電商平臺上，同類產(chǎn)品價格從20幾塊到50幾塊都有,。

余雪輝告訴記者，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的重要原因是缺乏設(shè)計和創(chuàng)新,。因為拿別人賣得好產(chǎn)品來仿造，投資風(fēng)險最小,，所以拿來主義在小家電行業(yè)十分盛行。

據(jù)了解,，在慈溪從事小家電行業(yè)的企業(yè)2000多家,，為其做配套的零部件企業(yè)8000多家，跟余雪輝同樣面對企業(yè)轉(zhuǎn)型壓力的人并不在少數(shù),，鄧彬爍就是其中之一,。

慈溪從事小家電行業(yè)的企業(yè)2000多家，為其做配套的零部件企業(yè)8000多家。

卓力電器集團有限公司營銷副總經(jīng)理鄧彬爍：滿滿一柜都是由卓力自己研發(fā)和生產(chǎn)的產(chǎn)品,，這些產(chǎn)品銷往全球,，120多個國家和地方,，而且我們熨斗也占了四分之一的市場份額，但是這么多的產(chǎn)品里面卻沒有一款是屬于貼著卓力自己的商標(biāo)和品牌的產(chǎn)品,。

鄧彬爍所在的公司是我國電熨斗行業(yè)屈指可數(shù)的代工企業(yè)，二十多年時間從一個小作坊發(fā)展到為全球熨燙行業(yè)頂級品牌做代工的制造商,，年生產(chǎn)熨燙產(chǎn)品突破3000萬臺，是全球最大的熨斗生產(chǎn)企業(yè),。但近些年訂單下滑,，勞動力成本飆升,，同樣讓他們感受到了陣陣寒意。

卓力電器集團有限公司熨斗事業(yè)部生產(chǎn)副總經(jīng)理張群偉：整個的一個行業(yè)競爭非常激烈,，整個利潤毛利非常低，就是我們接一單貨,，只要有一單貨出現(xiàn)返工的情況肯定是虧損了，甚至市場退貨,，市場的投訴全部是由生產(chǎn)商來承擔(dān)的。

創(chuàng)新設(shè)計,、優(yōu)化合作模式，企業(yè)打造品牌,，謀求發(fā)展之路

被價格戰(zhàn)深深刺痛的余雪輝，痛下決心要改變重制造,、輕研發(fā)的生產(chǎn)模式,，按照消費者需求自主設(shè)計開發(fā)一款產(chǎn)品。2015年年初余雪輝找到國內(nèi)知名的工業(yè)設(shè)計公司,，頂尖的模具制造商,、市場調(diào)研機構(gòu),、營銷公司，以合伙人的方式,，共同打造了一款在衛(wèi)生間集取暖,、除臭,、除濕,、人機交互等多功能于一體的智能機器人，其中工業(yè)設(shè)計費一項50萬元,。對于一個習(xí)慣于模仿制造,，靠量、靠微利生存的OEM企業(yè)來說,，這無疑是生產(chǎn)理念上的顛覆,。

工業(yè)設(shè)計費50萬元，對于一個習(xí)慣于模仿制造,，靠量、靠微利生存的OEM企業(yè)來說,，是生產(chǎn)理念上的顛覆。

余雪輝：像我們原來做,，便宜的就2萬左右，貴的可能就三四萬,，可能沒有說會超過一個五萬的這樣一種設(shè)計費用。

50萬設(shè)計費對于一家大公司來說,，可能并不算什么,?？墒菍τ谙裼嘌┹x這樣的中小企業(yè)來說，是一筆巨大的開支,。余雪輝說,，工廠生產(chǎn)一臺這樣的暖風(fēng)機才賺2元錢，也就是說工廠要生產(chǎn)銷售25萬臺,，才能賺夠這50萬元的研發(fā)費用,。如果加上后續(xù)模具的開發(fā)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的投入，總共投入要200萬元,。而做出來后能否得到消費者的認可？會不會被模仿都是未知數(shù),。

2015年12月,，經(jīng)過9個多月的漫長等待，被余雪輝寄以厚望的產(chǎn)品首版終于出來了,，現(xiàn)在正在辦公室進行組裝,。這天雖然是周末,，他還是按捺不住激動的心情，從家里趕了過來,。

余雪輝見到被命名為廁所俠的產(chǎn)品后滿臉興奮,，因為這里飽含了他太多的心血。產(chǎn)品設(shè)計稿修改過無數(shù)次,，最終的外形還是通過網(wǎng)絡(luò)投票決定的。

余雪輝：擔(dān)心的問題還在后面,，最后面我把我所有的元器件裝到里面去的時候,，它這個功能能不能按照我們設(shè)想的發(fā)揮出來,。因為現(xiàn)在目前這只是一個外觀樣。

余雪輝告訴記者,，廁所俠最重要的不是產(chǎn)品本身，而是自主研發(fā)產(chǎn)品合作模式的探索,，對未來產(chǎn)品的研發(fā)具有重要的示范作用,。

余雪輝：這是一種全新的合作模式,，四方,，在北京在上海在杭州在慈溪這四家工廠，怎么把它扭在一起,，終于把它給,，它有四個干爹,，終于把它給搞出來了,。