（原標(biāo)題：大型電視專題片《永遠(yuǎn)在路上》第三集《踏石留印》）

楊衛(wèi)澤

第三集踏石留印

【解說】貴州赤水河邊的茅臺鎮(zhèn)自古以釀酒聞名，清代的時候這里的酒就遠(yuǎn)銷外省,。從小作坊到大工廠,，茅臺酒從來沒愁過銷售。然而在2012年八項規(guī)定剛出臺時,，茅臺酒廠第一次經(jīng)歷了以前沒有遇到過的調(diào)整轉(zhuǎn)型,。

八項規(guī)定出臺之前,，一些經(jīng)銷商優(yōu)先保證單位團(tuán)購,，剩下的才市場零售，普通大眾買酒時,，時常出現(xiàn)斷貨,。在茅臺酒廠的自營零售店，當(dāng)時買酒要拿身份證,，一人限購兩瓶,，還得排長隊。

【同期聲】

服務(wù)員：從這兒排隊排到那個路邊上都排過,，排到門口那個,，車站那兒都排到過。排到中午,，我們的酒就基本上售完了,，就不賣了。

【解說】現(xiàn)在,，市民想買茅臺不用再排長隊了,。八項規(guī)定出臺后，白酒的公款消費受到嚴(yán)格限制,，這就倒逼茅臺酒廠和經(jīng)銷商們必須轉(zhuǎn)型改革,，讓消費真正大眾化。過去一度被炒起來的虛高價格降下來了,，對民眾的供應(yīng)量變得充足了,。

【同期聲】袁仁國(貴州茅臺酒廠董事長)

我跟你說，實際上八項規(guī)定我覺得對茅臺為什么是好事呢,，因為這個白酒行業(yè)長期形成的,，這種供大于求這種狀況，總有一天白酒行業(yè)銷售出現(xiàn)問題的。那么八項規(guī)定促進(jìn)了這種情況早日出現(xiàn),，所以使我們早有思想準(zhǔn)備,，所以早一點采取措施。

【解說】經(jīng)過調(diào)整轉(zhuǎn)型,，半年的困境之后茅臺銷量開始回暖,，連續(xù)三年每年都不降反升。只不過,，原來公務(wù)消費占到銷量的30%以上,，如今已經(jīng)不到1%，健康的市場,，并不需要靠公務(wù)消費來支撐,。

與茅臺的變遷相對應(yīng)的，是公款大吃大喝的減少,。三年多來,，嚴(yán)肅的執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，讓這種群眾強(qiáng)烈反感的不良風(fēng)氣得到了明顯遏制,。不過,，也有一部分黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，仍然管不住自己的嘴,，管不住自己的胃,，頂風(fēng)違紀(jì)，甚至為了吃喝挖空心思逃避監(jiān)督,。

【解說】礦泉水瓶裝茅臺,，這并非網(wǎng)絡(luò)段子，而是發(fā)生在天津的一個真實案例,。想出這種荒唐招數(shù)的,，是天津市醫(yī)藥集團(tuán)原黨委書記、董事長張建津,。

【同期聲】張建津(天津市醫(yī)藥集團(tuán)原黨委書記)

你明顯地在桌上擺個瓶子,，你放的是茅臺還是五糧液，如果人家用手機(jī)給你拍個片子,，那網(wǎng)上不就有證據(jù)了嗎,，所以就把那個茅臺酒就倒在礦泉水瓶里邊，然后拿礦泉水瓶子在大家分酒的時候,，再分著倒著喝,。

【解說】天津市醫(yī)藥集團(tuán)是一家大型國企，張建津在工作上是位能人,，他擔(dān)任主要領(lǐng)導(dǎo)的十年里,，醫(yī)藥集團(tuán)從瀕臨破產(chǎn)發(fā)展成為年營業(yè)額超過300億元的行業(yè)巨頭,。在事業(yè)做得風(fēng)生水起之時，張建津周圍也聚集了幾個交往密切的私企老板,。作為國企負(fù)責(zé)人,，張建津掌握著不少合作項目的決策權(quán)，一些私企老板就投其所好,，和他拉近關(guān)系,。

【同期聲】孫月(天津市紀(jì)委紀(jì)檢監(jiān)察室工作人員)

張建津愛好喝酒，講究越醇越好,，年份越高越好,。他本人也有這個愛好，其他的私企老板也是迎合這個愛好,，他們的這個后備箱里,，車的后備箱里長期放有各種茅臺，各種酒,，15年的茅臺,、30年的茅臺。

【解說】張建津喝酒愛喝茅臺,，還要是年份茅臺,，在吃上面也追求上檔次的,。

【同期聲】張建津(天津市醫(yī)藥集團(tuán)原黨委書記)

跟他們在一起，吃飯喝酒應(yīng)該說就是都是高檔的吧,。海鮮為主的這個餐廳里邊,，都是一些活的，像這個龍蝦,、鮑魚,、海參、東星斑這些魚,。這些魚有的原來吃就是清蒸,，后來就是有的吃那個火鍋。

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