(guān)人員到上級(jí)機(jī)關(guān)跑經(jīng)費(fèi),前后花費(fèi)大半年時(shí)間處理各種關(guān)系,,最后錢總算是要到了,,可駐地的雨季也過了。一位部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)也給記者講了一個(gè)故事:為協(xié)調(diào)保障經(jīng)費(fèi),,他請(qǐng)上級(jí)相關(guān)部門人員吃飯,。“多喝一壺酒增加10萬元”,,對(duì)方一句半真半假的戲言,,讓他硬著頭皮幾次“拎壺沖”,連喝幾大壺……
——有的職能部門資源配置“想當(dāng)然”,,一廂情愿“拍腦袋”,。某基層單位駐扎在高寒缺氧的高原地區(qū),并不具備蔬菜種植條件,,而上級(jí)有關(guān)部門卻脫離實(shí)際花大價(jià)錢補(bǔ)貼連隊(duì)種大棚蔬菜,,其實(shí)用這些錢請(qǐng)地方供應(yīng)商送菜上門都綽綽有余。官兵們希望,,這種勞民傷財(cái)?shù)摹罢児こ獭币院髣e再干了,。
那么,資源配置到底為什么難?難在哪,?第二炮兵某基地政委汪利平告訴記者,,法規(guī)制度不健全、不科學(xué),,導(dǎo)致個(gè)別人在資源配置中濫用權(quán)力,,令不少本應(yīng)該按職責(zé)辦好的事情“不辦正常、辦成了是恩賜”,,資源配置中的“權(quán)力私有化”現(xiàn)象不容忽視,。
打幾十個(gè)電話也不如管事的一句話;有些扯皮的事,,領(lǐng)導(dǎo)一過問,,馬上“意見統(tǒng)一”了,辦起來甚至“不過夜”,,先落實(shí)再補(bǔ)程序。
幾年前,,某團(tuán)從摩托化步兵改編成機(jī)械化步兵,,然而人才、經(jīng)費(fèi),、保障等一大堆問題沒有人幫助解決,。為完成上級(jí)賦予的作戰(zhàn)訓(xùn)練任務(wù),他們只好打政策的“擦邊球”,,拆東墻補(bǔ)西墻,,官兵們頗有怨言。
后來,,問題解決了,,過程卻很有戲劇性。上級(jí)一位領(lǐng)導(dǎo)到團(tuán)里調(diào)研,,對(duì)部隊(duì)的痛處,、難處感同身受,他一個(gè)電話召來機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,,大家現(xiàn)場表態(tài),,管錢的給錢,管物的給物,,管人的答應(yīng)盡快調(diào)配幾名骨干來……
早該解決卻長期沒能解決的事,,在幾分鐘內(nèi)“一攬子”解決了。提起此事,,這位團(tuán)長十分感慨:基層跑斷腿不如機(jī)關(guān)一張嘴,,一個(gè)重要因素還是“人治”思維,資源沒有按戰(zhàn)斗力急需配置。在調(diào)研中,,許多官兵大聲疾呼:部隊(duì)現(xiàn)代化進(jìn)程加快,,資源配置中無法可依、無規(guī)可據(jù)的現(xiàn)狀必須盡快改變,!
“資源是塊蛋糕,,它的大小是固定的。怎么切,,先給誰,,給多少,這里面的道道不少,。上級(jí)要搞好協(xié)調(diào)統(tǒng)籌,,增強(qiáng)科學(xué)性?!币晃宦谜尾恐魅螌?duì)記者說,。
他以基層網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為例:一個(gè)部門發(fā)通知要求專人專款,,一定要把網(wǎng)絡(luò)辦好用好,,可這個(gè)通知到另一個(gè)部門就被卡住了,該部門說“編制是法”,,怎么能隨便增加人員,?隨后,機(jī)關(guān)在清理超編人員時(shí),,又把辦網(wǎng)人員給清走了,。你來我往間,仿佛在玩一場游戲,,大大損害了法規(guī)和文件的嚴(yán)肅性,。