11月29日,，十六屆福布斯全球CEO會議在印尼雅加達舉行，大會頒布馬爾科姆?福布斯終身成就獎,，萬達集團董事長王健林獲獎,，成為歷年唯一獲該獎的中國大陸企業(yè)家。福布斯傳媒集團總裁史蒂夫?福布斯為王健林頒獎，雙方圍繞“迎接挑戰(zhàn)”的大會主題展開了一場精彩對話,。
福布斯：您為什么退伍經(jīng)商,？這可是個很大的轉變。
王健林：為了賺錢吧,。因為當時中國提出一個口號叫“追求萬元戶”,，就是差不多1500美金吧，那個時候就是許多人的一個夢想,。再加上那個時候鄧小平先生提出一個口號叫“裁軍一百萬”,，軍隊也面臨縮減，所以兩方面的原因吧,，我就選擇經(jīng)商去了,。
福布斯：作為最大的商業(yè)地產(chǎn)商，能否分享一下商業(yè)地產(chǎn)模式為什么那么成功,？
王健林：其實就是我們享受了中國改革開放或者城市化進程的紅利,，我們剛從事地產(chǎn)的時候中國城市化率只有13%，現(xiàn)在是55%,，增長了40個百分點,。這個當中產(chǎn)生了巨大的對住房、特別是商業(yè)中心的需求,，我們就是比別人早了幾年而已,。在中國只要從事房地產(chǎn)行業(yè)，或者從事不動產(chǎn)行業(yè)的絕大部分企業(yè)應該說都賺了錢,。只不過是我們比別人早幾年,，再加上執(zhí)行力強一點，現(xiàn)在不動產(chǎn)規(guī)模做到了全球的第一名,。說穿了,，就是行動早了幾年。
福布斯：地產(chǎn)風生水起,，為什么決定加入雖然風光但風險很大,、很容易賠錢的電影業(yè)和娛樂業(yè)？
王健林：我進入電影行業(yè),、娛樂業(yè)其實要感謝你們美國人,。我們是在2003年，那個時候購物中心里需要有電影院,，找了一家美國公司答應來幫我們管理電影院,，可是后來因為種種原因，也可能是中國政策的原因,，也可能是他們自己的判斷力不對,，他們就放棄了跟我們合作。后來我們又跟中國的一個國有企業(yè)簽了協(xié)議，后來這個公司也放棄了合作,，什么原因,？因為那時整個中國電影行業(yè)票房一年只有1億美元多一點，8億人民幣,，所以很多人都認為這個行業(yè)不可能賺錢,，所以沒人愿意管。但是我們那時候已經(jīng)有十幾個電影院建起來了,，所以我是被逼進入這個行業(yè),。進來的前三年也是虧損的，但是從第四年開始,，中國電影迎來了“黃金十年”，十年平均每年都在35%的增長,，一下子迎來了高速增長,，所以我就算蒙對了，也算是被動的進入娛樂業(yè),。但是進來以后,，發(fā)現(xiàn)這個行業(yè)利潤很高，而且PE倍數(shù)也很高,。所以我們又從被動的不自覺的轉為了主動的自覺的做大娛樂業(yè),。從單純的放電影變成了制作電影、發(fā)行電影,，然后又產(chǎn)生了要做一個國際電影連鎖公司的愿望,。所以收購了美國的一家公司，今年又收購了歐洲最大的電影院線,，現(xiàn)在我們一個公司在全世界占有電影票房份額超過10%,。我們有一個目標，四年之內我們要占全球五分之一的電影票房市場份額,。
福布斯：您怎樣能讓你的電影不賠錢,？
王健林：電影其實是高風險，單講一部電影不好說,，誰也沒有把握,。但是如果你把它看成一個規(guī)模投資，十部電影一起來做,，也許你就會賺到錢了,。所以很多人還沒有了解這個規(guī)律，就以為每部電影都賺錢,，其實中國電影即使增長這么快,，50%到70%的電影公司還是虧損的，賺錢的始終是少數(shù)。我相信在任何行業(yè)都是這樣,，真正能賺錢或者賺大錢的都是少數(shù),，這就是經(jīng)濟學最著名的二八定律，永遠是少數(shù)人賺錢,，多數(shù)人不賺錢,，甚至賠錢。
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