就在余雪輝躊躇滿志的做廁所俠的同時(shí),，一直以為國(guó)外貼牌生產(chǎn)為主業(yè)的鄧彬爍也開(kāi)始打造自主品牌,。他們決定以一款做工精良暢銷于歐洲市場(chǎng)的增壓蒸汽熨燙機(jī)，作為進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品首秀,。

鄧彬爍：我們希望所有的資源,，所有的力量都集中在一個(gè)地方上，我們希望把這個(gè)事情做好,，把這個(gè)產(chǎn)品做好,。

鄧彬爍介紹說(shuō)掛燙機(jī)在歐洲十分流行，基本上已經(jīng)取代了普通熨斗,，他們之所以將這款產(chǎn)品技術(shù)引入中國(guó)進(jìn)行本土化生產(chǎn),，就是要填補(bǔ)國(guó)內(nèi)熨燙高端市場(chǎng)國(guó)產(chǎn)品牌的空白。

2015年1月10日,，卓力在中國(guó)市場(chǎng)的首家門店——位于上海陸家嘴的正大廣場(chǎng)旗艦店正式開(kāi)業(yè)，當(dāng)日便銷售出17臺(tái),。

然而熱鬧的促銷活動(dòng)過(guò)后,，令鄧彬爍他們始料未及的事情發(fā)生了，在隨后的一個(gè)月時(shí)間里,，銷量只有四臺(tái),。

鄧彬爍：結(jié)果有一個(gè)我們的用戶，就說(shuō)你們這個(gè)是哪里產(chǎn)的,？我們其實(shí)當(dāng)時(shí)還挺自豪,，我們說(shuō)是中國(guó)寧波產(chǎn)的，結(jié)果這個(gè)客人他沒(méi)有繼續(xù)下去，而是轉(zhuǎn)頭走掉了,。所以我們當(dāng)時(shí)心里邊,，導(dǎo)購(gòu)員的那種落差其實(shí)還是非常非常的遺憾的。

出于對(duì)自己產(chǎn)品的自信,，鄧彬爍此后在全國(guó)開(kāi)設(shè)了19家門店,。她帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)，在賣場(chǎng)進(jìn)行演示對(duì)比,，邀請(qǐng)消費(fèi)者現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn),，來(lái)印證產(chǎn)品優(yōu)異的性能。功夫不負(fù)有心人,，市場(chǎng)反饋積極,，銷量也開(kāi)始穩(wěn)步增長(zhǎng)。鄧彬爍告訴記者,，市場(chǎng)的變化風(fēng)云莫測(cè),，對(duì)于傳統(tǒng)的OEM企業(yè)如何轉(zhuǎn)型，如何去打造自我品牌,，還要摸索前行,，但強(qiáng)大的產(chǎn)品永遠(yuǎn)是企業(yè)的基石。

如今,，鄧彬爍在全國(guó)已經(jīng)開(kāi)設(shè)了19家門店,。

鄧彬爍：無(wú)論是企業(yè)，無(wú)論是品牌,，它最終的核心競(jìng)爭(zhēng)力還是來(lái)自于產(chǎn)品,。

事實(shí)上，越來(lái)越多的企業(yè)家們似乎也都嗅到了市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的信號(hào),。隨著成本的增加,，和嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)，抱團(tuán)取暖,、相互分享,，成為了他們尋求春天的又一個(gè)良方。記者離開(kāi)時(shí)正巧碰上他們召開(kāi)分享大會(huì),，大家各抒己見(jiàn),，尋找出路。

企業(yè)家們召開(kāi)分享大會(huì),，抱團(tuán)取暖,，相互分享，各抒己見(jiàn),，尋找出路,。

中國(guó)家電研究院院長(zhǎng)助理曲宗峰：創(chuàng)新是一個(gè)現(xiàn)階段發(fā)展的必經(jīng)之路，差異化是為了有別于現(xiàn)有的產(chǎn)品，我們的過(guò)剩是相對(duì)的過(guò)剩,，我們的過(guò)剩并不是說(shuō)我們消費(fèi)者沒(méi)有需求,，是我們供給和需求失配。我們?nèi)绾卧诠┙o側(cè)來(lái)調(diào)整,，可能需要通過(guò)創(chuàng)新來(lái)更好地挖掘消費(fèi)者的需求,，來(lái)更好地細(xì)分市場(chǎng)。

半小時(shí)觀察

家電業(yè)可以說(shuō)是中國(guó)制造的一張名片,，伴隨著改革開(kāi)放,，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)出現(xiàn)了幾家能夠與國(guó)際知名品牌抗衡的家電企業(yè),。而隨著生活水平的提高,，人們對(duì)家電產(chǎn)品需要進(jìn)一步的細(xì)分，進(jìn)而促動(dòng)了更多的小家電產(chǎn)品的出現(xiàn),。諸如,，豆?jié){機(jī)、加濕器,、掃地機(jī)器人等等五花八門的小家電開(kāi)始走進(jìn)家庭,。和大的家電產(chǎn)品不同，國(guó)內(nèi)小家電領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)集中度并不高,，在浙江慈溪就有2000家小家電企業(yè),，這其中多數(shù)的大企業(yè)是沒(méi)有品牌，是大品牌的代工廠而已,。受國(guó)際,、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)影響它們的經(jīng)營(yíng)壓力很大，它們也明白轉(zhuǎn)型的重要性,，但許多又苦于資金,、技術(shù)等等困難止步不前。其實(shí),，通過(guò)分析國(guó)內(nèi)大家電品牌成功的路徑不難看出,，小家電的突圍并沒(méi)有捷徑，不解決好品牌,、技術(shù),、設(shè)計(jì)這幾個(gè)核心的環(huán)節(jié)，產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)是無(wú)從談起的,。