電商平臺(tái)上,，同類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格從20幾塊到50幾塊都有,。

余雪輝告訴記者，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的重要原因是缺乏設(shè)計(jì)和創(chuàng)新,。因?yàn)槟脛e人賣(mài)得好產(chǎn)品來(lái)仿造,，投資風(fēng)險(xiǎn)最小，所以拿來(lái)主義在小家電行業(yè)十分盛行,。

據(jù)了解,，在慈溪從事小家電行業(yè)的企業(yè)2000多家，為其做配套的零部件企業(yè)8000多家,，跟余雪輝同樣面對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型壓力的人并不在少數(shù),，鄧彬爍就是其中之一,。

慈溪從事小家電行業(yè)的企業(yè)2000多家，為其做配套的零部件企業(yè)8000多家,。

卓力電器集團(tuán)有限公司營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理鄧彬爍：滿(mǎn)滿(mǎn)一柜都是由卓力自己研發(fā)和生產(chǎn)的產(chǎn)品,，這些產(chǎn)品銷(xiāo)往全球，120多個(gè)國(guó)家和地方,，而且我們熨斗也占了四分之一的市場(chǎng)份額,，但是這么多的產(chǎn)品里面卻沒(méi)有一款是屬于貼著卓力自己的商標(biāo)和品牌的產(chǎn)品。

鄧彬爍所在的公司是我國(guó)電熨斗行業(yè)屈指可數(shù)的代工企業(yè),，二十多年時(shí)間從一個(gè)小作坊發(fā)展到為全球熨燙行業(yè)頂級(jí)品牌做代工的制造商,，年生產(chǎn)熨燙產(chǎn)品突破3000萬(wàn)臺(tái)，是全球最大的熨斗生產(chǎn)企業(yè),。但近些年訂單下滑,，勞動(dòng)力成本飆升，同樣讓他們感受到了陣陣寒意,。

卓力電器集團(tuán)有限公司熨斗事業(yè)部生產(chǎn)副總經(jīng)理張群偉：整個(gè)的一個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,，整個(gè)利潤(rùn)毛利非常低，就是我們接一單貨,，只要有一單貨出現(xiàn)返工的情況肯定是虧損了,，甚至市場(chǎng)退貨，市場(chǎng)的投訴全部是由生產(chǎn)商來(lái)承擔(dān)的,。

創(chuàng)新設(shè)計(jì),、優(yōu)化合作模式，企業(yè)打造品牌,，謀求發(fā)展之路

被價(jià)格戰(zhàn)深深刺痛的余雪輝,，痛下決心要改變重制造、輕研發(fā)的生產(chǎn)模式,，按照消費(fèi)者需求自主設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)一款產(chǎn)品,。2015年年初余雪輝找到國(guó)內(nèi)知名的工業(yè)設(shè)計(jì)公司，頂尖的模具制造商,、市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu),、營(yíng)銷(xiāo)公司，以合伙人的方式,，共同打造了一款在衛(wèi)生間集取暖,、除臭、除濕,、人機(jī)交互等多功能于一體的智能機(jī)器人,，其中工業(yè)設(shè)計(jì)費(fèi)一項(xiàng)50萬(wàn)元。對(duì)于一個(gè)習(xí)慣于模仿制造,，靠量,、靠微利生存的OEM企業(yè)來(lái)說(shuō),，這無(wú)疑是生產(chǎn)理念上的顛覆。

工業(yè)設(shè)計(jì)費(fèi)50萬(wàn)元,，對(duì)于一個(gè)習(xí)慣于模仿制造,，靠量、靠微利生存的OEM企業(yè)來(lái)說(shuō),，是生產(chǎn)理念上的顛覆,。

余雪輝：像我們?cè)瓉?lái)做，便宜的就2萬(wàn)左右,，貴的可能就三四萬(wàn),，可能沒(méi)有說(shuō)會(huì)超過(guò)一個(gè)五萬(wàn)的這樣一種設(shè)計(jì)費(fèi)用。

50萬(wàn)設(shè)計(jì)費(fèi)對(duì)于一家大公司來(lái)說(shuō),，可能并不算什么,。可是對(duì)于像余雪輝這樣的中小企業(yè)來(lái)說(shuō),，是一筆巨大的開(kāi)支,。余雪輝說(shuō)，工廠生產(chǎn)一臺(tái)這樣的暖風(fēng)機(jī)才賺2元錢(qián),，也就是說(shuō)工廠要生產(chǎn)銷(xiāo)售25萬(wàn)臺(tái),，才能賺夠這50萬(wàn)元的研發(fā)費(fèi)用。如果加上后續(xù)模具的開(kāi)發(fā),，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的投入,，總共投入要200萬(wàn)元。而做出來(lái)后能否得到消費(fèi)者的認(rèn)可,？會(huì)不會(huì)被模仿都是未知數(shù),。

2015年12月，經(jīng)過(guò)9個(gè)多月的漫長(zhǎng)等待,，被余雪輝寄以厚望的產(chǎn)品首版終于出來(lái)了,，現(xiàn)在正在辦公室進(jìn)行組裝。這天雖然是周末,，他還是按捺不住激動(dòng)的心情，從家里趕了過(guò)來(lái),。

余雪輝見(jiàn)到被命名為廁所俠的產(chǎn)品后滿(mǎn)臉興奮,，因?yàn)檫@里飽含了他太多的心血。產(chǎn)品設(shè)計(jì)稿修改過(guò)無(wú)數(shù)次,，最終的外形還是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)投票決定的,。

余雪輝：擔(dān)心的問(wèn)題還在后面，最后面我把我所有的元器件裝到里面去的時(shí)候,，它這個(gè)功能能不能按照我們?cè)O(shè)想的發(fā)揮出來(lái),。因?yàn)楝F(xiàn)在目前這只是一個(gè)外觀樣,。

余雪輝告訴記者，廁所俠最重要的不是產(chǎn)品本身,，而是自主研發(fā)產(chǎn)品合作模式的探索,，對(duì)未來(lái)產(chǎn)品的研發(fā)具有重要的示范作用。

余雪輝：這是一種全新的合作模式,，四方,，在北京在上海在杭州在慈溪這四家工廠，怎么把它扭在一起,，終于把它給,，它有四個(gè)干爹，終于把它給搞出來(lái)了,。